Freiberuflicher Unternehmensberater im Bereich Finanzen & Controlling

Description

SKILLS

Verantwortliche Durchführung von IT-Projekten - ERP-System-Einführungen, Roll-Out und Integration mit Schwerpunkt SAP                      Erfahrungen > 5 Projekte

Federführende Durchführung der jährlichen Budgetplanungen und Aufbau von Management-Reportingsystemen                                        Erfahrungen > 15 Jahre

Verantwortliche Beratung der Geschäftsleitung beim Aufbau und Reorganisation von Geschäftsbereichen und neuen Entities                 Erfahrungen > 5 Projekte

M&A: Mitverantwortliche Durchführung von Finance und IT Due Dilligence und Desging der Post Merger Integrationsstrategie                     Erfahrungen > 5 Projekte

EDV                             •      MS Office
                                    •      DATEV
                                  &nbs

Main Skills

Other Skills

SAP FI

SAP PS

SAP

DATEV

Lizenzmanagement

SAP CRM

MS Office

Axapta

Hyperion

SAP/R3

SAP BW

SAP CO

Work & Experience

01.05.2016 — Now

Eversheds Deutschland LLP

Interim Finance Manager (freiberuflich)

Wirtschaftskanzlei, 30 Mio Umsatz, 200 Mitarbeiter Aufgaben- und Verantwortungsbereich * Aufbau, Leitung und Steuerung Finance Team Deutschland mit 8 Mitarbeitern in wöchentlicher Abstimmung mit der englischen Muttergesellschaft und anschließender Übergabe an den neuen Finance Manager * Entwicklung und Erstellung Berichtswesen * Erstellung Monatsabschlüsse in DATEV und Aufbereitung des Datentransports in das Zielsystem ELITE der Muttergesellschaft * Durchführen von Workshops zur Prozessoptimierung * Sonderprojekte

01.06.2011 — 31.05.2012

Viessmann Kältetechnik

Interim Manager und Projektleitung (freiberuflich und über Vexxus Consulting)

Hersteller von Kühlsystemen, 100 Mio Umsatz, 500 Mitarbeiter Aufgaben- und Verantwortungsbereich SAP Modul CO Integration und Wertefluss

01.05.2010 — 30.06.2012

Heisse Kursawe Eversheds

Projektleitung (freiberuflich)

Aufgaben- und Verantwortungsbereich * Verantwortliche Konzeption und Umsetzung eines maßgeschneiderten Management Cockpits für die Steuerung der Kanzlei in enger Abstimmung mit dem Managing Partner Herrn Dr. Heisse im vorgegebenen Zeitrahmen. KPIs: Deckungsbeitragsberichte nach Bereichen und Anwälten; Work-In-Progress und Bad Debt Report nach Altersstruktur * Verantwortung für den jährlichen Planungsprozess unter Einhaltung des strikten Zeitrahmens von 6 Wochen; Planumsatz im mittleren zweistelligen Millionenbereich. * Beratung/Unterstützung des leitenden Managing Partners bei M&A Themen. Erstellung von Entscheidungsgrundlagen für Unternehmensbewertung gemäß der DCF-Methode

01.04.2010 — 31.03.2016

KIVBF Kommunale Informationsverarbeitung Baden Franken

Interim Manager und Projektleitung (freiberuflich und über Vexxus Consulting)

Kommunaler Zweckverband, 110 Mio Umsatz, 500 Mitarbeiter Aufgaben- und Verantwortungsbereich * Verantwortliches Design und Implementierung eines maßgeschneiderten Berichtswesens auf Managementebene für Bereichs- und Lösungssicht in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung * Projektleitung Umsetzung des Berichtswesens in SAP BW unter Anwendung des SAP Projektsystems PS unter Einhaltung des strikten Zeitrahmens von 6 Monaten mit Rollout an vier Betriebsstätten * Federführende Durchführung der jährlichen Budgetplanungen unter Einhaltung des vorgegebenen Zeitrahmens von 3 Monaten; Planumsatz im unteren dreistelligen Millionenbereich * Erstellung eines Leistungskatalogs auf Stückkostenbasis der insgesamt 83 Lösungen (OLA) nach ITIL in enger Zusammenarbeit mit dem verantwortlichen Management unter vorgegebenen Zeitrahmen

01.10.2009 — 31.07.2010

Kahn Industry Automation Ltd.

