Systemischer Projektleiter

Description

SKILLS

Mit dem Wissen und der Theorie um die menschlichen Beziehungen auf der einen Seite und meiner hands-on-Mentalität, Erfahrung und Leidenschaft mit Menschen Ziele zu erreichen auf der anderen Seite mache ich Ihre Projekte erfolgreich. Führung von Menschen, Organisationen und Prozessen, Projektleitung, Systemisches Projektmanagement, Agiles Projektmanagement, Projektberatung, Turnaround-Management, Change-Management, Prozess-Management, Interim-Management sind meine Qualifikationen.

Main Skills

Other Skills

Agiles Projektmanagement

SAP R/3

Scrum

Big Data

IT-Management

Systemanalyse

Work & Experience

01.09.2017 — Now

2018Industrieröntgenhersteller

Projektleiter

* Projektleitung und Change-Management * Verantwortung: für 7 Projektmitarbeiter * Ziel: Einführung und Umsetzung eines Produktentstehungsprozesses Herausforderung: In den letzten 5 Jahren gab es kein neues Produkt. Einführung des Prozesses über die 7 funktionalen Säulen der Organisation. Maßnahmen: Schaffung von Problembewusstsein, Einführung eines gemeinsam getragenen Prozesses, Übung des Umgangs mit dem Prozess, Umsetzung des Prozesses mit Pilotprojekten. * Aufgaben: Führung der Projektmitarbeiter. Organisation und Planung des Projektes. Sicherstellung der Ergebnisse zum jeweiligem Meilenstein. Abstimmung und Durchführung von Interventionen im Projekt und in der Organisation. Bereitstellung von systemischen Beschreibungen. Lösungserarbeitung von Konflikten mit der Geschäftsführung, den Bereichsleitern und den Direktoren * Ergebnis: Verkürzung der Time to Market um 50%, Verbesserung der Qualität

01.01.2016 — 31.08.2017

Industrieröntgenhersteller

Projektleiter

* Projektleitung * Budgetverantwortung: > 3 Millionen Euro * Verantwortung: für 8 Projektmitarbeiter * Ziel: Entwicklung einer Inline-Räderprüfanlage Herausforderung: Das Räderprüfsystem erzeugt Produktionsstillstände beim Kunden Maßnahmen: Krisenmanagement, Parallelisierung von Entwicklung, Test und Kundeneinsätzen * Aufgaben: Führung der Projektmitarbeiter. Organisation und Planung des Projektes. Führung der Dailys zur Planung der Tageseinsätze. Sicherstellung der Ergebnisse zum jeweiligem Meilenstein. Abstimmung und Durchführung von Interventionen im Projekt und in der Organisation. * Ergebnis: Ein vom Kunden abgenommenes Inline-Räderprüfsystem.

01.07.2015 — Now

Freiberuflicher Senior Projektleiter

* Projektleitung * Systemisches Projektmanagement * Agiles Projektmanagement * Projektberatung * Turnaround Management * Change-Management * Prozessmanagement

01.10.2013 — 31.12.2014

Industrieröntgenhersteller

Gesamtprojektleiter

* Projektleitung und Change-Management * Budgetverantwortung: > 5 Millionen Euro * Verantwortung: für 12 Teilprojektleiter und 43 Projektmitarbeiter * Ziel: Entwicklung einer neuen CT-Maschine Herausforderung: Projektfortschritt hatte einen Verzug von 4 Jahren Maßnahmen: Einführung fester öffentlicher Termine. Nutzung der Kultur zur Selbstorganisation. Organisation des schnellen Scheiterns. * Aufgaben: Führung der Projektmitarbeiter. Organisation und Planung des Projektes. Sicherstellung der Ergebnisse zum jeweiligem Meilenstein. Abstimmung und Durchführung von Interventionen im Projekt und in der Organisation. Bereitstellung von systemischen Beschreibungen. Lösungserarbeitung von Konflikten mit der Geschäftsführung und den Bereichsleitern. Mediation zwischen Projekt, Linie und Lieferanten, Kommunikation zu allen Projektbeteiligten. * Ergebnis: Erfolgreiche Umsetzung eines 5 Jahres Projektes innerhalb von einem Jahr

