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Senior Project Management Director

Experience:
5 y
Experience:
5 y
Location:
83022 Rosenheim
Last update:
21.04.2021
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Availability
Available
Rate
Onsite hourly: 95 €
Remote hourly: N/A
Languages
German: Native
English: Near native
Area Preference
Bevorzugt Raum Oberbayern
Description
SKILLS
EDV-Tools :  
MS-Office: (Word, Excel, Access, Outlook, PowerPoint, MS-Project,  Visio), SharePoint,
JIRA, ProjectLibre. TrueCrypt, ClearCase, Tutos, Bugzilla
Content management Systeme:
WordPress, Contao, Typo3
Projektmanagement:
Scrum, IPMA-ICB, Milemba,
IT Prozessmanagement :
BPMN, eEPK, UML, Workflow, ProcessMaker, Signavio Process Editor
Telekommunikation:
MPLS, VPLS, IP, TCP, VoiP, GSM, SS7, VLAN, DWDM, SDH, ATM, BSS, OSS, SQM,
Intelligente Netzwerke (IN), DSL PRI (S2m), BRI, EWSD, MSC,
Mobile Payment, Inventory Management
IKT:
Wasserfall, V-Model, Scrum, Test Driven Development, Kanban, C, C++, SQL, VB, PASCAL, PROLOG,
Assembler, Linux, Windows, BS2000, CPM, TCL/TK, HTML, shell, Dialog Builder, OSF Motif
IT Operation:
ITIL, SIAM
Branchen •Telekommunikation •IT •Versicherungen •Öffentliche Verwaltung •Gesundheitswesen •Seminar/Zertifizierungswesen Persönliche Eigenschaften •Große und zielgerichtete Kreativität beim Lösen komplexer Probleme •Ausgeprägte Teamfähigkeit und Kooperationsvermögen •Starkes Durchsetzungsvermögen •Serviceorientierung •Erfolgreiche Teambildung und Mitarbeitermotivation
Other skills
SharePoint Outlook Informatik VoiP PROLOG Test Driven Development PASCAL UML Scrum Hybris MS-Project Windows Bugzilla MS-Office Excel VLAN SQL TFS DWDM Linux Typo3 Access SAP TCL/TK JIRA ServiceNow PowerPoint BPMN MPLS MS Office C++ Visio Word CMDB TCP C VPLS HTML GUIs WordPress
Work & Experience
01.02.2018 — 29.02.2020
TÜV Süd Akademie
Sonstiges
Projektleiter - Training Power House
Ziel des Projekts war die kundenindividuelle Entwicklung und Einführung eines Management Systems mit dem Seminare entwickelt, geplant, beworben, durchgeführt und abgerechnet werden können. Weiterhin soll eine E-Learning Komponente für online Seminare entwickelt bzw. integriert werden. Neben den Seminaren sollen auch die erworbenen Zertifikate sowie die Trainer (intern und extern) mit dem System verwaltet werden. Aufgaben: •Projektplanung, Projektsteuerung •Projektcontrolling (Termine, Ziele, Kosten) •Reporting an das Steering Committee und den internen Projektauftraggeber •Aussteuern der externen Lieferanten •Koordination mit anderen Projekten im Projektumfeld des TÜV Süd •Planung und Moderation der Meetings und Workshops •Anpassung und Weiterentwicklung der bisherigen Vorgehensmodelle
01.02.2017 — 30.09.2017
MunichRe
Versicherungen
Projektleiter - SIAM Projekt
Projektleitung bei der Einführung von SIAM in einer großen Versicherungsgesellschaft. Ziel des Projekts war es das bestehende ITSM System durch eine SIAM Plattform abzulösen. Der dazu notwendige organisatorische Change-Prozess war nicht Bestandteil des Projekts. Wesentliches Ziel des Projekts ist, IT Operation an externe Anbieter so auszugliedern, dass diese eigenständig mit eigenen Tools und Service Strategien ihre Aufgaben erfüllen. Die Orchestrierung der verschiedenen IT OPS Provider erfolgt durch die SIAM Plattform. Aufgaben: •Projektplanung, Projektsteuerung •Projektcontrolling (Termine, Ziele) •Reporting an das Steering Committee und den internen Projektauftraggeber •Aussteuern des Lieferanten HCL (India) •Koordination mit anderen Projekten im Projektumfeld •Planung und Organisation der Meetings und Workshops •Einfangen der pseudoagilen Vorgehensweise des Kunden Umsetzung der zentralen Ziele: •Installation und Inbetriebnahme des OOTB Produkts ServiceNow als ITSM/SIAM Plattform. •Installation und Anpassung der ITIL Prozesse an die speziellen Bedürfnisse des Kunden des GoldBluePrint (GBP) der Firma HCL als Aufsatzprodukt zur ServiceNow Plattform. •Onboarding des bisherigen ITSM-Systems HPSM an die SIAM Plattform. Zentrale Punkte waren hierbei die Adaption der ITIL-Prozesse, das Daten-Mapping und Synchronisation der CMDB sowie der Servicekataloge und Templates zwischen HPSM und Service Now. Das bisherige HPSM System erhielt dadurch die Rolle eines internen IT OPS Providers. •Onboarding eines neuen IT OPS Providers, der die Aufgaben eines bisherigen Outsourcing Partners übernahm. Die Services und CIs des bisherigen Partners wurden im HPSM System deaktiviert und in eine eigene ITSM Plattform, die ebenfalls auf ServiceNow basierte überführt. Die ServieNow basierte Plattform des neuen IT OPS Providers wurde ebenfalls an die SIAM Plattform angeschlossen.
01.01.2016 — 30.09.2016
Telekom Austria A1
Telekommunikation
Projektleiter - Rocstar SAP Hybris
Aufgaben: •Projekttransformation •Transformation eines Programms in ein Projekt •Auf- und umsetzen der neuen Projektorganisation •Anpassung des Projektauftrags •Projektplanung und Überwachung •Anpassung eines pseudo agilen Vorgehensmodells an das Projektumfeld durch Einführung eines hybriden projektspezifischen Vorgehensmodells (Wasserfall + Scrum + Kanban) •Aussteuern und Überwachen der externen Lieferanten IBM und Wipro sowie weiterer mittelständischer Zulieferer, Vendormanagement •Volle Budgetverantwortung, Reporting an den Lenkungsausschuss sowie das konzernweite Budget-Planungs-Committee •Umsetzen der zentralen Projektziele: •Automatisierung der Vorgänge zwischen Bestellung und Bereitstellung von Diensten unter Einbeziehung der Back-End Systeme des CSP, zur Einsparung von Personal und Minimierung der Fehlerquote durch Correctness by Construction •Schnelle, marktnahe (time to market) Konfiguration neuer Dienste •Cross Channel Selling Funktionalität über alle Touchpoints. •Responsive GUIs für mobile Geräte und Internet •Decommissioning von Legacy Systemen. •Automatisches Erstellen personalisierter Angebote zur Kundengewinnung, Kündigungsabwehr und Weiterbindung. •Ein System für Festnetz und Mobilfunkprodukte (Konvergenz)
Attachments
CV