Projektleitung (freiberuflich)

Industrie, Start-up 0,1 Mio, 3 Mitarbeiter Aufgaben- und Verantwortungsbereich * Rechtsformwahl und Gesellschaftsgründung * Erstellung Businesspläne

01.06.2009 — 30.06.2010

ASH Umwelttechnik GmbH

Projektleitung (freiberuflich)

Baubranche, 0,8 Mio Umsatz, 7 Mitarbeiter Aufgaben- und Verantwortungsbereich * Einführung Projekt-Controlling und Betreuung der Finanzbuchhaltung * Entwicklung Sanierungskonzept

01.06.2007 — 31.10.2008

Studio Media 100 NV & Co. KG

Head of Finance and Controlling

Medien, 7 Mio Umsatz, 8 Mitarbeiter Aufgaben- und Verantwortungsbereich * Verantwortliche Betreuung der Gesellschaftsgründung unter Einhaltung strikter Vorgaben der belgischen Muttergesellschaft; dabei wesentliche Mitbestimmung der Rechtsformwahl aus steuerlichen Aspekten und kaufmännische Begleitung bis hin zum Handelsregistereintrag * Aufbau eines Buchhaltungssystems gemäß dt. Richtlinien; verantwortliche Betreuung der Lohnbuchhaltung, Fakturierung, Debitor/Kreditor und Umsatzsteuererklärung * Einführung eines microsoftbasierenden ERP/IPM-Systems (Axapta/United ERP), mit besonderer Verantwortung für den Rollout Deutschland * Wesentliche Verantwortung für den Aufbau eines Vertrags und des Forderungsmanagements; Verwaltung des Personalwesens * Verantwortliche Betreuung des Finanz- und Controlling-Bereichs; Direkter Ansprechpartner für Banken, Rechtsanwälte und Steuerberater * Merger & Acquisitions: Wesentliche Mitwirkung bei der Durchführung einer Due Diligence eines internationalen Unternehmens, mit Schwerpunkt Bewertung von assets (Kaufpreis im mittleren zweistelligen Millionenbereich), Kauf der EM Entertainment GmbH (EM.TV)

01.09.2003 — 30.04.2007

EM Entertainment GmbH (EM.TV)

Bereichsleitung Controlling

Medien, 50 Mio Umsatz, 50 Mitarbeiter Aufgaben- und Verantwortungsbereich * Verantwortliche Betreuung der jährlichen Budgetplanung und der periodischen Forecasts (Ebit im einstelligen Millionenbereich; Umsatz im mittleren zweistelligen Millionenbereich) * Federführende kaufmännische Begleitung der Reorganisation eines zentralen Geschäftsfelds (Teilbetriebsübergang von der EM.TV AG zur EM.Entertainment GmbH) unter Einhaltung strikter zeitlicher Rahmenbedingungen (Zustimmung der Gläubiger binnen 5 Monaten erforderlich) * Schaffung eines profitablen Teilkonzerns und Beseitigung der vorherigen bilanziellen Intransparenz im vorgegebenen Zeitrahmen * Einführung des Betriebssystems SAP CRM IPM (für das Rechte- u. Lizenz-management) * Erstmalige Einführung des Systems in Deutschland mit besonderer Verantwortung für die Schnittstelle SAP/R3 Modul CO * Beratung/Unterstützung der Geschäftsleitung bei der strategischen Neuausrichtung des Segments Entertainment * Realisierung eines neuen profitablen Joint Ventures (Musicals) * Merger & Acquisitions: kaufmännische Bewertung eines internationalen Unternehmens (Unternehmenswert im mittleren zweistelligen Millionenbereich) * Regelmäßige Durchführung von Investitionsrechnungen als Entscheidungsgrundlage für die Realisierung von neuen Co-Produktionen im Kinder- und Jugendbereich

01.11.1998 — 31.08.2003

Plaut Consulting GmbH, Ismaning

Controller

Unternehmensberatung, 50 Mio Umsatz, 500 Mitarbeiter Aufgaben- und Verantwortungsbereich * Ausbildung zum SAP-Berater (Schwerpunkt: CO) * Reorganisation der gesamten SAP-Landschaft zur effizienteren Einbindung aller getätigten Investitionen nach erfolgreichem Börsengang * Periodenabschlüsse in SAP Modul CO * Konsolidierung der 5 deutschen Landesgesellschaften auf Monatsbasis (Umsatz unterer dreistelliger Millionenbereich) * Turnusmäßige Erstellung von Balance-Sheets nach US-GAAP KONTAKTANFRAGE VERSENDEN

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BeraterprofilHaynaly