Coach | iGiGX

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Anforderungsmanagement

MS Office

Data Warehouse

NHibernate

Microsoft Windows Server

embedded SQL

XPATH

Visual Basic

SQL

TOAD

Agile Softwareentwicklung

Prolog

Powershell

Work & Experience

01.07.2010 — 31.08.2010

KPMG

Coach

als Coach für Themen im Bereich Sql Server 2008 Reporting-Services SSRS und SSAS (MDX) zur Unterstützung in einem laufenden Projekt 7-tägige Beauftragung für die Iqonia GmbH in Salzburg verteilt von Juni-August 2010 mit Consulting-Dienstleitungen im Bereich Datenbanken, Sql Server 2008 und Mysql, SSIS und Datawarehouse-Konzeption paralleles Projekt in 2014/2015: Unterstützung beim Aufbau eines DWH und BI-Systems für die Eintracht Frankfurt auf Basis von MS Sql Server unter Einbindung von Navision Erstellung von Anforderungskriterien an BI-Lösungen Unterstützung bei der Auswahl und Bewertung von BI-Tools Auflistung beispielhafter und erfolgreich durchgeführter Projekte: für die UniCredit Group (von 09/2010 bis heute) Aufgaben, Projekte in der Rolle als DWH-Architekt und Entwickler: Ausbau eines Information- und Reportingsystems für Product- und Riskcontrol. Datawarehouse auf Basis von Microsoft Sql-Server 2008(>2TB) und SSAS Business Analyse im Umfeld der Banksysteme Design und Entwurf einer Reconciliation Lösung Auswertungen auf Basis von financial data timeseries Design und Ausbau von Cubestrukturen Schichten- und Scenarienarchitektur (Staging, Operational und Martlevel ) Export von Daten und Anbindung von externen Systemen über eigenen Queryservice Erstellung umfangreicher ETL Pakete auf Basis von Sql Server 2008/2012 (SSIS) WCF Programmierung (C#, NET4.5), NHibernate Entwicklung von Dataflow Komponenten für ETLs Auswertungen von XML-Konfigurationen über SQL (mit XQuery) Erstellung von Reports auf Basis SSRS, eingebunden über ASP.NET 4.5 Auswertungen und MDX-Skripte (Cubes, SSAS) XML/A Skripte (Cubes, SSAS) Agile Softwareentwicklung und Projektcontrolling via TFS 2010 und Jira (Sprint) Zertifikatlogos (Microsoft):

