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Change Management, Business Tranformation, Business Transition, Digital Transformation

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100%
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30 y
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Experience:
30 y
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5000 Aarau
Last update:
22.04.2021
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French: Advanced
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Description
SKILLS
LEADERSHIP & BUSINESS SKILLS
Erfahrener Leader für Digital- und Änderungsmanagement mit nachweisbarer Erfahrung in der Umsetzung von  globalen und komplexen Geschäftsprojekten und agilen Transformationen für erstklassige Organisationen in globalen Branchen. Wirtschafts­studium an der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. Über 20 Jahre internationale Projekt- und Change Management Erfahrung mit großen Transformationen (Digitalisierung, Fusionen, Outsourcing, GBS/SSCs, Prozess- und System-implementierungen und Kosteneinsparungen) mit multikulturellen Teams. Hilft Firmen bei der Umsetzung strategischer Ziele und neuen Geschäftsmodelle in schnelllebigen Umgebungen. Verwendet eine breite Palette von Methoden und Modelle, einschließlich Six Sigma, Lean und APQC Knowledge Management und der Oracle Unified Methode (OUM).
Arbeitet auf die Umsetzung der besten Praktiken und die Lösung von Sachzwängen hin. Respektiert kulturelle Unterschiede zur Schaffung von Geschäftswerten und liefert greifbare Vorteile globaler Transformationsinitiativen. Ist in der Lage, Compliance, Steuerung, Kosten und Service-Level-KPIs zu gewährleisten. Starker Fokus auf Ergebnisse. Verantwortlich und rechenschafts-pflichtig mit einem pragmatischen, praktischen und lösungsorientierten Ansatz. Solide Fähigkeit zur Zusammenarbeit mit mehreren Unternehmensebenen, vom Vorstand bis hin zu funktionalen Teams, diese zu coachen und zum Erfolg befähigen. Erstklassige zwischenmenschliche Fähigkeiten mit gut ausgeprägter Kundenorientierung.
Spricht fließend Deutsch, Englisch, Französisch und Tschechisch.

ORACLE E-BUSINESS SUITE SKILLS
General Ledger, Payables, Receivables, Procurement, Inventory, Assets, Order Management, Cash Management, Projects, Sales, Marketing, iStore, iPayment, iExpenses, Human Resources, Financial Analyzer, Discoverer.
Other skills
Tridion Discoverer Linux Oracle RAC JD Edwards SQL Scripts Oracle Discoverer Documentum Lotus Notes XML Unit Testing ORACLE E-BUSINESS SUITE Systemintegration 9i Business Objects Business Process Management Informationstechnologie AIX HP Quality Center R12 TOAD Anwendungsentwicklung Datenfluss SAP Cognos SAP CRM Intershop Ariba Data Governance Oracle DB pSeries NPM Information Technology Siebel Data Warehouse WebLogic Windows 2000 Enterprise Data Warehouse Teradata Datenanalyse Peoplesoft Oracle Knowledge Management GPFS System Engineering
Work & Experience
01.11.2015 — Now
Senior Advisor
