Ziele & Strategie:
Einführung des Management-Systems (IT-Dienstleister, 220 Mitarbeiter, 2005-2009)

• Zielfindung in Workshops mit der Geschäftsleitung
• Priorisierung der Ziele
• Bestimmung pragmatischer Indikatoren
• Festlegung von Umsetzungs- und Berichtsverantwortung je Ziel
• Planung und Durchführung periodischer Klausurtagungen
• Pflege von Ziellandkarten zur Kommunikation an die Belegschaft

Controlling
Ausbau des internen Berichtswesens (Software- & Technologie-Unternehmen, 40 Mitarbeiter, 2013-2015)

• Betriebswirtschaftliches Reporting für Gesellschafter, Geschäftsleitung und Teamleiter
• Reporting für die Vertriebssteuerung
• Berichte für das Multi-Projekt-Management
• wöchentliche Projektreports für Projektleiter
• Einführung des Risiko-Reporting

Führungserfahrung
20 Jahre Führungserfahrung (Verschiedene Unternehmen, bis 9.000 Mitarbeiter, 1995-2015)

• Bereichsleitung mit hohem Anteil externen Mitarbeiter
• Leitung umfangreicher und komplexer Projekte
• Transformationale Führung
• Aufbau von Hochleistungs-Teams
• Steuerung von Nearshore-Mitarbeitern
• Internationale Verantwortung mit Rollouts vor Ort

Coaching
Ausbildung zum Führungs- und Persönlichkeits-Coach (Akademie für Ganzheitliche Führung, Köln, 2011)

• Business-Coaching von Führungskräften
• Persönlichkeits-Coaching
• Mediation, Konfliktlösung und Krisenbewältigung
• Familien- und organisationssystemisches Coaching
• dialektische Kommunikation
• Tiefenpsychologie und Psychosomatik
• Burnoutprävention

Prozesse
Einf