Description
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ITIL V4 Foundation
Main Skills
keyboard_arrow_downOther Skills
keyboard_arrow_down Informationstechnologie
Lizenzmanagement
Mobilfunk
Application Management
Anforderungsmanagement
SAP ERP
SAP MM
SAP
Oracle
e-Procurement
Work & Experience
keyboard_arrow_down 01.03.2021 — Now
Industrie und Maschinenbau Service Manager CutOver Service-Tool Unterstützung bei ticket-Bearbeitung bei CutOver-Phase eines IT-Projektes als kurzfristige Krankheitsvertretung 01.02.2021 — Now
Internet und Informationstechnologie Transition Manager Workplace Management Erstellung Leistungsschein und Vorbereitung der Transition für Ausschreibung im Bereich Desktop Management. 01.07.2020 — 30.09.2020
Erstellung Leistungsverzeichnis/Ausschreibungsunterlagen für Application Management SAP MDG 01.08.2019 — 30.11.2020
Projektleiter Ablösung SAP-Produkt durch non-SAP-Produkt; Unterstützung bei EU-weiten Ausschreibungen Beratung/Unterstützung bei diversen (auch EUweiten) IT-Ausschreibungen; Lizenzvermessung SAP, Prüfung/Vorbereitung Switch SAP ERP auf S/4 Prüfung Nutzungsrechte; Projektleiter für Machbarkeitsstudie von Wechsel eines SAPProduktes auf ein non-SAP-Produkt i Bereich IT-Geräteverwaltung und Abrechnung 01.09.2018 — 31.08.2019
Industrie und Maschinenbau IT Procurement in CarveOut-Prozess Überführung Assets (insb. SW-Verträge), Anpassung Nuztungsrechte an neues Nutzerverhalten, (Nach-)Verhandlung verschiedener Verträge; Ausschreibungen Managed Workplace und Netzwerk-Infrastruktur; Aufbau neuer preferred Partner 01.03.2018 — 31.07.2018
Industrie und Maschinenbau Materialkostensenkungsprojekt Indirektes Material 01.02.2018 — 28.02.2018
Targus Management Consultants Unterstützung bei Angebotsabgabe für EU-weite Ausschreibung 01.07.2017 — 31.01.2018
Einkaufsoptimierungsprojekt; Abstimmungen im Multi-Projektumfeld 01.12.2015 — 30.06.2017
Projektleiter "Einführung SW-Lizenzmanagement" Prozessanalyse, Anforderungsmanagement und EU-weite Ausschreibung für eine Lösung zur Automatisierung Lizenzbilanzierung, Ausschreibung Lizenzmanagement-Tool; Optimierung Lizenzierung Microsoft (EA), SAP und Oracle (ULA); Begleitung Lizenzaudits (IBM, etc.); Implementierung Lizenzmanagementprozesse inkl. Change Management inkl. Tool Snow 01.05.2015 — 30.11.2015
Optimierung SAP-Lizenzen (User-Struktur) und Abstimmung historischer "Sonderrechte" mit SAP; Mitarbeit an Erarbeitung Lizenzstrategie Microsoft insbesondere im Hinblick auf Citrix-Virtuallisierung; Begleitung SW-Audit IBM; Aufsetzen Oracle-ULA 01.02.2010 — 31.12.2011
Strategischer und operativer Einkauf IT / Reportingline CIO/CFO Abteilungsleiter in der IT mit disziplinarischer Führungsverantwortung * Verantwortung über die gesamten kaufmännischen Prozesse der IT-Abteilung * Jahresbudget €60 Mio. * Implementierung neuer Prozesse und Organisationsstrukturen * Budgetcontrolling, Einführung SAP MM/FiCo * Mehrmonatige Nach-/Neuverhandlung des zentralen IT-Outsourcingvertrags mit einem Volumen von €150 Mio. * Aufbau des Vertrags- und Lizenzmanagements inkl. Prozessen in Abstimmung mit IT Operations(Einführung Spider Lizenz-management) inklusive Lizenzaudits (IBM), Lizenzvermessung/-optimierung SAP und Verhandlung sämtl. Lizenzverträge 01.02.2009 — 31.01.2010