Projekt Senior Advisor Zeitraum Mai 2015 - Oktober 2015 Projekt Globale Migration auf Oracle Release 12.2.4 Zeitraum November 2013 - Mai 2015 Rolle Change Consultant Einsatzort Aufgaben Funktionaler Business Change Consultant für die Technische Migration der Oracle E-Business Suite. Setup der neuen Release 12 Funktionalitäten und Module wie EBTax, Payments, und Banken. Aufbau und Durchführung der verschiedenen Testzyklen wie Sanity, Unit Testing, CRP, Custom Testing, SIT und UAT. Datenanalyse und Verbesserung der Datenintegrität des Upgrades. Durchführung von Workshops für die spezifischen Länderanforderungen. Einführung von SEPA Software Oracle E-Business Suite 12.2.4 Oracle E-Business Suite 11.5.10 HP Quality Center Projekt Integration in die globale Oracle E-Business Suite Firma
01.10.2012 — 30.09.2013
Change Lead
Zeitraum Oktober 2012 - September 2013 Rolle Change Lead Einsatzort Aufgaben Change Lead für die Integration der Schweizer Niederlassung in das US Headoffice. Ausarbeitung von Empfehlungen aufgrund der globalen Migration von Release 11.5.10 auf Release 12.1.3. Insbesondere im Rahmen von Payroll, eBTax, Ledger Struktur, Reporting, Anlagen und Operations. Einhalten der SOX Auflagen. Map / Gap der lokalen Geschäftsanforderungen, Empfehlungen der globalen Prozesse, CRP's, SIT, Datenumwandung und UAT im Bereich Hire to Retire (HR, Payroll, SSHR), Procure to Pay (iProcurement, Purchasing, Payables), Quote to Cash (Order Management, Receivables), Record to Report (General Ledger, Subledger Accounting, eBTax, Multiple Ledger Best Practice, Reporting), Acquire to Retire, Demand to Build und Inventory to Fulfil. Umsetzung von General Ledger, Subledger Accounting, eBTax, Payables, Receivables, Assets, Purchasing, iProcurement, Internet Expenses, Order Management, Pricing, Shipping, Inventory, Costing, WIP, BOM, Routings, Supply Chain, Human Resources und Business Objects. Software Oracle E-Business Suite 12.1.3 (GL, SLA, ZX, AP, AR, FA, PO, CE, OIE, FSG, Web ADI, INV, ICX, HR, SA, OM, AME, BOM, WIP, WSH, CLE, CST, AGIS) und Business Objects. Projekt Neues Enterprise Data Warehouse (OFSAA) auf Gesamtbankebene Firma
01.02.2011 — 30.09.2012
Change Analyst und Business Intelligence Consultant
Zeitraum Februar 2011 - September 2012 Rollen Change Analyst und Business Intelligence Consultant Einsatzort Aufgaben Neues Enterprise Data Warehouse (basierend auf Teradatas FS-LDM) und MIS (basierend auf OFSAA) auf Gesamtbankebene. Analyse der Geschäftsfälle für Auslagen, Einlagen, Wertpapiere, Derivate, Fremdwährungsprodukte, Garantien, Repogeschäfte, Gebühren und Kommissionen und ausserbilanzielle Produkte. Umsetzung der Outbound Schnittstelle in die neuen Oracle Financial Services Analytical Applications (OFSAA 5.6), die Teil des neuen MIS Headoffice Projektes und vollständig in das Enterprise Data Warehouse Gruppenprogramm integriert sind. Business Change Analyse für Business Intelligence und Data Warehouse Komponenten in bezug auf OFSAA. Bearbeitung der neuen Geschäftsanforderungen und Änderungen an OFSAA, Einhaltung der Data Governance und Abgleich mit den Geschäftseinheiten. Unterstützung von inhaltsbezogenen Business Intelligence und Data Warehouse Fragestellungen. Stellt sicher, dass alle Geschäftsanforderungen erfasst und die Daten in genügender Qualität und Vollständigkeit für OFSAA bereit erstellt sind. Gemeinsame Herangehensweise mit den relevanten Geschäftseinheiten vom Rechnungswesen, Controlling und Risk. Repräsentiert das MIS im RIC (Requirements Implementation Coordination) Team. Zusammenarbeit mit den projektübergreifenden Einheiten wie Core, Source, Implementation, Test und Operations. Analyse der Geschäftsdatenmodellierung, der