01.12.2012 — 31.03.2013

Big Data Team

Interim Manager

* Führung der Selbstorganisation nach Scrum * Schnittstelle zwischen Product-Owner und Team * Verantwortung: für 10 Mitarbeiter * Aufgaben: Agiles Projektmanagement Projektmanagement beim Auf- und Ausbau von Big Data Technologien Überwachung des Scrum Prozesses Projektplanung und -controlling Risikomanagement Führung des Projektteams * Ergebnis: Die Ziele des Big Data Teams wurden erreicht.

01.05.2012 — 30.11.2012

Big Data Team

Projektleiter, Change- und Prozessmanager * Projektleiter und Change-Management

* Verantwortung: für 10 Projektmitarbeiter * Ziel: Aufbau und Beratung bei der Optimierung des Projekt- und Prozessmanagements im Bereich Onlinespiele Herausforderung: Die Firma ist innerhalb weniger Monate von 20 auf 150 Mitarbeiter angewachsen ohne Anpassung der Strukturen. Maßnahmen: Systemanalyse und Schaffung von Transparenz, Einführung von neuen Prozessen mit allen Prozessbeteiligten, Auflösung von Konflikten mit dem Mutterkonzern. * Aufgaben: Führung der Projektmitarbeiter. Organisation und Planung des Projektes. Sicherstellung der Ergebnisse zum jeweiligem Meilenstein. Abstimmung und Durchführung von Interventionen im Projekt und in der Organisation. Bereitstellung von systemischen Beschreibungen. Schaffung von Lösungen zwischen den drei Geschäftsführern. Mediation zwischen der Organisation und dem Mutterkonzern. Umsetzung der Veränderungen. Controlling und Dokumentation der neu eingeführten Verfahren und Vereinbarungen. * Ergebnis: Abnahme der Prozesse, Vereinbarungen und Strukturen durch die GF.

01.03.2011 — 30.09.2011

Setzwein IT-Management GmbH

Change- und Prozessmanager

* Change-Management * Ziel: Change-Management im Bereich Video on Demand zur Neuausrichtung der Organisation mit 80 Mitarbeitern Herausforderung: Umsetzung einer neuen Strategie mit personellem Wechsel Maßnahmen: Systemanalyse, Problembewusstsein und Transparenz schaffen, enge Abstimmung mit der Geschäftsführung für ein iteratives Vorgehen. * Aufgaben: Aufbau eines Iterativen Vorgehens. Abstimmung und Durchführung von Interventionen in der Organisation. Bereitstellung von systemischen Beschreibungen. Analyse der Organisation und Prozesse. Identifikation, Auswahl und Implementierung eines Outsourcing- Partners für die Neuausrichtung der IT. Gestaltung des organisatorischen und personellen Umbruchs. Umsetzung von begleitenden Maßnahmen in der Phase der Veränderung. Berichterstattung an die GF. * Ergebnis: Realisierung einer neuen Organisationsstruktur

01.03.2010 — 30.11.2010

Deutsches Business Netzwerk

Projektberater

* Projektberatung * Ziel: Migration von 2600 Standorten planen, implementieren und organisieren für die Umstellung auf IP-Telefonie für ein Bundesland Herausforderung: Die Ausschreibung lief über 3 Jahre. Zum Zeitpunkt der Implementierung waren die Spezifikationen der Ausschreibung veraltet. Wie kann man sich an die Ausschreibung halten und gleichzeitig andere Lösungen implementieren? Maßnahmen: Kommunikationskonzept auf verschiedenen Ebenen mit allen Stakeholdern etablieren. * Aufgaben: Konzeption der Kommunikationsmaßnahmen. Organisation und Planung von Workshops. Schaffung von Vertrauen und Transparenz über den aktuellen Projektzustand Abstimmung und Durchführung von Interventionen im Projekt. Bereitstellung von systemischen Beschreibungen. Steuerung von Dienstleistern. Mediation zwischen Projekt, Linie, Lieferanten, Behörde und Kommunikation zu allen Projektbeteiligten. * Ergebnis: Erfolgreiche Umsetzung der IP-Telefonie

