Entwickler | iGiGX

Description

Main Skills

Other Skills

MS Access

Systemprogrammierung

Testmanagement

Datenkommunikation

Dokumentenmanagement

XML

Mainframe

Systemtest

Cobol

AIX

MS-Office

Excel

MS Office

z/OS

Test-Director

SQL

HP Quality Center

ACCESS

Test Management

HP ALM

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Anforderungsmanagement

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Softwareentwicklung

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Anwendungssystemen

Visio

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Dokumentenmanagementsystem

MS Project

Datenbanken

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OS/390

Datenbank

Agile Softwareentwicklung

ScrumMaster

Power Point

MS-Access

Work & Experience

01.04.2014 — 31.12.2015

Aufbau des zentralen Managements der Testsysteminfrastruktur Mainframe mit den Teilaufgaben: Trennung der bestehenden Testinfrastruktur Mainframe von der produktiven Umgebung Neukonzeption Namenskonventionen und Berechtigungsstrukturen Erarbeitung von Maßnahmen zur Stabilisierung des Produktionsbetriebs Aufwandsschätzung, Planung und Koordination der Durchführung aller notwendigen Bereinigungen Aufbau einer neuen, autarken Testumgebung Mainframe Konzept für den Aufbau der notwendigen Mainframe-Komponenten Erarbeitung eines neuen Berechtigungskonzepts Aufwandsschätzung, Planung und Koordination des Aufbaus durch die verschiedenen Teams Aufbau der Laufzeitumgebung für die Tester Konzeption des Aufbaus neuer Testumgebungen für die verschiedenen Teststufen Bedarfserhebung für die verschiedenen Teststufen vom Systemtest über Integrationstests und UAT bis hin zum betrieblichen Abnahmetest Dokumentation aller für den Neuaufbau eines Systems notwendigen Teilschritte Abstimmung des Konzeptes mit allen beteiligten Teams Regelmäßiges Reporting für das Projektmanagement Umgebung: z/OS Basis, ControlM, DB2, MQ Series, XINFO, MS Access, HP ALM, MS Office Produkte Teamgröße: bis zu 10 Mitarbeiter Methoden Projekt-Management (Teamleitung, Planung, Reporting) Risiko- und Qualitätsmanagement Prozessdefinition und -optimierung Konzeption und Präsentation Umsetzung