Geschäftsanforderungen und Segmentierung aus den Quellsystemen zu den 15 OFSAA Zieldimensionen. Sicherstellen der Datenqulität, Geschäftslogik und Vollständigkeit in bezug auf die OFSAA Schnittstellen und Layer. Auffinden von Daten- und Geschäftsdifferenzen zum OFSAA Layer. Definition der zusätzlich gebrauchten OFSAA Funktionen auf Group Bank Level. Umwandlung der MIS OFSAA Datenanforderungen in den Geschäftsdaten. Modellierungsprozess auf Ebene Geschäftsdatenstrukturen, Geschäfstdatenbezeichnungen und Geschäfsdatenelemente basierend auf dem FS-LDM (logisches Finanzindustrie Datenmodell). Analyse der konsolidierten Resultate aus dem Datenfluss. Inhalt gemäss Datenanforderungen gruppieren und priorisieren. Datenqualitätskontrolle in bezug auf Geschäftsanforderungen, Datengruppen, logisches und physisches OFSAA Datenmodell und die Funktionalität der zukünftigen Lösung. Definition der OFSAA Akzeptanzkriterien im Hinblick auf Granularität, Häufigkeit, Aktualität und Informationsbedürfnisse. Erstellen von High Level Präsentationen um die OFSAA Funktionen und Prozesse zu erklären. Diese beinhalten: Stammdaten, monatlicher Prozess, Verrechnungspreise, Kostenrechung, Stückkostenrechnung und das Profitabilitätsmodell. Dieser Know How transfer gewährleistet das Verständnis eines echten Beitrages jeder Business Unit, Produkt- und Kundenbeziehung im Verhältnis zur insgesamt risikobasierten Ertragskraft. Dies stellt eine Vergleichsbasis dar, die für die Bank die Effizienz der verschiedenen Zweigstellen, Geschäftseinheiten und des Betriebs sichtbar macht. Aufzeigen der Mechanismen für die Kostenkontrolle. Funktionaler Support in der OFSA 4.5 auf die OFSAA 5.2 Migration. Die Bank erreicht ein schnelleres und genaueres Berichtwesen, das robuste Geschäftsentscheidungen anhand eines umfassenden und mit Risk abgestimmten Verständnisses des wahren Profits ermöglicht. Neue und harmonische Verrechnungspreisregeln, aussagekräftige Granularität bezüglich Eigengeschäft, mehrdimensionale Profitmessung auf den Ebenen Produkt, Kunden, Preisgestaltung und Verantwortlichkeit der Manager. Software Oracle Financial Services Analytical Applications OFSAA 5.6, OFSA 4.5, Oracle Funds Transfer Pricing (TP), Oracle Risk Manager (RM), Oracle Budgeting & Planning (BP), Oracle Performance Analyzer (PA), Oracle Financial Data Manager (FDM) und Teradata FS-LDM. Projekt Oracle E-Business Suite Release 12.1 Re-implementierung und Rollout Firma
01.04.2010 — 31.12.2010
Change Manager und Trainer
Zeitraum April 2010 - Dezember 2010 Rollen Change Manager und Trainer Einsatzort Aufgaben Ausarbeiten von Auswirkungen der Re-implementierung des Release 11.5 auf 12.1 auf die Trainings-Lieferobjekte, insbesondere auf die neuen Funktionen wie Zahlungen, Subledger Accounting, Netting, eBTax, Banken und Hauptbuchstrukturen. 2 Phasen Konzept und Entwicklung der Schulungsunterlagen auf UPK. Analyse der Datenmigration. Funktionale Beratung für die Umsetzung. Ausarbeitung von Empfehlungen für den weltweiten Rollout bezüglich des auslaufenden R11 Supports. Software Oracle User Productivity Kit 3.6.1 (UPK) und Oracle E-Business Suite 12.1. (GL, AP, AR, OPM Costing, FA, EAM, PO, CE, OIE, FSG, ADI, iRec, Subledger Accounting, eBTax und Netting). Projekt Globaler Oracle E-Business Suite 11.5.10 Rollout Firma
01.11.2007 — 31.03.2010
Change Consultant und Projektleiter
