Als Transformation-, Programm-, Projekt Manager kann ich auf mittlerweile 20 Jahre Erfahrung im Bereich IT, Mobilfunk, Marketing und Finance aufbauen. Dabei habe ich in meiner Laufbahn zahlreiche Branchen kennengelernt, vom Telekommunikationsunternehmen über Energieversorgung sowie Consumer Business bis hin zu Banken und  Versicherungsunternehmen. Ich war  bei verschiedenen Unternehmensberatungen (Eutelis Consult, PWC Consulting/IBM GBS und Deloitte Consulting) in unterschiedlichen Positionen bis hin zum Senior Manager.
Als Programm-,  Projekt-, bzw. Teamleiter, habe ich mittlerweile mehr als 40 Projekte erfolgreich abgeschlossen. Bei Deloitte leitete ich den Bereich Transformation Management also alle Themen rund um  große Transformation/Transitionprogramme von Unternehmen, sowie der Zusammenführung von Unternehmen. Das konkrete Portfolio ist hierbei die Programmleitung, die Projektleitung sowie Begleitung eines Transformations-/Transition-Programmes mit intelligentem Programm Management, Release Management, Programm Assurance und Programm Optimization.
Ein weiterer Baustein meiner Karriere sind die Optimierung von Organisationseinheiten, Prozessen sowie die Einführung eines Demand bzw. Portfolio Managements.
Meiner Stärken: Pragmatisches lösungsorientiertes Vorgehen, eindeutige Identifizierung mit dem Kunden bzw. dem Auftrag , intelligente Führung und Koordination von Programmen und Projekten durch starke Teamorientierung (Nutzung von Stärken, Identifizierung und Kompensation von Schwächen).