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Launch Manager, Bereichsleitung Werksentwicklung /-planung, Projektplaner / Prozessplaner

Score
100%
Experience:
17 y
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100%
Experience:
17 y
Location:
49757 Vrees
Last update:
09.07.2021
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Availability
Available
Rate
Onsite hourly: N/A
Remote hourly: N/A
Languages
German: Native
English: Advanced
Description
SKILLS
Projektleitung, Projektmanagement, Lean Management, Prozessoptimierung, Fertigungsoptimierung, Werkstrukturplanung, Launch Management, Anlaufmanagement, Intermin
Other skills
MS Office
Work & Experience
01.12.2020 — Now
Bohlen Weg Consulting
Inhaber
Konzept: Effizienzsteigerung auf Erfolgshonorarbasis in 4 Phasen 1. Potenzialanalyse 2. IST-Aufnahme 3. Optimierungsplan 4. Umsetzung Der zu optimierende Bereich wird anhand einer Wertstromanalyse identifiziert und in der IST-Analyse detailliert erfasst. Das zu erwartende Potenzial dokumentiere ich im Optimierungsplan und nutze ihn zur Realisierung. Bohlen Weg Consulting, 49757 Vrees Freelancer www.bohlen-weg.de
01.06.2020 — 31.10.2020
SET GmbH
Launch Manager
Thema: Als Launch Manager bin ich für die Planung, Steuerung und Implementierung von Fertigungslinien verantwortlich und nehme eine Schnittstellenfunktion zwischen Projekt, Standort, Lieferanten und Kunden wahr. Der Erfolg misst sich an einem reibungslosen Anlauf bis zum SOP unter Berücksichtigung von Zeit, Kosten und Qualität. Projekt: Mercedes Benz C-Klasse SET GmbH, 69117 Heidelberg Beratungsunternehmen mit ca. 50 Mitarbeitern www.set-engineers.com Realisierung bei: Valeo in Bremen www.valeo.de
01.09.2017 — 29.02.2020
Brüggen Oberflächen- und Systemlieferant GmbH, Herzlake
Bereichsleitung Werksentwicklung /-planung
Thema: Meine Aufgabe war die strategische Weiterentwicklung des Standorts Herzlake. Hierbei habe ich den Startpunkt durch eine detaillierte IST-Analyse (Materialfluss, Auftragsabwicklungsprozess, Fertigungsverfahren, Produktanalyse) festgelegt, die Zielsetzung durch eine Marktanalyse (Produktportfolio) definiert und den Weg zwischen Start und Ziel projektiert. Projektleitung: Projektinhalt aus der Standortstrategie war ein Kulturwandel im Bereich Auftragsabwicklungsprozess, der Logistik und der Personalkapazitätsplanung. Die Bereiche Vorfertigung und Rohbau werden automatisiert. Hierfür wurde das Hauptprodukt automatisierungsfähig konstruiert. Weiterer Projektinhalt waren der Bau einer Montagehalle mit 4 Montagelinien und einer Beschichtungsanlage. Brüggen Oberflächen- und Systemlieferant GmbH, 49770 Herzlake Hersteller von LKW-Wechselsystemen, ca. 2.200 Mitarbeiter www.brueggen-gmbh.de
01.05.2011 — 30.09.2017
VW Osnabrück GmbH
Projektplaner / Prozessplaner