Description

SKILLS
EDV-Tools :  
MS-Office: (Word, Excel, Access, Outlook, PowerPoint, MS-Project,  Visio), SharePoint,
JIRA, ProjectLibre. TrueCrypt, ClearCase, Tutos, Bugzilla
Content management Systeme:
WordPress, Contao, Typo3
Projektmanagement:
Scrum, IPMA-ICB, Milemba,
IT Prozessmanagement :
BPMN, eEPK, UML, Workflow, ProcessMaker, Signavio Process Editor
Telekommunikation:
MPLS, VPLS, IP, TCP, VoiP, GSM, SS7, VLAN, DWDM, SDH, ATM, BSS, OSS, SQM,
Intelligente Netzwerke (IN), DSL PRI (S2m), BRI, EWSD, MSC,
Mobile Payment, Inventory Management
IKT:
Wasserfall, V-Model, Scrum, Test Driven Development, Kanban, C, C++, SQL, VB, PASCAL, PROLOG,
Assembler, Linux, Windows, BS2000, CPM, TCL/TK, HTML, shell, Dialog Builder, OSF Motif
IT Operation:
ITIL, SIAM
Branchen •Telekommunikation •IT •Versicherungen •Öffentliche Verwaltung •Gesundheitswesen •Seminar/Zertifizierungswesen Persönliche Eigenschaften •Große und zielgerichtete Kreativität beim Lösen komplexer Probleme •Ausgeprägte Teamfähigkeit und Kooperationsvermögen •Starkes Durchsetzungsvermögen •Serviceorientierung •Erfolgreiche Teambildung und Mitarbeitermotivation

Main Skills

Other Skills

SharePoint Outlook Informatik VoiP PROLOG Test Driven Development PASCAL UML Scrum Hybris MS-Project Windows Bugzilla MS-Office Excel VLAN SQL TFS DWDM Linux Typo3 Access SAP TCL/TK JIRA ServiceNow PowerPoint BPMN MPLS MS Office C++ Visio Word CMDB TCP C VPLS HTML GUIs WordPress

