Ich berate seit 1998 Unternehmen in Bereich Digital Business Transformation mit Design Thinking Methoden. Ich begleite Kunden von der Ideenphase (build the right thing) bis zur agilen Implementierung (build the thing right). Dabei unterstütze ich als Design Lead, Teammitglied, Berater/Coach oder Workshop Facilitator. In vielen Fällen bleibe ich als Coach im weiteren Prozess über einige Releases an Bord und arbeite das neue Produktmanagement Team ein.
Als Berater/Coach und Facilitator
Leite ich eine Gruppe durch Design Sprints und Design Thinking getriebene Workshops mit dem Ziel der digitalen Produktentwicklung und Business Modeling. Im weiteren Verlauf unterstütze ich die Release Planung und die Definition von Produktanforderungen. Mein Ziel dabei ist die Initiierung von unternehmerischem und nutzerzentriertem Denken bei meinen Klienten sowie die reibungslose Zusammenarbeit von Business, Design und Tech im Team.
Als Design Lead
Führe ich das Design Team, sorge für die Optimierung bestehender Design und Assetproduktionsprozesse oder führe diese ein. Ich empfehle Werkzeuge zur Vereinfachung der Arbeitsprozesse, identifiziere Schwächen im Skillset der Teams und gebe Empfehlungen für Verbesserungen und überwache deren Wirkung.
Als Teammitglied
Schaffe ich strategische Grundlagen, führe Workshops durch, liefere strukturierte Konzepte und erstelle Pretotypen und Prototypen zur Validierung von Annahmen aus der Strategie und den zuvor durchgeführten Kunden- oder Nutzerbefragungen.
Referenzen (Auszug)
Samsung, Vitamix. Deutsche Telekom, Suzuki, Hausinvest, Fraport, Avis, ZDF Digital, Mastercard, Union Investment, Lufthansa, Nintendo, Festo, Helaba, Mercedes Benz, Prominent, Merz, HelloLaw, Rexroth, Techem, SWR, Compass Group, 1und1, Buderus, Bayer