Thema: Die Planung von Karosseriebauanlagen, Inbetriebnahme und späterer Serienbetreuung. Das Optimieren von Fertigungsabläufen mittels Lean Managementmethoden. Die Koordination vom Änderungsmanagement im Verantwortungsbereich. Das Produktionscontrolling für den Bereich Personalkapazitätsbedarf. Projektleiter: Umstrukturierung des Fertigungsplanungssystems Reduzierung der Nacharbeit um 50% Fachlicher Koordinator: Fertigungsplanungssystem am Standort Osnabrück für ca. 500 User aller Bereiche Leiter der Arbeitsgruppe Qualitätssicherung (konzernweit) Entsendung: FAW-VW Changchun für das Projekt VW Magotan für 1 Jahr (Karosseriebauplanung Anbauteile) VW Osnabrück GmbH, 49084 Osnabrück Hersteller von Kraftfahrzeugen, ca. 2.600 Mitarbeiter www.volkswagen-os.de
01.11.2010 — 30.04.2011
BrainOn GmbH
Anlaufmanager
Thema: Anlaufmanagement Karosseriebau (Anbauteile) Zu meinem Verantwortungsbereich gehörte es, den Aufbau der Karosseriebauanlagen und die Inbetriebnahme insoweit zu koordinieren, dass sie die geforderte Ausbringung in geforderter Qualität zum Zieltermin erreicht. Projekt: Mercedes Benz SLK BrainOn GmbH, 89077 Ulm Beratungsunternehmen mit ca. 100 Mitarbeitern www.brainon.de Realisierung bei: Daimler AG in Bremen www.daimler.com
01.09.2010 — 30.11.2010
Proplant Wolfsburg GmbH
Prozessplaner
Thema: Prozessoptimierung geplanter Fertigungsanlagen für den Bereich Karosseriebau. Projekte: VW-Golf 6 Cabrio Proplant Wolfsburg GmbH , 38442 Wolfsburg Beratungsunternehmen mit ca. 200 Mitarbeitern www.proplant-mvi.com Realisierung bei: Volkswagen Osnabrück GmbH, 49084 Osnabrück www.volkswagen-os.de
01.03.2010 — 30.06.2010
IndustrieHansa Consulting & Engineering GmbH
Projektplaner
Thema: Konzeptplanung Karosseriebau (Unterbau) Meine Aufgabe war es, die Karosseriebauanlagen für ein neues Produkt in den Bereich der aktuellen Fertigung einzuplanen und ein Übergangsszenario zu definieren. Projekt: VW-New Lavida Ausland: Shanghai, China (3 Monate) IndustrieHansa Consulting & Engineering GmbH , 38440 Wolfsburg Beratungsunternehmen mit ca. 850 Mitarbeitern www.IndustrieHansa.de Realisierung bei: Shanghai Volkswagen, Shanghai www.volkswagenag.com
01.05.2008 — 28.02.2010
Proplant Wolfsburg GmbH
Prozessplaner
Thema: Den Personal-, Flächen- und Investitionsbedarf für neue Fertigungsanlagen in der Planungsphase um 30% zu reduzieren. Dies wurde in 12-wöchigen Workshops realisiert. Meine Aufgabe war die Moderation der Workshops, erstellen von MTM-Analysen, Potenzialdarstellung und die Kommunikation der Ergebnisse ins Management. Projekte: VW-Tiguan, VW-Polo, VW-Touareg, VW-Up, Skoda Octavia, Skoda Fabia, Porsche Cayenne Ausland: Kaluga, Russland (4 Monate) Setubal, Portugal (2 Monate) Bratislava, Slowakei (2 Monate) Proplant Wolfsburg GmbH , 38442 Wolfsburg Beratungsunternehmen mit ca. 200 Mitarbeitern www.proplant-mvi.com Realisierung bei: Volkswagen AG, 38440 Wolfsburg www.volkswagenag.com