01.01.2010 — 31.12.2015

Setzwein IT-Management GmbH

Senior Projektleiter

* Projektleitung * Change-Management * Prozessmanagement

01.04.2008 — 31.03.2009

EnBW HOL

Projektmanager

* Gewährleistung der zweckgebundenen und kontrollierten Nutzbarkeit von Organisationsdaten * Budget- und Ergebnisverantwortung * Ressourcenverantwortung für 20 Projektmitarbeiter

01.07.2007 — 30.04.2008

EnBW HOL

Projektmanager

* Aufbau Identitäts- und Organisationsdatenmanagement, Ausrollen des Betriebs in HOL und SIS * Budget-, Ergebnis- und Ressourcenverantwortung für 10 Projektmitarbeiter

01.07.2006 — 31.12.2006

EnBW SIS

Projektmanager

* Optimierung der Geschäftsprozesse und Entwicklung einer IT-Strategie für die SIS * Budget-, Ergebnis- und Ressourcenverantwortung für 10 Projektmitarbeiter

01.09.2005 — 31.07.2007

EnBW HOL

Projektmanager

* Umsetzung eines Benutzerberechtigungskonzeptes für webbasierte interne IT-Systeme * Budget-, Ergebnis- und Ressourcenverantwortung für 50 Projektmitarbeiter

01.09.2004 — 31.07.2005

EnBW HOL

Projektmanager

* Entwicklung eines Benutzerberechtigungskonzeptes für webbasierte interne IT-Systeme * Budget-, Ergebnis- und Ressourcenverantwortung für 10 Projektmitarbeiter

01.01.2004 — Now

Freiberuflicher Coach

* Führungskräfte Coaching

01.01.2004 — 31.12.2006

Landesakademie für Jugendbildung

Dozent für Projektmanagement

Projektauszug:

01.04.2003 — 30.11.2004

EnBW SIS

Projektmanager

* Gesetzeskonforme Archivierung aller produktiven SAP R/3 Systeme im Konzern * Budget-, Ergebnis- und Ressourcenverantwortung für 5 Teilprojektleiter und 107 Projektmitarbeiter

01.01.2003 — 31.03.2003

EnBW SIS

Projektmanager

* Projektstudie für eine steuer- und handelsrechtliche Konzernarchivierung * Budget-, Ergebnis- und Ressourcenverantwortung für 8 Projektmitarbeiter

01.11.2001 — 01.12.2011

Deutsches Business Netzwerk

Change Manager

* Change-Management * Ziel: Ziele werden erreicht Herausforderung: wichtige Ziele für die Organisation werden nicht erreicht Maßnahmen: Systemanalyse und Workshops mit den Vorständen, Erkennen des eigenen Verhaltens, Etablierung von geschützten Räumen, Reflexion unter den Vorständen * Aufgaben: Moderation der Workshops. Bereitstellung von systemischen Beschreibungen. Analyse der Organisation und Prozesse. Konzeption systemischer Interventionen Schaffung von Transparenz über die bestehenden Strukturelemente des Systems Erarbeitung von neuen Struktur- und Führungselementen Reflexion der Führungsarbeit mit Hilfe von Videoaufzeichnungen. * Ergebnis: Neues Führungsverhalten bei den Vorständen

01.01.1999 — 31.12.2009

EnBW AG

Projektleiter

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ProfilJensLeckzut

ReferenzJensLeckzut