Strategischer Einkauf IT/TK Stabstelle bei Einkaufsleiter und Aufbau der Position Commodity-Einkauf * Leitung des Projekts Überführung der Einkaufsverantwortung von IT auf Einkauf * Abstimmung Einkaufsprozess mit Abteilungsleitern IT * Sichtung und Bewertung bestehender Vertragsbeziehungen * Clustern der Bedarfsfelder innerhalb der IT * Optimierung bestehender SW-Lizenzverträge (Lizenzmanagement) insb. SAP, MS, Oracle, IBM * Ausschreibung Mobilfunk * Kontinuierliches Reporting an die Geschäftsleitung der durch die Schaffung des strategischen IT-Einkaufs erzielten Kostenreduktion 01.09.2008 — 31.01.2009
* Jahrespreisverhandlungen und Ausschreibungen in Abstimmung mit Bedarfsträgern 01.09.2006 — 30.09.2008
Geschäftsführender Gesellschafter * Hauptpreisträger Business-Plan-Wettbewerb Multimedia des BMWI 2006 * Entwicklung und Vertrieb von Produkten im Bereich intuitiver Steuerung durch Bewegungserkennung (zu Patenten angemeldete Prototypen vorhanden) 01.09.2004 — 31.05.2008
KFP GmbH, München/Frankfurt (Eventagentur) Leitung und Aufbau der Region Bayern mit Standort München * Einstellen von festem und Akquise von freiem Personal * Eventplanung (technisch und Organisation) und -durchführung * Kundenakquise; Umsatzsteigerung auf € 2,0 Mio. 01.06.2004 — 31.12.2004
Berater Strategischer Einkauf Software-Lizenzen Manager ohne Personalverantwortung * Aufbau strategischer Software-Lizenzeinkauf: * Sichtung und Strukturierung bestehender Verträge (national wie auch internationale Töchter) * Abstimmung Einkaufsverantwortung (lokal/zentral) * Vertragsmanagement: Harmonisierung der Vertragslaufzeiten zur Erhöhung der Transparenz und Realisierung von Bündelungspotential. 01.05.2003 — 31.10.2003
Strategischer Einkauf / Controlling von Marketing-Dienstleistungen Manager ohne Personalverantwortung * Re-Engineering Interim-Management-Projekt im Bereich Einkauf und Controlling von Marketing-Leistungen * Wesentliche Reduktion der Anzahl der Lieferanten * Aktive Steuerung von Markom-Lieferanten durch Fachabteilungen etabliert * Prozessverbesserungen im Rahmen Budgeting und Controlling 01.07.2002 — 30.04.2003
Buongiorno Deutschland GmbH Business Development Interactive Marketing Manager ohne Personalverantwortung * Produktdefinition, -adaption und -konzeption inkl. Kundengewinnung, CRM und strategischen Partnerschaften in Abstimmung mit der internationalen Organisation von Buongiorno * Erfolgreich akquirierte und konzeptionierte Kundenprojekte mit: * BMG (Bertelsmann Music Group) Deutschland, Mobitel SA (größter Telco-Operator in Slovenia), O2 Deutschland GmbH, Siemens AG 01.04.2002 — 31.03.2003
Siemens Technology Accelerator GmbH Mitarbeit (Strategie und Finanzen) an der Erstellung von Business Cases Erstellung von Unterlagen für Joint Ventures/Technologie-Verkauf 01.07.2001 — 31.08.2010
GBI GENIOS Deutsche Wirtschaftsdatenbank GmbH Online-Verlag der VG Handelsblatt und Frankfurter Allgemeinen Zeitung aktuellen Entwicklungen in der IT-/TK-Industrie und im Controlling. 01.06.2001 — Now
Geschäftsführender Gesellschafter Interim Management und Beratung für Einkauf Non-Productive-Material (insbesondere IT/TK und Marketing) sowie Business Development (insbesondere für IT/TK-Branche) und Erstellung Business Pläne für verschiedene Projekte 01.12.1998 — 31.05.2001
