Home
Get started
Why iGiGXWork from Dubai
Login
Meet Genie
Home / Candidates Listing / Anonym
avatar

SAP-Spezialist FI/CO • Finanzen & Controlling-Experte • FI, CO, PS • S4/HANA

Experience:
28 y
Experience:
28 y
Location:
8484 Weisslingen
Last update:
20.04.2021
Register to Contact Freelancer
Availability
Available
Rate
Onsite hourly: N/A
Remote hourly: N/A
Languages
German: Native
Italian: Basic knowledge
French: Basic knowledge
English: Near native
Area Preference
verfügbar ab Februar 2017 bevorzugt Schweiz im Raum Zürich / Schaffhausen / St. Gallen / Aargau punktuelle spannende internationale Einsätze möglich
Description
SKILLS
Auf einen Blick
  • bereits seit Anfang 2016 in Projekten in der spannenden neuen Welt von SAP S/4HANA (S/4 HANA Finance bzw. ehemals SAP Simple Finance) unterwegs
     
  • umfassendes SAP-Expertenwissen durch Background in der Linie aus Sicht des Kunden, Projektmitarbeiter und -verantwortlicher sowie durch jahrelange Tätigkeit in der Unternehmensberatung bei SAP-Systemhaus
     
  • langjährige Erfahrung im Finanz- und Rechnungswesen wie auch in SAP-Projekten
     
  • "Hybrid"-Consultant: nicht nur zertifizierter SAP FI/CO/BI Consultant sondern auch dipl. Experte in Rechnungslegung und Controlling mit entsprechendem Leistungsausweis im Business. IT/SAP-Kompetenz kombiniert mit fundiertem Business-Know-How
     
  • gebündelte Expertise sämtlicher SAP FI/CO Module (sowie PS) mit allen umliegenden Modulen wie z.B. PP, MM und SD etc.
     
  • Blick und Verständnis für die Gesamtzusammenhänge und integrativen Aspekte der Prozesse wie auch deren SAP Abhängigkeiten
     
  • Abdeckung der technischen Aspekte des SAP-Systems (Customizing, Datenübernahmen, Programmiervorgaben etc.) wie auch der konzeptionellen und gestalterischen Seite von Prozessen
     
  • "Steckenpferd" (oder "Spezialität"): die Gesamtwerteflüsse der Unternehmung und deren Abbildung in SAP sowie die Abstimmung der Ergebnisse zwischen FI und CO
     
