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Projektmanagement - Krisenintervention - fachliche und technische Architektur

Experience:
10 y
Experience:
10 y
Location:
22081 Hamburg
Last update:
20.04.2021
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Available
Onsite hourly: 188 €
Remote hourly: N/A
German: Native
French: Basic knowledge
English: Near native
Verfügbarkeit auf Anfrage Einsatzgebiet International
SKILLS
Christoph Lefkes ist Geschäftsfüher der Lefkes Unternehmensberatung GmbH und  Partner der amontis Consulting AG in Heidelberg. Als Unternehmensberater ist er Spezialist für Business-Development und IT-Management.
Seine Expertise liegt in der Geschäfts- und IT-Prozessberatung, Programm- und Projekt-Management, Markenentwicklung, Sourcing, Logistik und in der Vertriebskanal übergreifenden Bewirtschaftung von Kunden und Sortimenten, kurz dem Mult-Channel-Handel über Filialen, Versand und E-Commerce.

25 Jahre Berufserfahrung als Führungskraft in internationalen Handelsunternehmen, u.a für die
  • SportScheck GmbH als Leiter Im- und Export für die Entwicklung der Eigenmarken, Beschaffungslogistik und die Expansion in die Schweiz, zusätzlich als Leiter Verwertung für die kanalübergreifende Überhangabschleusung, Filialisierung, Ladenbau, Katalog- und Webauftritt und die B2B-Abwicklung;
  • als Director Merchandising für die Eddie Bauer GmbH & Co.KG zuständig für Einkauf, Beschaffung, Qualitätssicherung, Werbemittelerstellung, Filialsteuerung und Multi-Channel-Bewirtschaftung;
  • bei LASCANA als Managing Director für den Aufbau des Stationärhandels
  • oder für die OTTO-Group als Bereichsleiter für IT-Enterprisearchitektur, Demandmanagement, Controlling und Multiprojektmanagement und als Scopemanager für SAP-Einführungen
prägen seinen praxisorientierten Beratungsanspruch, denn für ihn ist Beratung immer auch Umsetzungsverantwortung.

Funktionale Expertise:

Business Development:
  • Struktur und Entwicklung neuer Geschäftsfelder
  • nationale und internationale Markt- und Segmentbewertungen
  • Joint-Venture-Umsetzungen
  • Multiplikation von Multichannel-Geschäftsmodellen
  • Marken- und Eigenmarkenentwi
IT-Management SAP IT-Prozesse
01.04.2019 — 31.03.2020
Habermaass GmbH
Konsumgüter und Handel
Interimsleitung Projekt-Portfolio und Prozess-Management
„Interimsleitung Projekt-Portfolio und Prozess-Management“ und Projektleiter ERP Einführung Krisenintervention und Projektleitung Großprojekt ERP-Einführung: Strategieberatung und Neukonzeption Geschäftsmodell und Unternehmens-Struktur für eine bestehende Unternehmensgruppe mit mehreren Handelsmarken; SAP-ERP-Ausschreibung und Neukonzeption von Geschäftsprozessen und Leistungsschnitten, Mitarbeiter Trainings- und Schulungen; Aufbau Portfoliosteuerung; Abhängigkeitsanalyse und Projektmanagement; Neukonzeption des Softwarelieferprozesses Risiko- und Kommunikationsmanagement
01.04.2017 — 30.09.2018
adidas AG
Konsumgüter und Handel
Projektleitung Merchandising Financial Planning“ und Markteintritt Nordamerika, Produktverantwortlicher
Fachkonzeption, Transformation und Scope-Definition für den nordamerikanischen Markt mit den Kunden adidas USA, Kanada und Reebok USA; Erstellung globaler Templates (Westeuropa, Nordamerika, Russland, China) für Prognose, Finanz- und Sortimentsplanung; Definition von Richtlinien zur Überhangbewertung und Abschleusung; Produktverantwortlicher für MFP und WSSI; Abhängigkeitsanalyse und Projektmanagement; Risiko- und Kommunikationsmanagement; Testmanagement; Dienstleistersteuerung. Neukonzeption und Umsetzung des Softwarelieferprozesses
01.05.2016 — 31.03.2017
Hugo Boss
Projektleitung Omni-Channel Services
Fach- und Scopedefinition, Lean Development, Architektur, Release- und Testmanagement, Abhängigkeitsanalyse Projektplanung (Scope, Termine, Budget, Qualität), Risiko- und Kommunikationsmanagement, Projektcontrolling (Zeit- /Budget-/Fortschrittskontrolle)