01.01.2012 — 31.10.2013

Projektleitung für die Dekommisionierung aller Software-Komponenten zur Abwicklung des Privatkunden-Geschäftes im Rahmen des Verkaufs des Privatkunden-Geschäftes Analyse aller Detail-Anforderungen und daraus abgeleitet Zusammenstellung aller abzulösenden oder zu bereinigenden Komponenten (Datenbanken, Programme, CICS Menüs und Transaktionen, OPC-Netze und -Jobs, Dateien, Berechtigungen, Schnittstellen) Auswahl und Einführung eines Tools zur Unterstützung der Analyse von Schnittstellen zwischen dem verbleibenden und auszulösenden Teil aller Software-Komponenten (ICON - Firma HTWC) sowie Konzeption einer Access-Datenbank für die temporäre Verwaltung und Klassifizierung aller Meta-Daten der zu analysierenden Objekte Definition und Priorisierung einzelner Arbeitspakete und Leitung eines Teams für die Realisierung aller notwendigen Detail-Aktivitäten in abgestuften Schritten ("Sprints") mit jeweiliger Produktionseinführung der erreichten Zwischen-Lösungen Konzeption einer eigenen Testumgebung für die Durchführung vollständiger Regression Tests incl. Zeitreise für die Batch-Verarbeitung Regelmäßiges Controlling und Reporting für das Gesamtprojektmanagement Umgebung: Cobol, CICS, DB2, OPCA unter z/OS, XINFO, Endevor, MS Access, ICON, HP Quality Center, MS Office Produkte Teamgröße: bis zu 8 Mitarbeiter Methoden Projekt-Management (Teamleitung, Planung, Reporting) Anforderungs-Management Testmanagement Präsentation Projektsprache: deutsch und englisch Umfeld: Bank Teil-Projektleitung und Test Management (09/2010 - 12/2011) Teil-Projektleitung und Testmanagement im Bereich Dokumentenmanagement über Beta93 und Content Manager Systeme im Rahmen eines Projektes zur Separierung von Merchant- und Retail-Daten einer Bank Analyse und Klassifizierung aller im Unternehmen erstellten und archivierten Dokumente im Hinblick auf Aufbewahrungsfristen Zuordnung zu Organisationseinheiten Zugriffsrechte notwendige Service Level für den zukünftigen Zugriff Konzept für die Anpassungen aller Zugriffsberechtigungen im Rahmen der Separierung von Merchant- und Retail-Daten Steuerung aller Detail-Aktivitäten für die Migration der Dokumente des Retail-Bereiches in eine eigene CMoD Umgebung durch das Migrations-Team Strategie, Design und Planung aller notwendigen Testphasen und -Schritte für den Systemtest und den UAT Steuerung und Koordination aller Tests durch IT Experten und den Fachbereich sowie regelmäßiges Reporting für das Gesamtprojektmanagement Umgebung: Beta93, OPCA unter z/OS, MS Access, CMoD, HP Quality Center, MS Office Produkte Teamgröße: bis zu 5 Mitarbeiter Methoden Projekt-Management (Teamleitung, Planung, Reporting) Testmanagement Anforderungs-Management Prozessdefinition und -optimierung Präsentation Projektsprache: deutsch und englisch Umfeld: Bank Projektleitung und Testmanagement (11/2008 - 05/2010) Leitung des Projektes "ASF Migration" (Dokumentenerstellung) im Rahmen der Portierung aller z/OS Systeme nach AIX Aufnahme aller Detail-Anforderungen für die Migration aller noch benötigten ASF Dokumente und Textbausteine zum neuen Dokumentenmanagementsystem (ISIS Papyrus) und Anpassungen in insgesamt 7 Anwendungssystemen Zusammenstellung des Projekt-Teams (Kundenmitarbeiter und externe Ressourcen) Konzeption, Abstimmung und Aufwandsschätzung für alle Detail-Aktivitäten: Extraktion, Konvertierung und Migration der abzulösenden Objekte aus der ASF Datenbank Neues Standard-Framework als Schnittstelle zu ISIS Papyrus (Prüfung, Konvertierung und Transport von Dokumentenanforderungen) Neue DB2 Datenbank für die Protokollierung, Kontrolle und ggf. Fehleranalyse aller Datenflüsse zwischen den an der Brieferstellung beteiligten Systemkomponenten Anpassung aller Schnittstellen zur Dokumentenerstellung in den Alt-Anwendungen Neue Online-Anwendung als Ersatz für die bisherige manuelle Dokumentenerstellung (individuelle Versicherungspolicen) unter ASF Schnittstellen von ISIS Papyrus zum CMoD System zur Archivierung aller erstellten Dokumente unter Berücksichtigung verschiedener Aufbewahrungsfristen und Zugriffsregeln Planung und Koordination aller individuellen Umstellungsaktivitäten durch drei Teams Mainframe-Team für die Anpassungen der Anwendungen zentraler Service-Bereich für die notwendigen individuellen Anpassungen von Textbausteinen und Dokumenten AIX Entwickler-Team für die Anpassungen der ISIS Papyrus Lösung und des CMoD Systems Koordination des IT Tests (Design, Dokumentation, Durchführung, Defect Handling und Reporting mit HP Quality Center ) Regelmäßiges Controlling und Reporting für das Gesamtprojektmanagement Umgebung: IMS DB/DC, DB2, Cobol, OPCA unter z/OS, MQ Series unter z/OS und AIX, XML, ISIS Papyrus, HP Quality Center, MS Office Produkte, MS Project Teamgröße: bis zu 8 Mitarbeiter Methoden Projekt Management (Controlling, Planung, Reporting) Personalbeschaffung Anforderungsmanagement Testmanagement Risiko- und Qualitätsmanagement Präsentation Projektsprache: deutsch und englisch Umfeld: Versicherung