SAP CO - Controlling
  • CO-OM Gemeinkosten, Kostenstellen, Innenaufträge, Planung etc.
  • CO-PC Kalkulation und Produktkosten, Einzelfertigung MTO, Lagerfertigung MTS, Klassifizierung, Kundenauftragsbewertung, Abweichungen, WiA etc.
  • CO-PA Marktsegment- und Ergebnisrechnung
  • PS Projektsystem
  • EC-PCA Profit-Center
  • Planung
Other skills
SAP CO Zahlungsverkehr 4HANA SAP R/3 HANA SAP FI SAP PS SAP Integrationstests SAP FI/CO Profit-Center-Rechnung
Work & Experience
01.01.2016 — 31.12.2017
Projekt Gruppenweite Einführung Greenfield SAP S4/HANA (45 Gesellschaften) Tätigkeiten im Projekt * Analyse und Konzeption * Customizing * Testing * Schulung * Migration * Support während Go-Live und in Hypercare Phase * Dokumentation Fachbereiche/Verantwortung * SAP CO Controlling * SAP PS Projektsystem * Werteflüsse * Profit-Center, Kostenstellen, Kostenarten, Innenaufträge etc. * Leistungsverrechnungen * Integration Wertefluss verschiedener logistischer CO- Kontierungsobjekte wie * Instandhaltungsaufträge * Kundenaufträge * Serviceaufträge * Immobilienobjekte * Projekte/PSP-Elemente * Deckungsbeitragsrechnung in CO-PA * Schulungen * Migration
01.01.2015 — Now
International tätige Schweizer Maschinenbaugruppe
Integration Manager SAP CO
und das globale Template in allen CO-Bereichen (CO-PA, Kostenstellen, Innenaufträge, Fertigungsaufträge Profit Center, Kalulation, Transferpreise, Lagerbewertung, Spezialthemen etc.), Koordination der weltweiten lokalen SAP-Teams sowie als Ansprechpartner der Business-Verantwortlichen.
01.01.2013 — 31.12.2014
International tätige Schweizer Maschinenbaugruppe
Projekt: Globale Einführung SAP ECC6 mit Rollout für alle Standorte (Schweiz, Deutschland, Tschechien, Indien und China) inkl. Customizing, Datenübernahme und Schulungen.
01.01.2012 — Now
International tätige Schweizer Maschinenbaugruppe
Projekt: Einführung SAP (neues Werk und Buchungskreis) in China. Verantwortlich für alle FI/CO Bereiche/Module inkl. Customizing, Datenübernahme Schulung etc.
01.01.2011 — 31.12.2012
International tätige Schweizer Maschinenbaugruppe
Projekt: Verantwortlich für das gesamte SAP FI/CO der verschiedenen Standorte (Schweiz, Deutschland, Tschechien, Indien und China). Verschiedene Projekte, Customizing, Schulung, weltweiter 2nd Level Support und die Koordination der lokalen SAP-Teams. Verantwortlich für alle FI/CO Bereiche inkl. "hands on" für: * Finanzbuchhaltung (Hauptbuch, Debitoren, Kreditoren) * Anlagenbuchhaltung * Gemeinkostencontrolling (Kostenstellenrechnung, Innenaufträge etc.) * Erzeugniskalkulation * Kostenträgerrechnung (Fertigungsaufträge, PSP-Elemente etc.) * CO-PA Ergebnisrechnung * Lagerbewertung * Integration mit logistischen SAP Modulen und Umsystemen
01.01.2009 — 31.12.2010
ABB Schweiz AG
Projekt: Roll-Out der neu konzipierten Lösung für ABB Schweiz (Details siehe nächster Abschnitt 2007/2008) in verschiedenen Einheiten: * Ist-Analyse und Erhebung/Lösung möglicher Deltas zum Template mit den Fachabteilungen der betroffenen Einheiten * Transformation Ist-Wertefluss zu neuem ABB-Schweiz Wertefluss * Systemeinrichtung (Customizing) * Tests * Schulungen * Dokumentationen * Datenübernahmen
01.01.2007 — 31.12.2008
ABB Schweiz AG, Baden-Dättwil
