Projekt-Management - Projektleiter - Interim-Manager - Sr. Consultant

Description

SKILLS

Projekt-Management Projektleitung - Projektsteuerung - Projektcontrolling
Erfahrung

25 Jahre nationale und internationale operative „on site“-Erfahrung als Bauleiter, Projektleiter, Technischer Leiter und Geschäftsführer auf allen Kontinenten
Handling von Großprojekten mit Bausummen im hohen zweistelligen Millionen-€ Bereich

Leistungsangebot

Strukturierung, Realisierung, Überwachung und Controlling von Großprojekten
Koordinieren aller Gewerke zur termingerechten Fertigstellung des Bauvorhabens einschließlich Disposition von Nachunternehmer sowie sonstige Beteiligte (Planungsbüros, Behörden, etc.)
Aufstellen, Optimieren und Nachhalten von Bauablaufplanungen (BAP) und Bauzeitenplanungen (BZP) einschließlich Controlling mittels MS Project
Budgeting: Erstellen des Project-Estimate-Plans einschl. der Kostenschätzungen
Berechnung von Business Cases
Kostenkontrolle und Kostensteuerung einschl. Forecast
projektbezogenes Rechnungswesen
Leistungserfassung zur Leistungsabgrenzung einschl. Forecast
Nachtragsverfolgung mit Nachtragsmanagement
Abnahme von Gewerken mit Gewährleistungsverfolgung (Claim-Management)
Earned-Value-Analysis (EVA)
Risiko-Management: Erstellen von Risikoanalysen + Beratung zu Steuerungs-u. Korrekturmaßnahmen
Procurement: Einkauf von Nachunternehmerleistungen (Ausschreibungs- und Vergabe-Support)
Erstell

Main Skills

Other Skills

MS-Project

MS Office

SAP

Datei

MS Project

Schwachstellenanalyse

MS Excel

Work & Experience

01.10.2018 — Now

ROCHE Diagnostics (Penzberg b. München)

Projektleiter (Project Controls)

* Projekt: Errichtung eines Produktionsgebäudes mit Produktionsbereichen, Bereitstellungs- und Lagerflächen inkl. der notwendigen Gebäudetechnik auf 5 Ebenen * Aufbau und Nachhalten eines Projekt-Controlling-Systems * Durchführung von Soll-/Ist-Abgleichen (Varianzanalysen) * Einleiten von Massnahmen zur Erreichung der zeitlichen/monitären Projektziele * Projekt-Volumen: 5 zusammenhängende Einzelprojekte = 95.000.000 EUR (Kostenschätzung +/-10%) * Aufgaben: * Erstellung des Project-Estimate-Plans einschl. der Kostenschätzung * Kostenkontrolle und Kostensteuerung (monatlich) * Leistungserfassung zur Leistungsabgrenzung (monatlich) * Earned-Value-Analysis (EVA) (monatlich) * Beantragung von Investitionsmitteln * Change Management * Risikomanagement: Erstellung von Risikoanalysen * Vertragsmanagement: Leistungsvergabe an Nachunternehmer für das gesamte Projekt * Erstellen des Organisations- und Projekthandbuches für das gesamte Projekt * Reporting: Monatsberichte an PL, PCE, PMO und Stakeholders * Projekt-Dokumentation nach SOP bzw. Vorgabe (MS Office / MS Project)

01.04.2018 — 30.09.2018

San Mir Astana (Astana / Kasachstan)

Projektleiter (PI-Phase)

* Projekt: Errichtung einer Produktionsanlage für PVC-Profilstreifen mit anschliessender Formung zum Wickelrohrs * Projekt-Volumen: 30 - 35 Mio.€ (Produktionsanlage - Kostenschätzung +/-30%) * Aufgaben: * Analyse IST-Situation * Analyse des Projektbedarfs * Identifizierung und Definition der Projekttreiber * Definition User Requirements Brief (Einbindung aller Stakeholder) * Definition Projektziel * Entwicklung von Lösungsoptionen * Entwurf verschiedener Lösungsszenarien * Entscheidungsvorlagen zur Identifizierung der favorisierten Szenarien * Detaillierung der Lösungsoptionen * Ausarbeitung/Beschreibung der bevorzugten Lösung * Nachweis der Machbarkeit (Machbarkeitsstudie) * Betrachtung SHE Aspekte * Betrachtung Übereinstimmung mit Site Master Plan * Projektrisikobetrachtung und kritische Punkte * Begründung der bevorzugten Lösung * Erstellung Kostenschätzungen (+/-30%) * Berechnung Business Cases * Entwurf des Initial PEPs * Entwurf Projekt Scope * Internes Review * Vorstellung der Ergebnisse beim Genehmigungsgremien für die CD-Phase * Formatierung entsprechend UNDP (United Nations Development Programme)

01.08.2017 — 28.02.2018

ROCHE Diagnostics (Penzberg b. München)

Projektleiter (Project Controls)