01.06.2002 — 31.12.2004

Fa. Lorenz Mohr GmbH und Co.KG

Projektleiter

Aufgaben, Projekte: Entwicklung eines Preismanagement-Systems für die hauseigenen Tankstellen (C#) Anpassung und Erweiterung des Provisionsabrechnungssystem für Pächter Erstellung eines Workflow-Systems zur Steuerung der Auftragsabwicklung (C#) Automatisierung und Erweiterung von Abrechnungsfunktionen hinsichtlich Internetanbindung Erweiterung und Anpassung der Data-Warehouse-Datenbank Erweiterung und Ergänzung des Controllings mit speziellen Berichtsfunktionen Erstellung und Bereitstellung von OLAP-Cubes für Endanwender Funktionen zum Management der IT-Struktur Auflistung beispielhafter und erfolgreich durchgeführter Projekte: für die Firma Dialog Direct GmbH Deutschland in Rosenheim in der Funktion des IT-Leiters (begleitend beauftragt als Consultant seit 01/2001) Aufgaben, Projekte: Aufbau und Erstellung eines CRM-Systems auf Basis von Sql-Server und MS-Office (Programmierung mit C# und dotnet-Framework) Migration aus Access auf MS-Sql Server Erstellung, Anbindung und Customizing des DMS Intranet mit Terminal-Server/Citrix-Lösung Ausbau eines auf MS Windows-Server basierenden Netzwerks Optimierung des Workflows und Qualitätssicherungsmaßnahmen Budget-Planung und Verantwortung für die Firmen UNITED INTERNET AG, WEB.de und GMX AG von 11/2007 bis 03/2009: in der Rolle als Architekt für DataWarehouse und Business Intelligence Applikationen: Aufgaben, Projekte: Auf- und Ausbau eines DataWarehouse basierenden Informationssystems Konfiguration der Basissysteme des DWH, SQL-Server 2005 und SQL Server 2008 Business Analyse von Geschäftsprozessen im Umfeld des Portalgeschäfts Modellierung der Datenbankstrukturen für das DWH Evaluierung von BI-Tools (Microstrategy) Erweiterungen von OLAP-Lösungen unter Business Objects Erstellung und Anpassung von ETL-Paketen auf Basis von BODI Konzeption und Realisierung von ETL-Routinen auf Basis von SSIS Aufbau von Replikationsmechanismen mit automatischer Historisierung bestimmter Attributänderungen auf Tagesbasis über eine auf Oracle laufende Datenbank Entwurf, Erstellung und Verteilung von Cubes auf Basis von SSAS und der Abfragesprache MDX als Basis für OLAP Anwendungen von Data-Mining-Algorithmen Erstellung von Reports mittels SSRS Erweiterung der eigenen mit ASP.NET erstellten Anforderungsmanagement-Software Unterstützung und Betreuung des Developer-Teams Konsolidierung der Datenhaltung für Statistiken auf einer Oracle-DB Auflistung beispielhafter und erfolgreich durchgeführter Projekte: für die Aareal-Bank AG (von 11/2009 bis 07/2010) Aufgaben, Projekte: Anpassung und Erweiterung des bestehenden SQL Server Dataware House an SCOM2007 auf Basis von MS Sql-Server mit den Methoden .NET und SSIS ETL zur Datenübernahme mit SSIS aus verschiedenen operativen Systemen Erstellung diverser Reports auf Basis von SSRS mit Einbindung in ASP.NET. Unterstützung bei der Konfiguration und Administration von Sql Server und Oracle Konzeption und Umsetzung Oracle Monitoring und Anbindung an SCOM 2007. Installation, Konfiguration und Einbindung der Oracle Systeme in OEM GC Anbindung von OEM GC an SCOM 2007, Installation und Konfiguration von SCOM Migration von Sql-Server Datenbank und Datenbankinstanzen nach Sql Server 2008 Anforderungsanalyse und DV-Konzepte für Auswertungen, KPIs und Trendanalyse Automatisierung von Performance-Messungen über Powershell-Skripte Review von SQL Server Installationen hinsichtlich Konfiguration und Performance. Automatische Historisierung von Log-Informationen für DWH Beauftragungen mit geringem Umfang in 2010:

01.01.1989 — 31.01.1991

UniCredit, Hypo Vereinsbank München Aareal Bank AG (Wiesbaden) DEVNet (München) United Internet AG