Projekt: Vereinheitlichung und Design der Prozesse und Strukturen aller vormals juristisch selbständiger Einheiten der ABB Schweiz und Zusammenführung auf ein neu zu errichtendes SAP-System, Zentralisierung von Rechnungswesen und Controlling Leistungen: Harmonisierungs- und Design-Workshops mit allen Einheiten und Erstellung des Konzepts/Blueprints einer schweizweiten Lösung (betriebswirtschaftlich wie auch systembezogen) und Aufbau eines Prototyps in SAP: * Aufbaustrukturen (Organisationsstrukturen), welche trotz der Abbildung in nur einem Buchungs- und Kostenrechnungskreis vollständige periodische Abschlüsse der einzelnen Einheiten (horizontal) sowie auf verschiedenen Ebenen (vertikal) ermöglichen * Design eines einheitlichen Gesamtwerteflusses für alle Einheiten der ABB Schweiz * Ablösung der Profit-Center-Rechnung durch NewGL und Abbildung verschiedener Darstellungen der G&V wie * Kostenträgergesamtrechnung (Absatzerfolgsrechnung, Kostenträgerzeitrechnung) * finanzbuchhalterische Gewinn- und Verlustrechnung durch die Integration von CO in NewGL * Einheitliche und integrierte Struktur des Calculation Models * Gemeinkosten-Controlling (Kostenstellen, Innenaufträge etc.) * Marktsegment- und Ergebnisrechnung (CO-PA) * Gesamtbudgetierung (Gemein- und Einzelkosten, Erlöse etc.)
01.01.2006 — Now
Swisscaps AG
Externer Berater
Projekt: Integration verschiedene Konzerngesellschaften, Workflow Rechnungsprüfung und Investitionsmanagement, Anbindung eMail / Fax für Mahnungen u. Zahlungsavise, Unterstützung bei Go-Live, Schulungen & Dokumentationen, Datenübernahmen etc. Funktion: Externer Berater
01.01.2005 — Now
Swissmetal AG, Dornach
Externer Berater
Projekt: Aufbau Absatz- und Umsatzplanung in CO-PA Funktion: Externer Berater Jahr/Kunde: 2005 - Swisscaps AG, Kirchberg Projekt: Optimierung Abläufe und SAP-System (Neuaufbau Kontenplan, Bilanz/G&V, Implementierung Anlagenbuchhaltung Investitionsmanagement etc.) Funktion: Externer Berater Jahr/Kunde: 2005 - Swissbit AG, Bronschofen (Niederlassung Berlin) Projekt: Rollout SAP: Erhebung Landesspezifika, Konzeption und Durchführung lokaler Anpassungen, Datenübernahme, Schulungen Funktion: Teilprojektleiter FI/CO
01.01.2004 — 31.12.2005
Gallus Druckmaschinen GmbH, Langgöns
Projekt: Rollout SAP: Erhebung Landesspezifika, Konzeption und Durchführung lokaler Anpassungen, Datenübernahme, Schulungen Funktion: Teilprojektleiter FI/CO
01.01.2004 — 31.12.2005
Piatti AG, Dietlikon
Externer Berater
Projekt: Konzeption Werteflüsse und Anpassung/Optimierung SAP FI/CO Funktion: Externer Berater Jahr/Kunde: 2004 - Swissbit AG, Bronschofen Projekt: Einführung weltweite Konsolidierung mit SAP EC-CS Funktion: Projektleiter Jahr/Kunde: 2004 - Swissbit AG, Bronschofen Projekt: Rollout Swissbit USA Funktion: Teilprojektleiter FI/CO
01.01.2003 — 31.12.2004
Gallus Ferd. Rüesch AG, St. Gallen
Teilprojektleiter FI/CO
Projekt: Gesamteinführung SAP R/3 Funktion: Teilprojektleiter FI/CO Jahr/Kunde: 2003 - Swissbit AG, Bronschofen Projekt: Gesamteinführung SAP R/3 Funktion: Teilprojektleiter FI/CO Jahr/Kunde: 2003 - Omya AG, Oftringen (Zentrale) Projekt: FI/CO Reconciliation, Group Cash Flow Statement, Unterstützung in verschiedenen Bereichen Funktion: Externer Berater Jahr/Kunde: 2002 - Omya Austria (diverse Landesgesellschaften) Projekt: Rollout des Templates in erstem Land, SAP-Einführung in fünf Firmen: Erhebung Landesspezifika, Konzeption und Durchführung lokaler Anpassungen, Datenübernahmen, Schulungen, Coaching etc. Funktion: Externer Berater, Modulverantwortlicher AA, IM, FI-SL Jahr/Kunde: 2001 - Omya AG, Oftringen (Zentrale) Projekt: Konzeption und Bau Template für internationalen Roll-Out, Unterstützung verschiedener Bereiche und verantwortlich speziell für Asset processing, Investment Management und Special-Ledger für unterschiedliche Bewertungssichten (IAS, Local GAAP und Tax View) Funktion: Externer Berater, Modulverantwortlicher AA, IM, FI-SL Jahr/Kunde: 2001 - SIG Pack Services AG, Schaffhausen Projekt: Assessment internationales SAP-Projekt, Erarbeiten betriebswirtschaftlicher