01.11.2006 — 31.10.2008

Entwickler

Projektleitung in dem Programm "Convergence" - Neuentwicklung eines konzernweiten Systems zur Schaden- und Inkassoabwicklung für Kreditversicherungen Planung, Koordination und Controlling aller Aktivitäten der Business- und Analysten-Teams (ab 01/2008) bzw. der Analysten- und Entwickler-Teams (bis 12/2007) Steuerung der Aufnahme von Anforderungen aus drei verschiedenen Business Units (Deutschland, Italien, Großbritannien) durch ein Analysten-Team in Form von Use Cases Fortlaufendes Scope Management zur Stabilisierung der Business Anforderungen Fortlaufende Qualitätskontrolle der Softwarekonzeption, insbesondere im Bereich der Datenmodellierung (Abstimmung mit der DBA) und im Oberflächendesign (Abstimmung mit Revision / Betriebsrat). Koordination der Weiterbildung interner Mitarbeiter und Auswahl / Einbindung weiterer externer Ressourcen Regelmäßiges Controlling und Reporting für das Program Management Teamgröße: bis zu 30 Mitarbeiter Methoden Projekt Management (Planung, Reporting) Anforderungsmanagement Personalbeschaffung Risiko- und Qualitätsmanagement Scope Management Präsentation

01.01.2000 — 31.12.2002

Bereichsleitung

Projektleitung (2000) Management und Konzeption aller Aktivitäten für die Sicherstellung der 24-Stunden Verfügbarkeit aller Kreditsysteme Versicherung Projektleitung und Anwendungsentwicklung (1996 - 1999) Reorganisation / Neukonzeption von Anwendungssystemen mit gleichzeitiger Umstellung von IMS DB auf DB2 Versicherung Schulung, Beratung und Entwicklung (1989 - 1995) Durchführung von Schulungen für diverse Software-Produkte Konzeption von automatischen Wiederanlaufverfahren für verschiedene Kunden Anwendungsentwicklung in verschiedenen Projekten zur Umstellung IMS DB auf DB2 Verschiedene Branchen Systemprogrammierung und Projektleitung (1985 - 1989) Verantwortliche Systemprogrammierung im Umfeld MVS (XA, ESA) und allen Subsystemen bei einem Service-Rechenzentrum Projektleitung für die Erstellung einer Software zur Planung von Back-up Tests und Verwaltung aller Hardware-Ressourcen IT-Dienstleister Anwendungsentwicklung und Schulung (1983 - 1985) Anwendungsentwicklung im Banken-Umfeld Durchführung von Schulungen für diverse Software-Produkte Firmeninterne Ausbildung von DV-Kaufleuten IT-Dienstleister

Aufbau des zentralen Managements der Testsysteminfrastruktur Mainframe mit den Teilaufgaben: Trennung der bestehenden Testinfrastruktur Mainframe von der produktiven Umgebung Neukonzeption Namenskonventionen und Berechtigungsstrukturen Erarbeitung von Maßnahmen zur Stabilisierung des Produktionsbetriebs Aufwandsschätzung, Planung und Koordination der Durchführung aller notwendigen Bereinigungen Aufbau einer neuen, autarken Testumgebung Mainframe Konzept für den Aufbau der notwendigen Mainframe-Komponenten Erarbeitung eines neuen Berechtigungskonzepts Aufwandsschätzung, Planung und Koordination des Aufbaus durch die verschiedenen Teams Aufbau der Laufzeitumgebung für die Tester Konzeption des Aufbaus neuer Testumgebungen für die verschiedenen Teststufen Bedarfserhebung für die verschiedenen Teststufen vom Systemtest über Integrationstests und UAT bis hin zum betrieblichen Abnahmetest Dokumentation aller für den Neuaufbau eines Systems notwendigen Teilschritte Abstimmung des Konzeptes mit allen beteiligten Teams Regelmäßiges Reporting für das Projektmanagement Umgebung: z/OS Basis, ControlM, DB2, MQ Series, XINFO, MS Access, HP ALM, MS Office Produkte Teamgröße: bis zu 10 Mitarbeiter Methoden Projekt-Management (Teamleitung, Planung, Reporting) Risiko- und Qualitätsmanagement Prozessdefinition und -optimierung Konzeption und Präsentation Umsetzung

