KOMPETENZEN IM ÜBERBLICK
Projektmanagement: Projektmanager mit über zwölf Jahren Erfahrung in Planung und der Leitung von komplexen IT-Projekten in allen Phasen des Projektmanagementzyklus. Neben der Führung des Projektteams gehörten hierzu die aktive Überwachung des Projektfortschritts und -budgets, das eigenverantwortliche Ergreifen von Maßnahmen bei Abweichungen, sowie die abschließende Übergabe in den Betrieb. Darüber hinaus wurden Partner, Lieferanten, Verträge, Risiken, Eskalationen und Claims aktiv gemanagt. Hinzu kommt die Erfahrung aus hybriden Projekten, sowohl bei der Definition der Schnittstellen zwischen den klassischen und agilen Teilprojekten, und beim Aufbau des gegenseitigen Verständnisses zwischen den Teams, als auch bei der Kombination von Elementen des klassischen Projektmanagements mit agilen Methoden.
Interkulturelle Kompetenz: Routine im Aufbau und in der Führung von weltweit verteilten Teams mit Mitgliedern aus unterschiedlichen Kultur­kreisen. Die Grundlagen wurden bereits beim Besuch der Internationalen Schule geschaffen. Das Gespür für die Nuancen anderer Kul­turen und Mentalitäten hat sich danach stetig weiter entwickelt - zuletzt auch bei der Leitung von Projekten in Indonesien.
Kommunikation und Stakeholder Management: Sehr gut entwickelte Fähigkeit, sich in den Kunden oder andere Stakeholder hineinzuversetzen, um dadurch deren Motivation und Bedürfnisse nachvollziehen zu können - beispielsweise bei der Schlichtung von Interessens­konflikten. Dies kommt darüber hinaus auch bei der Verhandlung von Claims, sowie bei der Koordination und Vermittlung zwischen unterschiedlichen Abteilungen, Teil­projekten oder dem Management zum Tragen.
Transition und Transformation: Die Projekterfahrung erstreckt sich von Migration