Anforderungen und Controlling-Konzept Funktion: Projektleiter Jahr/Kunde: 2001 - Siegfried AG, Zofingen Projekt: Controlling-Konzept Funktion: Projektleiter Jahr/Kunde: 2001 - Novartis Pharma AG, Basel Projekt: Erweiterung Kostenträgerrechnung, Abbildung der KTR im Business Warehouse, Erweiterungen Funktion: Projektleiter Jahr/Kunde: 2001 - MBT AG (Meynardier), Zürich Projekt: Rollout SAP R/3 Funktion: Teilprojektleiter Jahr/Kunde: 2001 - Gretag Imaging AG, Regensdorf Projekt: Aufbau Konzernkontenplan, Gestaltung Werteflüsse, Beginn der internationalen Einführung von SAP R/3 Funktion: Projektleiter des Projekts "Finanzen" und Teilprojektleiter SAP
01.01.1999 — 31.12.2000
ESPE Dental AG, Seefeld b. München
Stv. Gesamtprojektleiter
Projekt: Vorstudie, danach Einführung von SAP R/3 und Business Information Warehouse Funktion: Stv. Gesamtprojektleiter Jahr/Kunde: 1999 - Novartis Pharma AG, Basel Projekt: Akquisition, Einführung der Kostenträgerrechnung und Anbindung der verschiedenen BPCS-Systeme der Produktionsstätten Funktion: Projektleiter Jahr/Kunde: 1999 - Head AG, Kennelbach Projekt: Einführung SAP R/3 CO, Erzeugniskalkulation, Kostenträgerrechnung Funktion: Teilprojektleiter Jahr/Kunde: 1999 - Cilag/Johnson & Johnson, Zug Projekt: Akquisition, Einführung von SAP R/3 bei Greiter AG (Piz Buin) Funktion: Projektleiter Jahr/Kunde: 1998 - Cellpack AG, Wohlen Projekt: Vorstudie Einführung SD-Konfigurator und Kalkulation Funktion: Teilprojektleiter Jahr/Kunde: 1997 - Seetal Schaller AG, Brugg Projekt: Einführung SAP R/3 FI, AA, CO, CO-PC, CO-PA, Einzelfertigung, Lagerfertigung Ergebnisermittlung für Kundenaufträge, Kostenstellen, Planung, Erzeugniskalkulationen, Schulungen, Dokumentation etc. Funktion: Teilprojektleiter FI/CO Jahr/Kunde: 1997 - Wipf AG, Volketswil Projekt: Einführung SAP R/3 FI, AA, CO, CO-PC, CO-PA, Einzelfertigung, Lagerfertigung Ergebnisermittlung für Kundenaufträge, Kostenstellen, Planung, Erzeugniskalkulationen, Schulungen, Dokumentation etc. Funktion: Teilprojektleiter FI/CO
01.01.1997 — 31.12.1998
ABB Enertech AG
Projekt: Einführung SAP R/3 Funktion: Unterstützung der kaufm. Leitung im SAP-Projekt, Integration Fa. Widmer&Ernst, Customizing, Trainings, Customizing und Coaching Jahr/Kunde: 1997 - AMAG Import, Buchs Projekt: Einführung SAP R/3 Funktion: Einführung FI: Debitoren, Kreditoren, Zahlprogramm, Mahnprogramm etc. Jahr/Kunde: 1996 - ABB Hochspannungstechnik AG, Zürich Projekt: Fusion und Eingliederung der Panel Gardy SA, Weiterführung als selbständige Einheit Funktion: Verantwortlich für die Abbildung in SAP FI
01.01.1995 — 31.12.1996
ABB Hochspannungstechnik AG, Zürich
Teilprojektleiter
Projekt: Migration und flächendeckende Einführung von SAP R/3 Ausarbeiten und Neugestaltung der Prozesse, Customizing, Geschäftsbereiche, mehrere Buchungskreise, POC, etc. Funktion: Teilprojektleiter Jahr/Kunde: 1995 - ABB Hochspannungstechnik AG, Zürich Projekt: Fusion und Eingliederung der ABB Mittelspannungstechnik AG Funktion: Teilprojektleiter Jahr/Kunde: 1992 - ABB Hochspannungstechnik AG, Zürich Projekt: Einführung RF-D und RF-K Debitoren, Kreditoren, Zahlprogramm, Mahnprogramm etc. Funktion: Fachverantwortlicher Jahr/Kunde: 1990 - ABB Hochspannungstechnik AG, Zürich Projekt: Einführung Hauptbuch SAP RF-H Funktion: Fachverantwortlicher Jahr/Kunde: 1989 - Mettler Instrumente AG, Greifensee Projekt: Einführung Anlagenbuchhaltung SAP RA Funktion: Mitglied Projektteam ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT * verfügbar ab Februar 2017 * bevorzugt Schweiz im Raum Zürich / Schaffhausen / St. Gallen / Aargau * punktuelle spannende internationale Einsätze möglich