Work & Experience

01.02.2018 — 29.02.2020
TÜV Süd Akademie
Sonstiges
Projektleiter - Training Power House
Ziel des Projekts war die kundenindividuelle Entwicklung und Einführung eines Management Systems mit dem Seminare entwickelt, geplant, beworben, durchgeführt und abgerechnet werden können. Weiterhin soll eine E-Learning Komponente für online Seminare entwickelt bzw. integriert werden. Neben den Seminaren sollen auch die erworbenen Zertifikate sowie die Trainer (intern und extern) mit dem System verwaltet werden. Aufgaben: •Projektplanung, Projektsteuerung •Projektcontrolling (Termine, Ziele, Kosten) •Reporting an das Steering Committee und den internen Projektauftraggeber •Aussteuern der externen Lieferanten •Koordination mit anderen Projekten im Projektumfeld des TÜV Süd •Planung und Moderation der Meetings und Workshops •Anpassung und Weiterentwicklung der bisherigen Vorgehensmodelle
01.02.2017 — 30.09.2017
MunichRe
Versicherungen
Projektleiter - SIAM Projekt
Projektleitung bei der Einführung von SIAM in einer großen Versicherungsgesellschaft. Ziel des Projekts war es das bestehende ITSM System durch eine SIAM Plattform abzulösen. Der dazu notwendige organisatorische Change-Prozess war nicht Bestandteil des Projekts. Wesentliches Ziel des Projekts ist, IT Operation an externe Anbieter so auszugliedern, dass diese eigenständig mit eigenen Tools und Service Strategien ihre Aufgaben erfüllen. Die Orchestrierung der verschiedenen IT OPS Provider erfolgt durch die SIAM Plattform. Aufgaben: •Projektplanung, Projektsteuerung •Projektcontrolling (Termine, Ziele) •Reporting an das Steering Committee und den internen Projektauftraggeber •Aussteuern des Lieferanten HCL (India) •Koordination mit anderen Projekten im Projektumfeld •Planung und Organisation der Meetings und Workshops •Einfangen der pseudoagilen Vorgehensweise des Kunden Umsetzung der zentralen Ziele: •Installation und Inbetriebnahme des OOTB Produkts ServiceNow als ITSM/SIAM Plattform. •Installation und Anpassung der ITIL Prozesse an die speziellen Bedürfnisse des Kunden des GoldBluePrint (GBP) der Firma HCL als Aufsatzprodukt zur ServiceNow Plattform. •Onboarding des bisherigen ITSM-Systems HPSM an die SIAM Plattform. Zentrale Punkte waren hierbei die Adaption der ITIL-Prozesse, das Daten-Mapping und Synchronisation der CMDB sowie der Servicekataloge und Templates zwischen HPSM und Service Now. Das bisherige HPSM System erhielt dadurch die Rolle eines internen IT OPS Providers. •Onboarding eines neuen IT OPS Providers, der die Aufgaben eines bisherigen Outsourcing Partners übernahm. Die Services und CIs des bisherigen Partners wurden im HPSM System deaktiviert und in eine eigene ITSM Plattform, die ebenfalls auf ServiceNow basierte überführt. Die ServieNow basierte Plattform des neuen IT OPS Providers wurde ebenfalls an die SIAM Plattform angeschlossen.
01.01.2016 — 30.09.2016
Telekom Austria A1
Telekommunikation
Projektleiter - Rocstar SAP Hybris
Aufgaben: •Projekttransformation •Transformation eines Programms in ein Projekt •Auf- und umsetzen der neuen Projektorganisation •Anpassung des Projektauftrags •Projektplanung und Überwachung •Anpassung eines pseudo agilen Vorgehensmodells an das Projektumfeld durch Einführung eines hybriden projektspezifischen Vorgehensmodells (Wasserfall + Scrum + Kanban) •Aussteuern und Überwachen der externen Lieferanten IBM und Wipro sowie weiterer mittelständischer Zulieferer, Vendormanagement •Volle Budgetverantwortung, Reporting an den Lenkungsausschuss sowie das konzernweite Budget-Planungs-Committee •Umsetzen der zentralen Projektziele: •Automatisierung der Vorgänge zwischen Bestellung und Bereitstellung von Diensten unter Einbeziehung der Back-End Systeme des CSP, zur Einsparung von Personal und Minimierung der Fehlerquote durch Correctness by Construction •Schnelle, marktnahe (time to market) Konfiguration neuer Dienste •Cross Channel Selling Funktionalität über alle Touchpoints. •Responsive GUIs für mobile Geräte und Internet •Decommissioning von Legacy Systemen. •Automatisches Erstellen personalisierter Angebote zur Kundengewinnung, Kündigungsabwehr und Weiterbindung. •Ein System für Festnetz und Mobilfunkprodukte (Konvergenz)

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