Projektleitung für die Dekommisionierung aller Software-Komponenten zur Abwicklung des Privatkunden-Geschäftes im Rahmen des Verkaufs des Privatkunden-Geschäftes Analyse aller Detail-Anforderungen und daraus abgeleitet Zusammenstellung aller abzulösenden oder zu bereinigenden Komponenten (Datenbanken, Programme, CICS Menüs und Transaktionen, OPC-Netze und -Jobs, Dateien, Berechtigungen, Schnittstellen) Auswahl und Einführung eines Tools zur Unterstützung der Analyse von Schnittstellen zwischen dem verbleibenden und auszulösenden Teil aller Software-Komponenten (ICON - Firma HTWC) sowie Konzeption einer Access-Datenbank für die temporäre Verwaltung und Klassifizierung aller Meta-Daten der zu analysierenden Objekte Definition und Priorisierung einzelner Arbeitspakete und Leitung eines Teams für die Realisierung aller notwendigen Detail-Aktivitäten in abgestuften Schritten ("Sprints") mit jeweiliger Produktionseinführung der erreichten Zwischen-Lösungen Konzeption einer eigenen Testumgebung für die Durchführung vollständiger Regression Tests incl. Zeitreise für die Batch-Verarbeitung Regelmäßiges Controlling und Reporting für das Gesamtprojektmanagement Umgebung: Cobol, CICS, DB2, OPCA unter z/OS, XINFO, Endevor, MS Access, ICON, HP Quality Center, MS Office Produkte Teamgröße: bis zu 8 Mitarbeiter Methoden Projekt-Management (Teamleitung, Planung, Reporting) Anforderungs-Management Testmanagement Präsentation Projektsprache: deutsch und englisch Umfeld: Bank Teil-Projektleitung und Test Management (09/2010 - 12/2011) Teil-Projektleitung und Testmanagement im Bereich Dokumentenmanagement über Beta93 und Content Manager Systeme im Rahmen eines Projektes zur Separierung von Merchant- und Retail-Daten einer Bank Analyse und Klassifizierung aller im Unternehmen erstellten und archivierten Dokumente im Hinblick auf Aufbewahrungsfristen Zuordnung zu Organisationseinheiten Zugriffsrechte notwendige Service Level für den zukünftigen Zugriff Konzept für die Anpassungen aller Zugriffsberechtigungen im Rahmen der Separierung von Merchant- und Retail-Daten Steuerung aller Detail-Aktivitäten für die Migration der Dokumente des Retail-Bereiches in eine eigene CMoD Umgebung durch das Migrations-Team Strategie, Design und Planung aller notwendigen Testphasen und -Schritte für den Systemtest und den UAT Steuerung und Koordination aller Tests durch IT Experten und den Fachbereich sowie regelmäßiges Reporting für das Gesamtprojektmanagement Umgebung: Beta93, OPCA unter z/OS, MS Access, CMoD, HP Quality Center, MS Office Produkte Teamgröße: bis zu 5 Mitarbeiter Methoden Projekt-Management (Teamleitung, Planung, Reporting) Testmanagement Anforderungs-Management Prozessdefinition und -optimierung Präsentation Projektsprache: deutsch und englisch Umfeld: Bank Projektleitung und Testmanagement (11/2008 - 05/2010) Leitung des Projektes "ASF Migration" (Dokumentenerstellung) im Rahmen der Portierung aller z/OS Systeme nach AIX Aufnahme aller Detail-Anforderungen für die Migration aller noch benötigten ASF Dokumente und Textbausteine zum neuen Dokumentenmanagementsystem (ISIS Papyrus) und Anpassungen in insgesamt 7 Anwendungssystemen Zusammenstellung des Projekt-Teams (Kundenmitarbeiter und externe Ressourcen) Konzeption, Abstimmung und Aufwandsschätzung für alle Detail-Aktivitäten: Extraktion, Konvertierung und Migration der abzulösenden Objekte aus der ASF Datenbank Neues Standard-Framework als Schnittstelle zu ISIS Papyrus (Prüfung, Konvertierung und Transport von Dokumentenanforderungen) Neue DB2 Datenbank für die Protokollierung, Kontrolle und ggf. Fehleranalyse aller Datenflüsse zwischen den an der Brieferstellung beteiligten Systemkomponenten Anpassung aller Schnittstellen zur Dokumentenerstellung in den Alt-Anwendungen Neue Online-Anwendung als Ersatz für die bisherige manuelle Dokumentenerstellung (individuelle Versicherungspolicen) unter ASF Schnittstellen von ISIS Papyrus zum CMoD System zur Archivierung aller erstellten Dokumente unter Berücksichtigung verschiedener Aufbewahrungsfristen und Zugriffsregeln Planung und Koordination aller individuellen Umstellungsaktivitäten durch drei Teams Mainframe-Team für die Anpassungen der Anwendungen zentraler Service-Bereich für die notwendigen individuellen Anpassungen von Textbausteinen und Dokumenten AIX Entwickler-Team für die Anpassungen der ISIS Papyrus Lösung und des CMoD Systems Koordination des IT Tests (Design, Dokumentation, Durchführung, Defect Handling und Reporting mit HP Quality Center ) Regelmäßiges Controlling und Reporting für das Gesamtprojektmanagement Umgebung: IMS DB/DC, DB2, Cobol, OPCA unter z/OS, MQ Series unter z/OS und AIX, XML, ISIS Papyrus, HP Quality Center, MS Office Produkte, MS Project Teamgröße: bis zu 8 Mitarbeiter Methoden Projekt Management (Controlling, Planung, Reporting) Personalbeschaffung Anforderungsmanagement Testmanagement Risiko- und Qualitätsmanagement Präsentation Projektsprache: deutsch und englisch Umfeld: Versicherung