Description

SKILLS
Auf einen Blick
  • bereits seit Anfang 2016 in Projekten in der spannenden neuen Welt von SAP S/4HANA (S/4 HANA Finance bzw. ehemals SAP Simple Finance) unterwegs
     
  • umfassendes SAP-Expertenwissen durch Background in der Linie aus Sicht des Kunden, Projektmitarbeiter und -verantwortlicher sowie durch jahrelange Tätigkeit in der Unternehmensberatung bei SAP-Systemhaus
     
  • langjährige Erfahrung im Finanz- und Rechnungswesen wie auch in SAP-Projekten
     
  • "Hybrid"-Consultant: nicht nur zertifizierter SAP FI/CO/BI Consultant sondern auch dipl. Experte in Rechnungslegung und Controlling mit entsprechendem Leistungsausweis im Business. IT/SAP-Kompetenz kombiniert mit fundiertem Business-Know-How
     
  • gebündelte Expertise sämtlicher SAP FI/CO Module (sowie PS) mit allen umliegenden Modulen wie z.B. PP, MM und SD etc.
     
  • Blick und Verständnis für die Gesamtzusammenhänge und integrativen Aspekte der Prozesse wie auch deren SAP Abhängigkeiten
     
  • Abdeckung der technischen Aspekte des SAP-Systems (Customizing, Datenübernahmen, Programmiervorgaben etc.) wie auch der konzeptionellen und gestalterischen Seite von Prozessen
     
  • "Steckenpferd" (oder "Spezialität"): die Gesamtwerteflüsse der Unternehmung und deren Abbildung in SAP sowie die Abstimmung der Ergebnisse zwischen FI und CO
     
SAP CO - Controlling
  • CO-OM Gemeinkosten, Kostenstellen, Innenaufträge, Planung etc.
  • CO-PC Kalkulation und Produktkosten, Einzelfertigung MTO, Lagerfertigung MTS, Klassifizierung, Kundenauftragsbewertung, Abweichungen, WiA etc.
  • CO-PA Marktsegment- und Ergebnisrechnung
  • PS Projektsystem
  • EC-PCA Profit-Center
  • Planung

Main Skills

Other Skills

SAP CO Zahlungsverkehr 4HANA SAP R/3 HANA SAP FI SAP PS SAP Integrationstests SAP FI/CO Profit-Center-Rechnung