Zeitraum November 2007 - März 2010 Rollen Change Consultant und Projektleiter Einsatzort Aufgaben Analyse der erforderlichen Veränderungen der Geschäftsprozesse bezüglich der Migration von R11.5.10 auf R12 inklusive Definition der zukünftigen und globalen Procure to Pay Prozesse auf R12. Umsetzung der Procurement Change Strategie für Zentraleuropa. Übergabe der Prozesse in ein Shared Service Center in Osteuropa. Datenmigration von Oracle in ein Fremdsystem aufgrund Firmenverkauf. Software Oracle E-Business Suite 11.5.10 und Oracle E-Business Suite Release 12 (GL, AP, AR, FA, PO, CE, OIE, FSG, ADI, INV, iProc, iSupp, HR, SA, OM)
01.12.2004 — 31.03.2006
Firma/Institut: Bank
Business Consultant
Einsatzort : Schweiz Projekt : Business System Engineering, Business Process Management und Business Intelligence im Bereich Finance & Accounting innerhalb von Consumer Finance. Software : Oracle Data Warehouse, Oracle E-Business Suite 11.5.8 (GL, AP, PO, FA, IE) Oracle Discoverer, Oracle ADI, Oracle FSG Host Legacy Application, Data Warehouse
01.10.2004 — 30.11.2004
Firma/Institut
Oracle E-Business Suite Consultant
Einsatzort : Europaweit Projekt : Ausführung des osteuropäischen Roll Outs der Oracle E-Business Suite innerhalb des Globalen Transformations Projektes. Erreichte termingerechte Lieferung des Roll Outs. Überprüfung und Sicherstellung der gesetzlichen Auflagen und Rechtsvorschriften für Polen, Ungarn, Tschechien und der Slowakei. Abgleich und Änderungen des globalen Prozesses um die Bedingungen zu erfüllen. Definition und Umsetzung von lokalen Prozessen und Reports. Aufnahme der Geschäftsanforderungen, Erstellung der zukünftigen Systemspezifikationen und entsprechende Implementierung von General Ledger, Payables, Receivables, Cash Management, Assets, Procurement, iExpenses und Project Accounting. Sofware : Oracle E-Business Suite 11.5.8 (GL, AP, AR, PO, FA, IE, CE, PA)
01.11.2003 — 30.09.2004
Firma/Institut: Information Technology
Business Process Analyst
Einsatzort : Schweiz, England, Italien, Frankreich, Luxemburg, Spanien & Portugal Projekt : Oracle Project Accounting EMEA Roll out. Six Sigma Projekt für 1 Land. Verantwortlich für die Umsetzung der Change Acceptance Plan Aktivitäten der einzelnen Länder, die Oracle Projektkostenrechnung einführen. Analyse, Entwicklung und Umsetzung des Country Change Acceptance Planes zusammen mit dem EMEA Change Manager und des Business Solution Group Engagement Managers. Fokus auf Business Process Re-engineering mit dem Ziel, Projekte erfolgreicher, profitabler und effizienter zu liefern. Aufnahme der lokalen Professional Services Geschäftsprozessen und Verantwortlichkeiten, Vergleich mit Soll-Zustand. Empfehlungen anhand der Gap Analyse, Erstellung des Uebergangsplanes um Endzustand zu erreichen mittels Change Acceptance Plan Methodologie. Mapping der Prozesse und Rollen auf Zielvorgaben. Dokumentieren der veränderten Geschäftsprozessen, Organisationseinheiten, Rollen & Verantwortungen. Sofware : Oracle Projects 11i
01.10.2003 — 30.11.2003
Firma/Institut
Oracle E-Business Suite Consultant
Einsatzort : Schweiz Projekt : Online Konzept für Restaurantkette Sofware : Oracle E-Business Suite 11.5.9 (iStore, iPayment, OM, PO, INV, GL, AP, AR)
01.09.2003 — Now
Firma/Institut: Hochschule
Dozent
Einsatzort : Schweiz Projekt : Gastvorträge für CRM Nachdiplomstudium.