Entwickler

Projektleitung in dem Programm "Convergence" - Neuentwicklung eines konzernweiten Systems zur Schaden- und Inkassoabwicklung für Kreditversicherungen Planung, Koordination und Controlling aller Aktivitäten der Business- und Analysten-Teams (ab 01/2008) bzw. der Analysten- und Entwickler-Teams (bis 12/2007) Steuerung der Aufnahme von Anforderungen aus drei verschiedenen Business Units (Deutschland, Italien, Großbritannien) durch ein Analysten-Team in Form von Use Cases Fortlaufendes Scope Management zur Stabilisierung der Business Anforderungen Fortlaufende Qualitätskontrolle der Softwarekonzeption, insbesondere im Bereich der Datenmodellierung (Abstimmung mit der DBA) und im Oberflächendesign (Abstimmung mit Revision / Betriebsrat). Koordination der Weiterbildung interner Mitarbeiter und Auswahl / Einbindung weiterer externer Ressourcen Regelmäßiges Controlling und Reporting für das Program Management Teamgröße: bis zu 30 Mitarbeiter Methoden Projekt Management (Planung, Reporting) Anforderungsmanagement Personalbeschaffung Risiko- und Qualitätsmanagement Scope Management Präsentation

Bereichsleitung

Projektleitung (2000) Management und Konzeption aller Aktivitäten für die Sicherstellung der 24-Stunden Verfügbarkeit aller Kreditsysteme Versicherung Projektleitung und Anwendungsentwicklung (1996 - 1999) Reorganisation / Neukonzeption von Anwendungssystemen mit gleichzeitiger Umstellung von IMS DB auf DB2 Versicherung Schulung, Beratung und Entwicklung (1989 - 1995) Durchführung von Schulungen für diverse Software-Produkte Konzeption von automatischen Wiederanlaufverfahren für verschiedene Kunden Anwendungsentwicklung in verschiedenen Projekten zur Umstellung IMS DB auf DB2 Verschiedene Branchen Systemprogrammierung und Projektleitung (1985 - 1989) Verantwortliche Systemprogrammierung im Umfeld MVS (XA, ESA) und allen Subsystemen bei einem Service-Rechenzentrum Projektleitung für die Erstellung einer Software zur Planung von Back-up Tests und Verwaltung aller Hardware-Ressourcen IT-Dienstleister Anwendungsentwicklung und Schulung (1983 - 1985) Anwendungsentwicklung im Banken-Umfeld Durchführung von Schulungen für diverse Software-Produkte Firmeninterne Ausbildung von DV-Kaufleuten IT-Dienstleister

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