* Projekt: Errichtung eines Produktionsgebäudes mit Produktionsbereichen, Bereitstellungs- und Lagerflächen inkl. der notwendigen Gebäudetechnit auf 4 Ebenen * Aufbau und Nachhalten eines Projekt-Controlling-Systems * Durchführung von Soll-/Ist-Abgleichen (Varianzanalysen) * Einleiten von Massnahmen zur Erreichung der zeitlichen/monitären Projektziele * Projekt-Volumen: 55.000.000 EUR (Kostenschätzung +/-10%) * Aufgaben: * Erstellung des Project-Estimate-Plans einschl. der Kostenschätzung * Kostenkontrolle und Kostensteuerung (monatlich) * Leistungserfassung zur Leistungsabgrenzung (monatlich) * Earned-Value-Analysis (EVA) (monatlich) * Risikomanagement: Erstellung von Risikoanalysen * Vertragsmanagement: Leistungsvergabe an Nachunternehmer für das gesamte Projekt * Erstellen des Organisations- und Projekthandbuches für das gesamte Projekt * Reporting: Monatsberichte an PL, PCE, PMO und Stakeholders * Projekt-Dokumentation nach SOP bzw. Vorgabe (MS Office / MS Project)

01.07.2017 — Now

AkzoNobel (Frankfurt/M.)

Projektleiter

* Projekt: Planungsarbeiten zur Sanierung eines Salzbunkers * Projekt-Volumen: 5.000.000 EUR (veranschlagt) * Aufgaben: * Bestandsaufnahme / Standortanalyse einschl. Evaluierung von gutachterlichen Stellungnahmen * Ermittlung des Leistungsbedarfs sowie Erarbeiten von technischen Lösungen (Entwurfsplanung) * Entwicklung eines Bauablaufplans mit entsprechender Bauzeitenplanung (MS Project) * Ermittlung einer Kostenschätzung (+/-30%) * Dokumentation der Projektinitiierung nach SOP bzw. Vorgaben (MS Office / MS Project)

01.01.2017 — 31.05.2017

Reconstruccion Canos SA (Guayaquil/Ecuador)

Projektleiter

* Projekt: Sanierung von Abwasser-Rohrleitungen, einschließlich Tiefbau, Straßenbau, Kamera-Befahrungen und Reinigungsarbeiten, Rohrsanierungsarbeiten, Auswechslung und Sanierung von Ingenieurbauwerken und Wiederinbetriebnahme des Gesamt-Systems * Projekt-Volumen: 6.500.000 US$ * Aufgaben: * Strukturierung des Projektes nach Gewerken und Bauablauf einschl. Bauablauf-/zeitplanung * Überprüfen der Ausführungsplanung, einschl. Schwachstellenanalyse und ggf. Behebung * Kostenschätzungen zur Ausführungsplanung * Einkauf von Einbaustoffen (hier: Rohrmaterial) und Nachunternehmerleistungen * Überwachung und Steuerung der gesamten Projektausführung * Koordinierung der involvierten Nachunternehmer (Personal/Gerät/Einbaumaterialien) * Leistungskontrollen nach LV und Bauzeitenplan, Termin-, Qualitäts- und Kostenkontrolle * Abnahme von fertiggestellten Gewerken mit dem Bauherrn (in Vertretung des AG) * Projekt-Dokumentationen nach Vorgaben in englischer Sprache (MS Office / MS Project)

01.08.2016 — 31.12.2016

Reconstruccion Canos SA (Guayaquil/Ecuador)

Projektleiter

* Projekt: Sanierung von Abwasser-Pumpstationen (Gebäude), Erneuerung von Pumpenanlagen und Einbindung, Erneuerung von Schachtbauwerken * Projekt-Volumen: 4.000.000 US$ * Aufgaben: * Strukturierung des Projektes nach Gewerken und Bauablauf einschl. Bauablauf-/zeitplanung * Überprüfen der Ausführungsplanung, einschl. Schwachstellenanalyse und ggf. Behebung * Koordinierung der involvierten Nachunternehmer (Personal/Gerät/Einbaumaterialien) * Leistungskontrollen nach LV und Bauzeitenplan, Termin- und Kostenkontrolle * Abnahme von fertiggestellten Gewerken mit dem Bauherrn (in Vertretung des AG) * Projekt-Dokumentationen nach Vorgaben in englischer Sprache (MS Office / MS Project)

01.04.2014 — 31.07.2016

United Engineering Team GmbH

Ingenieurdienstleistungsgesellschaft Technischer Geschäftsführer

* Branche: Errichten/Sanieren von Ingenieurbauwerken im Infrastrukturbereich (Planung, Steuerung, Überwachung von Projekten im Hoch-/Tief-u. Rohrbau) * Entwurfs-Planungen: Ermittlung des Leistungsbedarfs, Bestandsaufnahme und Standortanalyse, Erarbeiten von technischen Lösungen gem. Anforderungen des Bauherrn, Ermittlung von Massen und Kosten im Rahmen der Budgetierung * Ausführungs-Planungen: Erstellen von technischen Projektspezifikationen, Leistungsverzeichnissen, Erstellung von Angebots- und Auftragskalkulationen, Bauablaufplanungen, Bauzeitenplanungen sowie Vorbereitung und Mitwirken bei der Vergabe von Bauleistungen * Projektsteuerung: Erstellung von Projektbudgets (Leistungs-/Kostenplanung, GuV), Leistungs-und Kosten-Controlling (Soll/Ist), Abrechnung und Nachtragsmanagement, Nachkalkulationen Controlling der Bauablauf-und Bauzeitenplanung * Projektüberwachung: Überprüfung der zu erbringenden Leistung (Bau-Soll), Koordinierung der Gewerke (Disposition von Personal, Gerät und Material sowie von Nachunternehmern) und sonstige Beteiligte (Planer, Behörden, etc.), Kommunikation und Reporting zum Bauherrn zur Klärung technischer Fragen. Abnahme von Gewerken mit Gewährleistungsverfolgung (Claim-Management) - Projektdokumentation nach Vorgabe des Bauherrn