Description

SKILLS
Projektleitung, Projektmanagement, Lean Management, Prozessoptimierung, Fertigungsoptimierung, Werkstrukturplanung, Launch Management, Anlaufmanagement, Intermin

Main Skills

Other Skills

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Work & Experience

01.12.2020 — Now
Bohlen Weg Consulting
Inhaber
Konzept: Effizienzsteigerung auf Erfolgshonorarbasis in 4 Phasen 1. Potenzialanalyse 2. IST-Aufnahme 3. Optimierungsplan 4. Umsetzung Der zu optimierende Bereich wird anhand einer Wertstromanalyse identifiziert und in der IST-Analyse detailliert erfasst. Das zu erwartende Potenzial dokumentiere ich im Optimierungsplan und nutze ihn zur Realisierung. Bohlen Weg Consulting, 49757 Vrees Freelancer www.bohlen-weg.de
01.06.2020 — 31.10.2020
SET GmbH
Launch Manager
Thema: Als Launch Manager bin ich für die Planung, Steuerung und Implementierung von Fertigungslinien verantwortlich und nehme eine Schnittstellenfunktion zwischen Projekt, Standort, Lieferanten und Kunden wahr. Der Erfolg misst sich an einem reibungslosen Anlauf bis zum SOP unter Berücksichtigung von Zeit, Kosten und Qualität. Projekt: Mercedes Benz C-Klasse SET GmbH, 69117 Heidelberg Beratungsunternehmen mit ca. 50 Mitarbeitern www.set-engineers.com Realisierung bei: Valeo in Bremen www.valeo.de
01.09.2017 — 29.02.2020
Brüggen Oberflächen- und Systemlieferant GmbH, Herzlake
Bereichsleitung Werksentwicklung /-planung
Thema: Meine Aufgabe war die strategische Weiterentwicklung des Standorts Herzlake. Hierbei habe ich den Startpunkt durch eine detaillierte IST-Analyse (Materialfluss, Auftragsabwicklungsprozess, Fertigungsverfahren, Produktanalyse) festgelegt, die Zielsetzung durch eine Marktanalyse (Produktportfolio) definiert und den Weg zwischen Start und Ziel projektiert. Projektleitung: Projektinhalt aus der Standortstrategie war ein Kulturwandel im Bereich Auftragsabwicklungsprozess, der Logistik und der Personalkapazitätsplanung. Die Bereiche Vorfertigung und Rohbau werden automatisiert. Hierfür wurde das Hauptprodukt automatisierungsfähig konstruiert. Weiterer Projektinhalt waren der Bau einer Montagehalle mit 4 Montagelinien und einer Beschichtungsanlage. Brüggen Oberflächen- und Systemlieferant GmbH, 49770 Herzlake Hersteller von LKW-Wechselsystemen, ca. 2.200 Mitarbeiter www.brueggen-gmbh.de
01.05.2011 — 30.09.2017
VW Osnabrück GmbH
Projektplaner / Prozessplaner
Thema: Die Planung von Karosseriebauanlagen, Inbetriebnahme und späterer Serienbetreuung. Das Optimieren von Fertigungsabläufen mittels Lean Managementmethoden. Die Koordination vom Änderungsmanagement im Verantwortungsbereich. Das Produktionscontrolling für den Bereich Personalkapazitätsbedarf. Projektleiter: Umstrukturierung des Fertigungsplanungssystems Reduzierung der Nacharbeit um 50% Fachlicher Koordinator: Fertigungsplanungssystem am Standort Osnabrück für ca. 500 User aller Bereiche Leiter der Arbeitsgruppe Qualitätssicherung (konzernweit) Entsendung: FAW-VW Changchun für das Projekt VW Magotan für 1 Jahr (Karosseriebauplanung Anbauteile) VW Osnabrück GmbH, 49084 Osnabrück Hersteller von Kraftfahrzeugen, ca. 2.600 Mitarbeiter www.volkswagen-os.de
01.11.2010 — 30.04.2011
BrainOn GmbH
Anlaufmanager
Thema: Anlaufmanagement Karosseriebau (Anbauteile) Zu meinem Verantwortungsbereich gehörte es, den Aufbau der Karosseriebauanlagen und die Inbetriebnahme insoweit zu koordinieren, dass sie die geforderte Ausbringung in geforderter Qualität zum Zieltermin erreicht. Projekt: Mercedes Benz SLK BrainOn GmbH, 89077 Ulm Beratungsunternehmen mit ca. 100 Mitarbeitern www.brainon.de Realisierung bei: Daimler AG in Bremen www.daimler.com
01.09.2010 — 30.11.2010
Proplant Wolfsburg GmbH
Prozessplaner
Thema: Prozessoptimierung geplanter Fertigungsanlagen für den Bereich Karosseriebau. Projekte: VW-Golf 6 Cabrio Proplant Wolfsburg GmbH , 38442 Wolfsburg Beratungsunternehmen mit ca. 200 Mitarbeitern www.proplant-mvi.com Realisierung bei: Volkswagen Osnabrück GmbH, 49084 Osnabrück www.volkswagen-os.de
01.03.2010 — 30.06.2010
IndustrieHansa Consulting & Engineering GmbH
Projektplaner
Thema: Konzeptplanung Karosseriebau (Unterbau) Meine Aufgabe war es, die Karosseriebauanlagen für ein neues Produkt in den Bereich der aktuellen Fertigung einzuplanen und ein Übergangsszenario zu definieren. Projekt: VW-New Lavida Ausland: Shanghai, China (3 Monate) IndustrieHansa Consulting & Engineering GmbH , 38440 Wolfsburg Beratungsunternehmen mit ca. 850 Mitarbeitern www.IndustrieHansa.de Realisierung bei: Shanghai Volkswagen, Shanghai www.volkswagenag.com
01.05.2008 — 28.02.2010
Proplant Wolfsburg GmbH
Prozessplaner
Thema: Den Personal-, Flächen- und Investitionsbedarf für neue Fertigungsanlagen in der Planungsphase um 30% zu reduzieren. Dies wurde in 12-wöchigen Workshops realisiert. Meine Aufgabe war die Moderation der Workshops, erstellen von MTM-Analysen, Potenzialdarstellung und die Kommunikation der Ergebnisse ins Management. Projekte: VW-Tiguan, VW-Polo, VW-Touareg, VW-Up, Skoda Octavia, Skoda Fabia, Porsche Cayenne Ausland: Kaluga, Russland (4 Monate) Setubal, Portugal (2 Monate) Bratislava, Slowakei (2 Monate) Proplant Wolfsburg GmbH , 38442 Wolfsburg Beratungsunternehmen mit ca. 200 Mitarbeitern www.proplant-mvi.com Realisierung bei: Volkswagen AG, 38440 Wolfsburg www.volkswagenag.com

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