01.12.2002 — 31.07.2003
Firma/Institut: High Tech
Oracle Business Analyst
Einsatzort : Frankreich, UK und Irland Projekt : Standardisierung des gesamteuropäischen Front- (CRM) und Backoffice (ERP). Verbesserte den Geschäftsprozess mit entsprechenden Systemanpassungen. Erreichte schnellere Bestellabwicklung um 115% für account orders und 296% für credit card orders, erhöhte Genauigkeit und Qualität durch 85% Reduktion der Rejection Rate. Reduktion der jährlichen Kosten um $ 3.8 Millionen im Bereich Order Processing, Erhöhung der Produktivität im Verkauf und Visibilität der Order Pipeline. Erschaffung eines skalierbaren Prozesses um Standardisierung und Zentralisierung innerhalb der EMEA Region voranzutreiben. Business Process Improvement im Bereich Prepaid Orders innerhalb der EMEA Region. Führte Interviews, Datenaufnahme, Analyse und Empfehlungen an die Geschäftsleitung auf Grund der Messkriterien. Jährliche Einsparungen von $ 1.5 Millionen. Aufnahme von spezifischen Anforderungen der einzelnen Business Units in über 10 europäischen Ländern. Entwicklung von 12 verschiedenen Prozesszenarien um europaweiten Prozess zu implementieren. Führte 7 verschiedene funktionale Spezifizierungen im Bereich Order Processing durch. Einführung der neuen Prozesse. Software : Oracle e-Business Suite 11.5.9, Oracle DB Serveur 9i (+10g), Oracle RAC 9i (+10g) auf Platform IBM xSeries (Windows 2000 und Linux), pSeries AIX 5L, HACMP und GPFS. Brio Enterprise Version 6 TOAD
01.01.2001 — 30.11.2002
Firma/Institut: IT System Integrator
Manager eBusiness
Einsatzort : Europaweit Projekte : Als Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung verantwortlich für das eBusiness Geschäft der schweizer Niederlassung. Führen, Auf- und Ausbau der eBusiness Gruppe um 25%, Business Development in den Bereichen CRM, eBusiness Strategien, eProcurement, Softwarepaketevaluationen, Consulting sowie Program Management für Internetprojekte (Portale, Content Management, Off shore Development) und Entwicklungsprojekte. Verbesserte den Umsatz und die Auslastung des Teams um 93%, steigerte die Qualität, das Delivery, die Mitarbeiterentwicklung und die Kundenzufriedenheit. Straffung des Portfolios, konsequente Ausrichtung auf Zielkunden und Zielmärkte. Erhöhte den Backlog um 70%. Ueberwachung der monatlichen Business Performance und Sicherstellung des Delivery. Evaluieren von Geschäftsmöglichkeiten, aushandeln von Verträgen sowie Durchführung von Workshops. Delegieren von Projektaufgaben inklusive Consulting und Systemintegration an eSolutions Mitarbeiter. Coaching von 8 eBusiness Consultants und Projektleitern. Software ERP : Oracle Applications, JD Edwards, Baan Software CRM : SAP CRM, Siebel, Peoplesoft, Saratoga Systems, Update, Coheris, Applix, Blue Martini Software CMS : Tridion, Interwoven, Vignette, RedDot, Obtree Software other: Ariba, Commerce One, SAP EBP, Broadvision, Intershop, Documentum, Hummingbird, Bea WebLogic, Inktomi, Lotus Notes, Silverstream, Business Objects, Cognos, Matrix One
01.08.1999 — 30.04.2002
Firma/Institut: Oeffentliche Dienste
Engagement Manager
Projekt : Paketevaluation CMS, Schwerpunkt XML Technologie Software : Tridion DialogServer Zeitraum : August 1999 - Juli 2000 Firma/Institut: Telecom & ISP Rolle : Senior Oracle Analyst Einsatzort : Zürich, Genf, London Projekt : Projektverantwortung für die Implementierung von 8 Oracle Applications Modulen für die schweizer Niederlassungen. Vermittler zwischen Group IT und schweizer Management. Software : Oracle Applications 10.7