Work & Experience

01.01.2016 — 31.12.2017
Projekt Gruppenweite Einführung Greenfield SAP S4/HANA (45 Gesellschaften) Tätigkeiten im Projekt * Analyse und Konzeption * Customizing * Testing * Schulung * Migration * Support während Go-Live und in Hypercare Phase * Dokumentation Fachbereiche/Verantwortung * SAP CO Controlling * SAP PS Projektsystem * Werteflüsse * Profit-Center, Kostenstellen, Kostenarten, Innenaufträge etc. * Leistungsverrechnungen * Integration Wertefluss verschiedener logistischer CO- Kontierungsobjekte wie * Instandhaltungsaufträge * Kundenaufträge * Serviceaufträge * Immobilienobjekte * Projekte/PSP-Elemente * Deckungsbeitragsrechnung in CO-PA * Schulungen * Migration
01.01.2015 — Now
International tätige Schweizer Maschinenbaugruppe
Integration Manager SAP CO
und das globale Template in allen CO-Bereichen (CO-PA, Kostenstellen, Innenaufträge, Fertigungsaufträge Profit Center, Kalulation, Transferpreise, Lagerbewertung, Spezialthemen etc.), Koordination der weltweiten lokalen SAP-Teams sowie als Ansprechpartner der Business-Verantwortlichen.
01.01.2013 — 31.12.2014
International tätige Schweizer Maschinenbaugruppe
Projekt: Globale Einführung SAP ECC6 mit Rollout für alle Standorte (Schweiz, Deutschland, Tschechien, Indien und China) inkl. Customizing, Datenübernahme und Schulungen.
01.01.2012 — Now
International tätige Schweizer Maschinenbaugruppe
Projekt: Einführung SAP (neues Werk und Buchungskreis) in China. Verantwortlich für alle FI/CO Bereiche/Module inkl. Customizing, Datenübernahme Schulung etc.
01.01.2011 — 31.12.2012
International tätige Schweizer Maschinenbaugruppe
Projekt: Verantwortlich für das gesamte SAP FI/CO der verschiedenen Standorte (Schweiz, Deutschland, Tschechien, Indien und China). Verschiedene Projekte, Customizing, Schulung, weltweiter 2nd Level Support und die Koordination der lokalen SAP-Teams. Verantwortlich für alle FI/CO Bereiche inkl. "hands on" für: * Finanzbuchhaltung (Hauptbuch, Debitoren, Kreditoren) * Anlagenbuchhaltung * Gemeinkostencontrolling (Kostenstellenrechnung, Innenaufträge etc.) * Erzeugniskalkulation * Kostenträgerrechnung (Fertigungsaufträge, PSP-Elemente etc.) * CO-PA Ergebnisrechnung * Lagerbewertung * Integration mit logistischen SAP Modulen und Umsystemen
01.01.2009 — 31.12.2010
ABB Schweiz AG
Projekt: Roll-Out der neu konzipierten Lösung für ABB Schweiz (Details siehe nächster Abschnitt 2007/2008) in verschiedenen Einheiten: * Ist-Analyse und Erhebung/Lösung möglicher Deltas zum Template mit den Fachabteilungen der betroffenen Einheiten * Transformation Ist-Wertefluss zu neuem ABB-Schweiz Wertefluss * Systemeinrichtung (Customizing) * Tests * Schulungen * Dokumentationen * Datenübernahmen
01.01.2007 — 31.12.2008
ABB Schweiz AG, Baden-Dättwil
Projekt: Vereinheitlichung und Design der Prozesse und Strukturen aller vormals juristisch selbständiger Einheiten der ABB Schweiz und Zusammenführung auf ein neu zu errichtendes SAP-System, Zentralisierung von Rechnungswesen und Controlling Leistungen: Harmonisierungs- und Design-Workshops mit allen Einheiten und Erstellung des Konzepts/Blueprints einer schweizweiten Lösung (betriebswirtschaftlich wie auch systembezogen) und Aufbau eines Prototyps in SAP: * Aufbaustrukturen (Organisationsstrukturen), welche trotz der Abbildung in nur einem Buchungs- und Kostenrechnungskreis vollständige periodische Abschlüsse der einzelnen Einheiten (horizontal) sowie auf verschiedenen Ebenen (vertikal) ermöglichen * Design eines einheitlichen