Architekt für Business-Intelligence und DWH

(Internet Portal Betreiber) LOMO GmbH und Co. KG (Mineralöl-Branche, Autohöfe, Rasthäuser, LOMO Creditcard) Dialog Direct Deutschland GmbH (Marketing) DEA LOMO Autohof GmbH (Dea Dekra Card, TK-Abrechnung -und Verwaltungssysteme) Lorenz Mohr GmbH und Co. KG Commerzbank AG, Bereich electronic banking (Konzeption von Informationssystemen) ISMC AG, Schweiz (Entwurf von Experten-Systemen, Software-Entwicklung, Schulungen) B&L Management Consulting GmbH Eintracht Frankfurt Auflistung beispielhafter und erfolgreich durchgeführter Projekte: In der Position des Projektleiters, bzw. Leiters der IT/EDV-Abteilung der Firma LOMO, einer mittelständischen Unternehmensgruppe mit ca. 700 Mitarbeitern in der Mineralölbranche von 01/1991 bis 12/2000: In der Funktion als IT-Leiter gleichzeitig zuständig und verantwortlich für eine Abteilung von zeitweise mehr als 20 Personen, darunter Informatiker und Organisationsprogrammierer sowie 5 mit Operating/Support beauftragten Personen. Mit dieser Funktion verbunden: Projektbezogene Personalverantwortung Bildung von Projektgruppen und Ernennung von Projektverantwortlichen Stabfunktion für die Geschäftsleitung Aufgaben und Projekte (in der Rolle als Business-Analyst, Developer und Projektleiter) Ablösung eines IBM/36 und AS 400-Altsystems durch ein auf UNIX basierendes SMP-System mit Informix als Datenbanksystem Konzeption, Aufbau und Implementierung einer Unternehmensdatenbank Entwicklung und Programmierung neuer Abrechnungsverfahren Einführung und Aufbau eines neuen Buchhaltungssystems-Systems Entwicklung diverser Schnittstellen- und Integrationsprozesse (Fibu/Kore) Erstellung eigener Controlling-Instrumente, OLAP-Instrumentarien Aufbau und Ausbau von Warenwirtschaftsystemen Erstellung von speziellen Intranet-Applikationen mit Anbindung an Datenbank Entwicklung und Einführung von maßgeschneiderten POS/Kassensystemen für Autohöfe/Tankstationen (damals Vorreiter im TK-Bereich), Vernetzung und Integration in das zentrale Abrechnungssystem Aufbau einer firmeninternen Support-Abteilung Aufbau und Leitung von Projektgruppen und Teams für Programmierung, Weiterentwicklung und Betreuung der POS-Systeme und Netzwerke Aufbau eines Card-Managementsystems (LOMO-CreditCard) im In- und Ausland (Clearing, Verwaltung, Fakturierung, Scorecard, Bonitätsbewertung, etc.) Erweiterung der Unternehmensdatenbank mit einer Data-Warehouse-Funktionalität für komplexe Auswertungen und Prognosen Schnittstellenentwicklung zum Datenaustausch mit Lieferanten (EDI, XML) Automation verschiedener Prozessabläufe, speziell im Bereich der Verarbeitung der über die LOMO-CreditCard in Anspruch genommenen Leistungen im In- und Ausland Auf- und Ausbau der IT-Struktur mit ca. 300 PCs (verschiedene Thematiken) Einführung/Aufbau neuer Kommunikations-/Messaging-Dienste Auflistung beispielhafter und erfolgreich durchgeführter Projekte: für die Fa. DEA LOMO Autohof GmbH und Co.KG (Jointventure) mit gleicher Zuständigkeit wie zuvor für LOMO von 01/2001 bis 05/2002 Aufgaben, Projekte: Schrittweise Ablösung des Datenhaltungssystems und Übernahme des Datenbestands im laufenden Betrieb Datenbankmigration auf Oracle 9i Integration der DEA-Dekracard in das Abrechnungssystem der LOMO unter Beibehaltung der spezifischen Abrechnungsmerkmale Technische Erweiterung des Tankstellen-Netzes mit Einbindung der von DEA in das Unternehmen eingebrachten Autohöfe unter Beibehaltung der Abrechnungsspezifika Erweiterung des Data-Warehouse-Systems und Ergänzung der BI-Applikationen Anpassung und Erweiterung der internen Applikationen Ergänzung der Card-Applikationen Umbau und Ausbau der IT-Struktur (VPN, ERP, Controlling) Betreuung und Leitung der IT-Mannschaft

Dornier Systems GmbH, Immenstaad, Bereich Neue Technologien Hochschule der Bundeswehr

Angestellter

UniCredit, Hypo Vereinsbank München Aareal Bank AG (Wiesbaden) DEVNet (München) United Internet AG

