Zielgerichtetes Navigieren zu den (innovativen) Lösungen, die eine maximale Wertschöpfung bei minimalem Einsatz, Kosten und Risiken liefern. – Vor allem bei hochkomplexen Projekten wie dem agilen Scale-up und den Nachhaltigkeitszielen der UNO. 

• Das Naviationssystem: Phänomene wie die, die zum Einsatz kamen, um COVID-19 unter Kontrolle zu bekommen (exponentielles Wachstum, Arbeitsweise 'flatten the Curve') und versteckte Kernursachen des höchsten Schadens zeigen den Weg zu den effektiven Lösungen. 
• Videoserien 'Agile Decision Making' und 'Solving Tough Matters' (www.youtube.com/channel/UCM7D-Jrm9WlIcMU_2O5ko4Q) und  (www.youtube.com/channel/UCj_sXdAEKLcjw-80GNlit9g)
• Natürliche Prozessabläufe
• Gesundheitschecks und Handlungsempfehlungen bei Projekten und Innovationen; einschließlich Grundursachen, die Projekte bzw. Innovationen untergraben und mit den populären Vorgehensweisen nicht zu finden sind
• ‚Coaching‘ und ‚Co-Creation‘ zum Finden von wirkungsvollen Lösungen

Agile Entscheidungsfindung: Für alle Ebenen | ADM Framework (primärer Erfinder)
‚Einfache‘ Lösungen zu strukturellen ‚Impediments‘: wenn agile Entscheidungen auf allen Ebenen getroffen werden sollen; wenn agile Methoden über Abteilungsgrenzen hinweg eingeführt werden sollen; wenn traditionelle und agile Methoden in derselben Umgebung eingesetzt werden (müssen) oder wenn die Herausforderung hochkomplex ist.

Guided Self-Organisation (Primärer Erfinder)
Veröffentlicht als der (IT) Strategy Management Process; Buchautor, Leitende- und Coaching-Positionen bei der Einführung und im Betrieb mit 30.000 Mitarbeitern:

• So viele Freiheiten wie möglich; so viele Leitlinien und Richtlinien wie nötig
• Schneller Zugriff