01.06.1999 — 31.07.1999
Firma/Institut: Energiekonzern
Business Consultant ERP Package Evaluation
Firma/Institut: Papier Grosshandel und Fabrikation Projekt : Prozessaufnahme für den Finanzbereich. Erarbeitung des Business Case Modells sowie Erstellung der Funktionsmatrix für den Verkaufsbereich. Erarbeitung der Funktionsmatrix für den Einkaufs-, Logistiksowie den Kreditorenbereich. Prozesserhebung sowie Funktionsmatrix für die Kostenrechnung. Erstellung der Anforderungskriterien an die mögliche Softwarelösung. Evaluation von verschiedenen Softwarelieferanten mit Hilfe von kundenspezifischen Scorecards. Software : Auswahlverfahren für verschiedene Pakete aus dem ERP Bereich (SAP, Oracle, Baan, JD Edwards, Movex)
01.04.1999 — Now
Firma/Institut: High Tech
Trainer
Projekt : Key user Schulung im Bereich Oracle General Ledger, Receivables und Payables auf Release 11. Software : Oracle Applications, 11.0.3
01.01.1999 — 31.07.1999
Firma/Institut: Energiekonzern
Business Analyst
Einsatzort : Deutschland Projekt : Customer Care Center, Sales Force Automation. Zuständig für das Aufnehmen der Geschäftsanforderungen an das neue Customer Care Center sowie die Prozesse für die Sales Force Automation. Unterstützte das Projektteam bei der Erarbeitung des Scope''s und SQL Scripts. Software : Peoplesoft (Vantive) 8.0
01.12.1998 — Now
Firma/Institut: High Voltage Electrical Equipment Manufacturer
Business Consultant
Projekt : Oracle FSG Business Mapping. Key user Schulung im Bereich Oracle GL FSG und Budget. Software : Oracle Applicaitons 10.7
01.09.1998 — 31.12.2000
Firma/Institut: Telecom
Projektleiter
Einsatzort : Zürich und Genf Projekt : Leitung einer Procurement, Fixed Assets und Inventory Strategie und danach deren Umsetzung. Erzielte NPV von CHF 13 Millionen ? CHF 19.5 Millionen in Kostenersparnissen und CHF 1.3 Millionen in Kosten über 6 Jahren. Das Projekt wurde gemäss AIM implementiert. Ausbildung von Mitarbeitern und volles Training und Test für 50 Endbenutzer auf Oracle Purchasing. Analyse der spezifischen Geschäftsanforderungen für den Einkauf, das Inventar und das Anlagevermögen. Verkauf und Entwicklung eines neuen Trainingstools zusammen mit einer Partnerfirma. Software : Oracle Applications 10.7
01.07.1998 — 31.10.1998
Zürich
Business Consultant
Firma/Institut: Hersteller von Öl- und Gasbrennern Rolle : Business Consultant Einsatzort : Zürich Projekt : Projektleiter für die Neudefinierung des Scope?s. Erstellung einer kompletten Analyse der bestehenden und zukünftigen Prozesse für das Hauptbuch, den Kreditoren und den Debitoren gemäss AIM. Multiorganisationsanalyse für die Haupt- und Nebenbücherstruktur. Erstellung der Anforderungen an die Uebernahme von Debitoren- und Kreditorentransaktionen. Definition der Schnittstellen. Zusammen mit dem Finanzdirektor Erarbeitung des neuen Kontenrahmens nach USGAAP sowie strukturierte Kunden- und Lieferantentemplates. Organisation der Benutzerschulung. Software : Oracle Applications 10.6
01.06.1998 — Now
Firma/Institut: Verpackungsindustrie
Business Consultant
Projekt : Erarbeitung von verschiedenen Szenarien für die Implementierung von Oracle Cost Management. Kostenstellenrechnung und mehrstufige Kostenträgerzeitrechnung. Software : Oracle Cost Management