01.07.2008 — 31.03.2014

Sekisui SPR Europe GmbH, Schieder-Schwalenberg/Leipzig

Vice President / Technischer Geschäftsführer in Beteiligungsgesellschaften

Technische Dienstleistungs- und Vertriebsgesellschaft im Bauwesen Vice President / Technischer Geschäftsführer in Beteiligungsgesellschaften * Technologie-Transfers von japanischen und australischen Rohrsanierungstechnologien mit Erwirkung aller notwendigen Zulassungen in Deutschland (DIBt) * Setups:Gründung, Aufbau und Führung des operativen Baugeschäfts: von Planung bis zur Abwicklung von Bau-Projekten * Technische Weiterentwicklungen: LaserScan-Adaption zur digitalen Rohrdiagnostik, Maschinenadaption zur Sanierung "unrunder" Rohrprofile (GSTT-Award) * Projektleitung: Durchführung von Angebots-u. Auftragskalkulationen, Disposition von Personal, Gerät und Material sowie von Nachunternehmern, Termin-, Kosten- und Qualitätskontrolle * Vertrieb/Vertriebssteuerung: Aufbau und Leitung einer Vertriebsstruktur (Direkt-/Partner-Vertrieb) in Europa für die konzerneigene Technologien, Auf- und Umsetzen von nachhaltigen strategischen Vertriebs-Roadmaps

01.04.2004 — 30.06.2008

Chevalier Pipe Technologies GmbH

Technischer Geschäftsführer in Beteiligungsgesellschaften

Technische Dienstleistungs- und Vertriebsgesellschaft im Bauwesen Technischer Geschäftsführer in Beteiligungsgesellschaften * Operative und strategische Unternehmensführungen, verantwortlich für bis zu 300MA und 50m€ Umsatz * Restrukturierung der Verwaltung, Aufbau- und Ablauforganisation * Akquisition und Integration von branchengleichen/-ähnlichen Unternehmen bzw. Unternehmensbereichen in die Unternehmens-Gruppe (M&A / PMI) * Auf- und Umsetzen von strategischen Vertriebs-Roadmaps * Benelux: Gründung und Aufbau einer Tochtergesellschaft für Bau-Dienstleistungen * Arabische Emirate: Akquisition des Unternehmens von einem indischen Gesellschafter (M&A) * Restrukturierung und Integration des Bau-Unternehmens (PMI) * Vertrieb: Auf-/Umsetzen von strategischen Vertriebs-Roadmaps * Business Development: Aufbau von Partner-Allianzen: UAE, Saudi-Arabien, Sudan, Indien

01.01.1994 — 31.12.1996

PREUSSAG Wasser- und Rohrtechnik GmbH, Hannover

Projektleiter

mit zuletzt 125 Mitarbeitern * Fachkompetenz: Neuverlegung/Sanierung von erdverlegten Rohrleitungen (Gas/Wasser/Fernwärme/Strom/Telekom) und Ingenieurbauwerken im Hoch-/Tiefbau * Ausführungs-Planungen: Massen- und Kostenermittlung, Erstellen von Leistungsverzeichnissen, Durchführung von Angebotskalkulationen, Erstellen von Arbeitskalkulationen, Bauablaufplanungen, Bauzeitenplanungen * Projektleitung: Disposition von Personal, Gerät und Material, Koordination von Nachunternehmern, Termin- und Kostenkontrolle, Abrechnung und Nachträge, Kosten- und Leistungsmeldungen, Nachkalkulation, Abnahme von Gewerken und Projekt-Dokumentationen * Technologie-Transfer: Einführung europäischer Rohrsanierungstechnologien nach Asien, speziell nach Taiwan (R.O.C.), Hong Kong (S.A.R.) und China (P.R.C.) * Vertrieb: Entwicklung und Umsetzen von Produkt-/Projektstrategien, Auf- und Umsetzen von strategischen Vertriebs-Roadmaps * Business Development: Aufbau von Partner-Allianzen, einschl. auf den indischen Subkontinent

01.01.1993 — 31.03.2004

PREUSSAG Wasser- und Rohrtechnik GmbH, Hannover

NL-Leiter / Technischer Geschäftsführer in Beteiligungsgesellschaften

Technische Dienstleistungsgesellschaft im Bauwesen NL-Leiter / Technischer Geschäftsführer in Beteiligungsgesellschaften

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