Gesamtwerteflusses für alle Einheiten der ABB Schweiz * Ablösung der Profit-Center-Rechnung durch NewGL und Abbildung verschiedener Darstellungen der G&V wie * Kostenträgergesamtrechnung (Absatzerfolgsrechnung, Kostenträgerzeitrechnung) * finanzbuchhalterische Gewinn- und Verlustrechnung durch die Integration von CO in NewGL * Einheitliche und integrierte Struktur des Calculation Models * Gemeinkosten-Controlling (Kostenstellen, Innenaufträge etc.) * Marktsegment- und Ergebnisrechnung (CO-PA) * Gesamtbudgetierung (Gemein- und Einzelkosten, Erlöse etc.)
01.01.2006 — Now
Swisscaps AG
Externer Berater
Projekt: Integration verschiedene Konzerngesellschaften, Workflow Rechnungsprüfung und Investitionsmanagement, Anbindung eMail / Fax für Mahnungen u. Zahlungsavise, Unterstützung bei Go-Live, Schulungen & Dokumentationen, Datenübernahmen etc. Funktion: Externer Berater
01.01.2005 — Now
Swissmetal AG, Dornach
Externer Berater
Projekt: Aufbau Absatz- und Umsatzplanung in CO-PA Funktion: Externer Berater Jahr/Kunde: 2005 - Swisscaps AG, Kirchberg Projekt: Optimierung Abläufe und SAP-System (Neuaufbau Kontenplan, Bilanz/G&V, Implementierung Anlagenbuchhaltung Investitionsmanagement etc.) Funktion: Externer Berater Jahr/Kunde: 2005 - Swissbit AG, Bronschofen (Niederlassung Berlin) Projekt: Rollout SAP: Erhebung Landesspezifika, Konzeption und Durchführung lokaler Anpassungen, Datenübernahme, Schulungen Funktion: Teilprojektleiter FI/CO
01.01.2004 — 31.12.2005
Gallus Druckmaschinen GmbH, Langgöns
Projekt: Rollout SAP: Erhebung Landesspezifika, Konzeption und Durchführung lokaler Anpassungen, Datenübernahme, Schulungen Funktion: Teilprojektleiter FI/CO
01.01.2004 — 31.12.2005
Piatti AG, Dietlikon
Externer Berater
Projekt: Konzeption Werteflüsse und Anpassung/Optimierung SAP FI/CO Funktion: Externer Berater Jahr/Kunde: 2004 - Swissbit AG, Bronschofen Projekt: Einführung weltweite Konsolidierung mit SAP EC-CS Funktion: Projektleiter Jahr/Kunde: 2004 - Swissbit AG, Bronschofen Projekt: Rollout Swissbit USA Funktion: Teilprojektleiter FI/CO
01.01.2003 — 31.12.2004
Gallus Ferd. Rüesch AG, St. Gallen
Teilprojektleiter FI/CO
Projekt: Gesamteinführung SAP R/3 Funktion: Teilprojektleiter FI/CO Jahr/Kunde: 2003 - Swissbit AG, Bronschofen Projekt: Gesamteinführung SAP R/3 Funktion: Teilprojektleiter FI/CO Jahr/Kunde: 2003 - Omya AG, Oftringen (Zentrale) Projekt: FI/CO Reconciliation, Group Cash Flow Statement, Unterstützung in verschiedenen Bereichen Funktion: Externer Berater Jahr/Kunde: 2002 - Omya Austria (diverse Landesgesellschaften) Projekt: Rollout des Templates in erstem Land, SAP-Einführung in fünf Firmen: Erhebung Landesspezifika, Konzeption und Durchführung lokaler Anpassungen, Datenübernahmen, Schulungen, Coaching etc. Funktion: Externer Berater, Modulverantwortlicher AA, IM, FI-SL Jahr/Kunde: 2001 - Omya AG, Oftringen (Zentrale) Projekt: Konzeption und Bau Template für internationalen Roll-Out, Unterstützung verschiedener Bereiche und verantwortlich speziell für Asset processing, Investment Management und Special-Ledger für unterschiedliche Bewertungssichten (IAS, Local GAAP und Tax View) Funktion: Externer Berater, Modulverantwortlicher AA, IM, FI-SL Jahr/Kunde: 2001 - SIG Pack Services AG, Schaffhausen Projekt: Assessment internationales SAP-Projekt, Erarbeiten betriebswirtschaftlicher Anforderungen und Controlling-Konzept Funktion: Projektleiter Jahr/Kunde: 2001 - Siegfried AG, Zofingen Projekt: Controlling-Konzept Funktion: Projektleiter Jahr/Kunde: 2001 - Novartis Pharma AG, Basel Projekt: Erweiterung Kostenträgerrechnung, Abbildung der KTR im Business Warehouse, Erweiterungen Funktion: Projektleiter Jahr/Kunde: 2001 - MBT AG (Meynardier), Zürich Projekt: Rollout SAP R/3 Funktion: Teilprojektleiter Jahr/Kunde: 2001 - Gretag Imaging AG, Regensdorf Projekt: Aufbau Konzernkontenplan, Gestaltung Werteflüsse, Beginn der internationalen Einführung von SAP R/3 Funktion: Projektleiter des Projekts "Finanzen" und Teilprojektleiter SAP