Architekt für Business-Intelligence und DWH

(Internet Portal Betreiber) LOMO GmbH und Co. KG (Mineralöl-Branche, Autohöfe, Rasthäuser, LOMO Creditcard) Dialog Direct Deutschland GmbH (Marketing) DEA LOMO Autohof GmbH (Dea Dekra Card, TK-Abrechnung -und Verwaltungssysteme) Lorenz Mohr GmbH und Co. KG Commerzbank AG, Bereich electronic banking (Konzeption von Informationssystemen) ISMC AG, Schweiz (Entwurf von Experten-Systemen, Software-Entwicklung, Schulungen) B&L Management Consulting GmbH Eintracht Frankfurt Auflistung beispielhafter und erfolgreich durchgeführter Projekte: In der Position des Projektleiters, bzw. Leiters der IT/EDV-Abteilung der Firma LOMO, einer mittelständischen Unternehmensgruppe mit ca. 700 Mitarbeitern in der Mineralölbranche von 01/1991 bis 12/2000: In der Funktion als IT-Leiter gleichzeitig zuständig und verantwortlich für eine Abteilung von zeitweise mehr als 20 Personen, darunter Informatiker und Organisationsprogrammierer sowie 5 mit Operating/Support beauftragten Personen. Mit dieser Funktion verbunden: Projektbezogene Personalverantwortung Bildung von Projektgruppen und Ernennung von Projektverantwortlichen Stabfunktion für die Geschäftsleitung Aufgaben und Projekte (in der Rolle als Business-Analyst, Developer und Projektleiter) Ablösung eines IBM/36 und AS 400-Altsystems durch ein auf UNIX basierendes SMP-System mit Informix als Datenbanksystem Konzeption, Aufbau und Implementierung einer Unternehmensdatenbank Entwicklung und Programmierung neuer Abrechnungsverfahren Einführung und Aufbau eines neuen Buchhaltungssystems-Systems Entwicklung diverser Schnittstellen- und Integrationsprozesse (Fibu/Kore) Erstellung eigener Controlling-Instrumente, OLAP-Instrumentarien Aufbau und Ausbau von Warenwirtschaftsystemen Erstellung von speziellen Intranet-Applikationen mit Anbindung an Datenbank Entwicklung und Einführung von maßgeschneiderten POS/Kassensystemen für Autohöfe/Tankstationen (damals Vorreiter im TK-Bereich), Vernetzung und Integration in das zentrale Abrechnungssystem Aufbau einer firmeninternen Support-Abteilung Aufbau und Leitung von Projektgruppen und Teams für Programmierung, Weiterentwicklung und Betreuung der POS-Systeme und Netzwerke Aufbau eines Card-Managementsystems (LOMO-CreditCard) im In- und Ausland (Clearing, Verwaltung, Fakturierung, Scorecard, Bonitätsbewertung, etc.) Erweiterung der Unternehmensdatenbank mit einer Data-Warehouse-Funktionalität für komplexe Auswertungen und Prognosen Schnittstellenentwicklung zum Datenaustausch mit Lieferanten (EDI, XML) Automation verschiedener Prozessabläufe, speziell im Bereich der Verarbeitung der über die LOMO-CreditCard in Anspruch genommenen Leistungen im In- und Ausland Auf- und Ausbau der IT-Struktur mit ca. 300 PCs (verschiedene Thematiken) Einführung/Aufbau neuer Kommunikations-/Messaging-Dienste Auflistung beispielhafter und erfolgreich durchgeführter Projekte: für die Fa. DEA LOMO Autohof GmbH und Co.KG (Jointventure) mit gleicher Zuständigkeit wie zuvor für LOMO von 01/2001 bis 05/2002 Aufgaben, Projekte: Schrittweise Ablösung des Datenhaltungssystems und Übernahme des Datenbestands im laufenden Betrieb Datenbankmigration auf Oracle 9i Integration der DEA-Dekracard in das Abrechnungssystem der LOMO unter Beibehaltung der spezifischen Abrechnungsmerkmale Technische Erweiterung des Tankstellen-Netzes mit Einbindung der von DEA in das Unternehmen eingebrachten Autohöfe unter Beibehaltung der Abrechnungsspezifika Erweiterung des Data-Warehouse-Systems und Ergänzung der BI-Applikationen Anpassung und Erweiterung der internen Applikationen Ergänzung der Card-Applikationen Umbau und Ausbau der IT-Struktur (VPN, ERP, Controlling) Betreuung und Leitung der IT-Mannschaft