Siemens Information and Communication Mobile komplette Mobilfunkgeschäft mit Endgeräten, Netzwerk-Infrastruktur, Service und mobilen Anwendungen ab. Umsatz Geschäftsjahr 2001 11,3 Mrd. Euro 30.730 MA Marketing Abteilung (Wechselnde Führungsverantwortung in Aufgaben/Projekten) * 10/00 - 05/01 Director Jugendmarketing (fliessender Übergang seit etwa 07/00) Verantwortlich für das gesamte internationale Jugendmarketing, mit dem Ziel, der Generierung und Umsetzung eines einheitlichen Konzepts sämtliche hierfür relevanten Maßnahmen; Großevents in Dubai, San Diego, Sydney, Hannover mit bis zu 100 Projektbeteiligten; Projektbudget insg. Ca 15 Mio. EUR * 12/98 - 09/00 Manager Controlling u. Einkauf Budget von € 350 Mio."i.V." unbegrenzte Höhe Konzeption Umsetzung Marketing- Controlling inkl. Installation entsprechender Erfolgsmessungen von Agenturleistungen. Suche und Auswahl sowie Preis-/Vertragsverhandlungen mit geeigneten Partnern für Marketing Services (Printproduktion, PR, Werbung, Event, etc.) Verantwortlich für die Optimierung der (internen wie externen) Prozesse mit den Agenturen. * 02/99 - 04/00 Interim-Director Regional Marketing Asien/Pacific (als zusätzliche Aufgabe) Koordination der Aktivitäten (und Verantwortlichkeiten) der Marketing-Kommunikation zwischen Headquarter und den Landesgesellschaften vor Ort inklusive der Aussteuerung lokaler Agenturleistungen (häufige Aufenthalte in der Region). * 10/99 - 09/00 Kaufmann Projektteam Business Opportunities (als zusätzliche Aufgabe) Scanning und Auswahl von möglichen externen Partnern; Führen der Verhandlungen mit potentiellen Partnern. Evaluation und ggf. Einleitung von Business Opportunities im Bereich IT/TK, die nicht auf der Roadmap lagen. Wesentliche Erfolge (12/98 - 05/01): * Konzeption und erfolgreiche Umsetzung Marketing-Controlling. * Implementierung von Standardprozessen und -partnern für Marketing Services: Begrenzung der Anzahl externer Partner mit dem Ziel der Bedarfsbündelung und Qualitätsverbesserung. * Aufbau von Akzeptanz in der Region Asien-Pacific für Notwendigkeit der Abstimmung mit Headquarter sowie Vereinbarung lokaler/zentraler Marketing-Kompetenzen. * Konzeption und Verhandlung Fußball-Sponsorings in UK (Premier League und Clubs). 01.09.1995 — 30.11.1998
Siemens Private Kommunikationssysteme Strategischer Einkäufer (Teamleiter) Software(-lizenzen) und Dienstleistungen Unternehmen (Telefonanlagen) und Endgeräten (Handys, Schnurlostelefone) für Privatkunden Umsatz Geschäftsjahr 1998 12,8 Milliarden DM ca. 34.000 Mitarbeitern. Strategischer Einkäufer (Teamleiter) Software(-lizenzen) und Dienstleistungen 5 Mitarbeiter * Verantwortetes Einkaufsvolumen € 250 Mio. * Verhandeln der (meist englischsprachigen) Verträge und Konditionen mit den weltweiten externen Partnern (häufige Reisetätigkeit) * Abstimmung SW-Einkaufsstrategie im zentralen Siemens-SW-Einkaufsboard * Spezialprojekte wie Formel 1-Sponsoring-Verträge, Werbeagenturen und "Projekt-Einkaufsverantwortung" für interne Ventures Wesentliche Erfolge: * Konzeption und erfolgreiche Einführung einer weltweiten zentralisierten Einkaufsstruktur für den Software-Lizenzeinkauf 01.10.1992 — 30.04.1995
Fachbereich Wirtschaftsingenieurwesen Lehrbeauftragter (nebenberuflich) Vorlesungen und Prüfungen in den Fächern "Allgemeine Betriebswirtschaftslehre" und "Rechnungswesen" für unterschiedliche Studienabschnitte 01.12.1990 — 31.08.1995
Kaufmännisches Schulungszentrum * Konzeption und Durchführung von Trainings in der Aus- und Weiterbildung (inklusive Leistungsbeurteilung) zu allen ökonomischen Themen * Erstellung Lehr- und Lernunterlagen Attachments
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