Description

SKILLS
Christoph Lefkes ist Geschäftsfüher der Lefkes Unternehmensberatung GmbH und  Partner der amontis Consulting AG in Heidelberg. Als Unternehmensberater ist er Spezialist für Business-Development und IT-Management.
Seine Expertise liegt in der Geschäfts- und IT-Prozessberatung, Programm- und Projekt-Management, Markenentwicklung, Sourcing, Logistik und in der Vertriebskanal übergreifenden Bewirtschaftung von Kunden und Sortimenten, kurz dem Mult-Channel-Handel über Filialen, Versand und E-Commerce.

25 Jahre Berufserfahrung als Führungskraft in internationalen Handelsunternehmen, u.a für die
  • SportScheck GmbH als Leiter Im- und Export für die Entwicklung der Eigenmarken, Beschaffungslogistik und die Expansion in die Schweiz, zusätzlich als Leiter Verwertung für die kanalübergreifende Überhangabschleusung, Filialisierung, Ladenbau, Katalog- und Webauftritt und die B2B-Abwicklung;
  • als Director Merchandising für die Eddie Bauer GmbH & Co.KG zuständig für Einkauf, Beschaffung, Qualitätssicherung, Werbemittelerstellung, Filialsteuerung und Multi-Channel-Bewirtschaftung;
  • bei LASCANA als Managing Director für den Aufbau des Stationärhandels
  • oder für die OTTO-Group als Bereichsleiter für IT-Enterprisearchitektur, Demandmanagement, Controlling und Multiprojektmanagement und als Scopemanager für SAP-Einführungen
prägen seinen praxisorientierten Beratungsanspruch, denn für ihn ist Beratung immer auch Umsetzungsverantwortung.

Funktionale Expertise:

Business Development:
  • Struktur und Entwicklung neuer Geschäftsfelder
  • nationale und internationale Markt- und Segmentbewertungen
  • Joint-Venture-Umsetzungen
  • Multiplikation von Multichannel-Geschäftsmodellen
  • Marken- und Eigenmarkenentwi

Main Skills

Other Skills

IT-Management SAP IT-Prozesse

Work & Experience

01.04.2019 — 31.03.2020
Habermaass GmbH
Konsumgüter und Handel
Interimsleitung Projekt-Portfolio und Prozess-Management
„Interimsleitung Projekt-Portfolio und Prozess-Management“ und Projektleiter ERP Einführung Krisenintervention und Projektleitung Großprojekt ERP-Einführung: Strategieberatung und Neukonzeption Geschäftsmodell und Unternehmens-Struktur für eine bestehende Unternehmensgruppe mit mehreren Handelsmarken; SAP-ERP-Ausschreibung und Neukonzeption von Geschäftsprozessen und Leistungsschnitten, Mitarbeiter Trainings- und Schulungen; Aufbau Portfoliosteuerung; Abhängigkeitsanalyse und Projektmanagement; Neukonzeption des Softwarelieferprozesses Risiko- und Kommunikationsmanagement
01.04.2017 — 30.09.2018
adidas AG
Konsumgüter und Handel
Projektleitung Merchandising Financial Planning“ und Markteintritt Nordamerika, Produktverantwortlicher
Fachkonzeption, Transformation und Scope-Definition für den nordamerikanischen Markt mit den Kunden adidas USA, Kanada und Reebok USA; Erstellung globaler Templates (Westeuropa, Nordamerika, Russland, China) für Prognose, Finanz- und Sortimentsplanung; Definition von Richtlinien zur Überhangbewertung und Abschleusung; Produktverantwortlicher für MFP und WSSI; Abhängigkeitsanalyse und Projektmanagement; Risiko- und Kommunikationsmanagement; Testmanagement; Dienstleistersteuerung. Neukonzeption und Umsetzung des Softwarelieferprozesses
01.05.2016 — 31.03.2017
Hugo Boss
Projektleitung Omni-Channel Services
Fach- und Scopedefinition, Lean Development, Architektur, Release- und Testmanagement, Abhängigkeitsanalyse Projektplanung (Scope, Termine, Budget, Qualität), Risiko- und Kommunikationsmanagement, Projektcontrolling (Zeit- /Budget-/Fortschrittskontrolle)