Fa. Lorenz Mohr GmbH und Co.KG

Projektleiter

Aufgaben, Projekte: Entwicklung eines Preismanagement-Systems für die hauseigenen Tankstellen (C#) Anpassung und Erweiterung des Provisionsabrechnungssystem für Pächter Erstellung eines Workflow-Systems zur Steuerung der Auftragsabwicklung (C#) Automatisierung und Erweiterung von Abrechnungsfunktionen hinsichtlich Internetanbindung Erweiterung und Anpassung der Data-Warehouse-Datenbank Erweiterung und Ergänzung des Controllings mit speziellen Berichtsfunktionen Erstellung und Bereitstellung von OLAP-Cubes für Endanwender Funktionen zum Management der IT-Struktur Auflistung beispielhafter und erfolgreich durchgeführter Projekte: für die Firma Dialog Direct GmbH Deutschland in Rosenheim in der Funktion des IT-Leiters (begleitend beauftragt als Consultant seit 01/2001) Aufgaben, Projekte: Aufbau und Erstellung eines CRM-Systems auf Basis von Sql-Server und MS-Office (Programmierung mit C# und dotnet-Framework) Migration aus Access auf MS-Sql Server Erstellung, Anbindung und Customizing des DMS Intranet mit Terminal-Server/Citrix-Lösung Ausbau eines auf MS Windows-Server basierenden Netzwerks Optimierung des Workflows und Qualitätssicherungsmaßnahmen Budget-Planung und Verantwortung für die Firmen UNITED INTERNET AG, WEB.de und GMX AG von 11/2007 bis 03/2009: in der Rolle als Architekt für DataWarehouse und Business Intelligence Applikationen: Aufgaben, Projekte: Auf- und Ausbau eines DataWarehouse basierenden Informationssystems Konfiguration der Basissysteme des DWH, SQL-Server 2005 und SQL Server 2008 Business Analyse von Geschäftsprozessen im Umfeld des Portalgeschäfts Modellierung der Datenbankstrukturen für das DWH Evaluierung von BI-Tools (Microstrategy) Erweiterungen von OLAP-Lösungen unter Business Objects Erstellung und Anpassung von ETL-Paketen auf Basis von BODI Konzeption und Realisierung von ETL-Routinen auf Basis von SSIS Aufbau von Replikationsmechanismen mit automatischer Historisierung bestimmter Attributänderungen auf Tagesbasis über eine auf Oracle laufende Datenbank Entwurf, Erstellung und Verteilung von Cubes auf Basis von SSAS und der Abfragesprache MDX als Basis für OLAP Anwendungen von Data-Mining-Algorithmen Erstellung von Reports mittels SSRS Erweiterung der eigenen mit ASP.NET erstellten Anforderungsmanagement-Software Unterstützung und Betreuung des Developer-Teams Konsolidierung der Datenhaltung für Statistiken auf einer Oracle-DB Auflistung beispielhafter und erfolgreich durchgeführter Projekte: für die Aareal-Bank AG (von 11/2009 bis 07/2010) Aufgaben, Projekte: Anpassung und Erweiterung des bestehenden SQL Server Dataware House an SCOM2007 auf Basis von MS Sql-Server mit den Methoden .NET und SSIS ETL zur Datenübernahme mit SSIS aus verschiedenen operativen Systemen Erstellung diverser Reports auf Basis von SSRS mit Einbindung in ASP.NET. Unterstützung bei der Konfiguration und Administration von Sql Server und Oracle Konzeption und Umsetzung Oracle Monitoring und Anbindung an SCOM 2007. Installation, Konfiguration und Einbindung der Oracle Systeme in OEM GC Anbindung von OEM GC an SCOM 2007, Installation und Konfiguration von SCOM Migration von Sql-Server Datenbank und Datenbankinstanzen nach Sql Server 2008 Anforderungsanalyse und DV-Konzepte für Auswertungen, KPIs und Trendanalyse Automatisierung von Performance-Messungen über Powershell-Skripte Review von SQL Server Installationen hinsichtlich Konfiguration und Performance. Automatische Historisierung von Log-Informationen für DWH Beauftragungen mit geringem Umfang in 2010:

KPMG

Coach

als Coach für Themen im Bereich Sql Server 2008 Reporting-Services SSRS und SSAS (MDX) zur Unterstützung in einem laufenden Projekt 7-tägige Beauftragung für die Iqonia GmbH in Salzburg verteilt von Juni-August 2010 mit Consulting-Dienstleitungen im Bereich Datenbanken, Sql Server 2008 und Mysql, SSIS und Datawarehouse-Konzeption paralleles Projekt in 2014/2015: Unterstützung beim Aufbau eines DWH und BI-Systems für die Eintracht Frankfurt auf Basis von MS Sql Server unter Einbindung von Navision Erstellung von Anforderungskriterien an BI-Lösungen Unterstützung bei der Auswahl und Bewertung von BI-Tools Auflistung beispielhafter und erfolgreich durchgeführter Projekte: für die UniCredit Group (von 09/2010 bis heute) Aufgaben, Projekte in der Rolle als DWH-Architekt und Entwickler: Ausbau eines Information- und Reportingsystems für Product- und Riskcontrol. Datawarehouse auf Basis von Microsoft Sql-Server 2008(>2TB) und SSAS Business Analyse im Umfeld der Banksysteme Design und Entwurf einer Reconciliation Lösung Auswertungen auf Basis von financial data timeseries Design und Ausbau von Cubestrukturen Schichten- und Scenarienarchitektur (Staging, Operational und Martlevel ) Export von Daten und Anbindung von externen Systemen über eigenen Queryservice Erstellung umfangreicher ETL Pakete auf Basis von Sql Server 2008/2012 (SSIS) WCF Programmierung (C#, NET4.5), NHibernate Entwicklung von Dataflow Komponenten für ETLs Auswertungen von XML-Konfigurationen über SQL (mit XQuery) Erstellung von Reports auf Basis SSRS, eingebunden über ASP.NET 4.5 Auswertungen und MDX-Skripte (Cubes, SSAS) XML/A Skripte (Cubes, SSAS) Agile Softwareentwicklung und Projektcontrolling via TFS 2010 und Jira (Sprint) Zertifikatlogos (Microsoft):

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