01.01.1999 — 31.12.2000
ESPE Dental AG, Seefeld b. München
Stv. Gesamtprojektleiter
Projekt: Vorstudie, danach Einführung von SAP R/3 und Business Information Warehouse Funktion: Stv. Gesamtprojektleiter Jahr/Kunde: 1999 - Novartis Pharma AG, Basel Projekt: Akquisition, Einführung der Kostenträgerrechnung und Anbindung der verschiedenen BPCS-Systeme der Produktionsstätten Funktion: Projektleiter Jahr/Kunde: 1999 - Head AG, Kennelbach Projekt: Einführung SAP R/3 CO, Erzeugniskalkulation, Kostenträgerrechnung Funktion: Teilprojektleiter Jahr/Kunde: 1999 - Cilag/Johnson & Johnson, Zug Projekt: Akquisition, Einführung von SAP R/3 bei Greiter AG (Piz Buin) Funktion: Projektleiter Jahr/Kunde: 1998 - Cellpack AG, Wohlen Projekt: Vorstudie Einführung SD-Konfigurator und Kalkulation Funktion: Teilprojektleiter Jahr/Kunde: 1997 - Seetal Schaller AG, Brugg Projekt: Einführung SAP R/3 FI, AA, CO, CO-PC, CO-PA, Einzelfertigung, Lagerfertigung Ergebnisermittlung für Kundenaufträge, Kostenstellen, Planung, Erzeugniskalkulationen, Schulungen, Dokumentation etc. Funktion: Teilprojektleiter FI/CO Jahr/Kunde: 1997 - Wipf AG, Volketswil Projekt: Einführung SAP R/3 FI, AA, CO, CO-PC, CO-PA, Einzelfertigung, Lagerfertigung Ergebnisermittlung für Kundenaufträge, Kostenstellen, Planung, Erzeugniskalkulationen, Schulungen, Dokumentation etc. Funktion: Teilprojektleiter FI/CO
01.01.1997 — 31.12.1998
ABB Enertech AG
Projekt: Einführung SAP R/3 Funktion: Unterstützung der kaufm. Leitung im SAP-Projekt, Integration Fa. Widmer&Ernst, Customizing, Trainings, Customizing und Coaching Jahr/Kunde: 1997 - AMAG Import, Buchs Projekt: Einführung SAP R/3 Funktion: Einführung FI: Debitoren, Kreditoren, Zahlprogramm, Mahnprogramm etc. Jahr/Kunde: 1996 - ABB Hochspannungstechnik AG, Zürich Projekt: Fusion und Eingliederung der Panel Gardy SA, Weiterführung als selbständige Einheit Funktion: Verantwortlich für die Abbildung in SAP FI
01.01.1995 — 31.12.1996
ABB Hochspannungstechnik AG, Zürich
Teilprojektleiter
Projekt: Migration und flächendeckende Einführung von SAP R/3 Ausarbeiten und Neugestaltung der Prozesse, Customizing, Geschäftsbereiche, mehrere Buchungskreise, POC, etc. Funktion: Teilprojektleiter Jahr/Kunde: 1995 - ABB Hochspannungstechnik AG, Zürich Projekt: Fusion und Eingliederung der ABB Mittelspannungstechnik AG Funktion: Teilprojektleiter Jahr/Kunde: 1992 - ABB Hochspannungstechnik AG, Zürich Projekt: Einführung RF-D und RF-K Debitoren, Kreditoren, Zahlprogramm, Mahnprogramm etc. Funktion: Fachverantwortlicher Jahr/Kunde: 1990 - ABB Hochspannungstechnik AG, Zürich Projekt: Einführung Hauptbuch SAP RF-H Funktion: Fachverantwortlicher Jahr/Kunde: 1989 - Mettler Instrumente AG, Greifensee Projekt: Einführung Anlagenbuchhaltung SAP RA Funktion: Mitglied Projektteam ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT * verfügbar ab Februar 2017 * bevorzugt Schweiz im Raum Zürich / Schaffhausen / St. Gallen / Aargau * punktuelle spannende internationale Einsätze möglich

Attachments