01.12.1997 — 31.07.1998
Firma/Institut: internationale Hotelkette
Business Consultant
Projekt : Teilprojektleiter für den Rollout des Cash-Out Projektes innerhalb der Central European Region. Implementierung von Oracle General Ledger, Cash Management, Financial Statement Generator, Accounts Payable und General Ledger Desktop Integrator gemäss AIM für das grösste Hotel in der Tschechischen Republik. Analyse und Umsetzung lokaler Geschäftsanforderungen, Durchführung der Benutzerschulungen, set up von Modulen (Oracle Fixed Assets, Purchasing, Inventory), Datenumwandlung und go live Support in Tschechien und Deutschland. Unterstützung der Zürich pilot site beim produktiven Start, Implementation Review mit Empfehlungen für den europäischen Roll out an das Europäische Hauptquartier in London. Software : Oracle Applications 10.7
01.07.1997 — 31.12.1997
Firma/Institut: Rückversicherung
Business Consultant
Projekt : Entwicklung zukünftiger Prozesse und Umlagen eines neuen Kostenrechnungssystems nach USGAAP. Analyse bestehender und zukünftiger Geschäftsprozesse in bezug auf die Kostenallokation aller administrativen Kosten innerhalb der Firma für aktuelle und budgetierte Zahlen. Implementierung des neuen Kostenrechnungssystems und Umlagen im Modul Oracle General Ledger gemäss AIM. Erstellung von Management Reports mit Hilfe des Financial Statement Generators. Software : Oracle General Ledger 10.6, Oracle FSG
01.06.1997 — Now
Firma/Institut: Exportförderung
Business Analyst
Projekt : ERP Implementierung. Verantwortlich für die Analyse der Kreditoren RD020 Current Business Baseline für Oracle Accounts Payable. Software : Oracle Applications 10.6
01.06.1997 — Now
Firma/Institut: Papierindustrie
Business Consultant
Einsatzort : Solothurn Projekt : Change Management. Customization Estimation / Upgrading. Software : Customized Oracle Applications Release 9
01.05.1997 — 31.07.1998
Firma/Institut: Grossbank - Corporate Finance
Business Consultant
Projekt : Change Management Initiative und Projektreview insbesondere im Hinblick auf die Customization.Entwicklung einer Strategie mit Lösungsvorschlägen, Kostenschätzungen,Resourcen-, Zeit- und Projektplanung. Sicherstellung des Projektes gemäss vorgeschlagener Strategie damit es wieder in geordneten Bahnen weiterlief. Szenarien für online Abfragen. Software : Oracle General Ledger 10.7, Oracle Financial Analyzer
01.05.1997 — Now
Firma/Institut: schweizer-russische Gasfirma
Sales
Projekt : Verkauf von 150 Tagen Consultingdienstleistungen. Software : Oracle Applications 10.6
01.03.1997 — 31.05.1997
Firma/Institut: Schweizer Grossbank
Trainer
Projekt : Spezialschulung Oracle General Ledger und Cost Accounting. Mass Allocations Szenarien, Aufbau und Schulung komplexer Umlagen für den Bereich Controlling Schweiz. Software : Oracle General Ledger 10.6
01.06.1996 — 30.04.1997
Firma/Institut: Hersteller Klima-Anlagen
Business Consultant
Einsatzort : Frankreich, Deutschland, Tschechische Republik, Oesterreich, Ungarn, Polen, Russland, Niederlanden. Projekt : Entwicklung des global Templates für den Debitorenbereich für 15 europäische Länder. Projektleiter für die Umsetzung der Geschäftsstrategie im Bereich Hauptbuch, Cash Management, Kreditoren und Debitoren nach USGAAP für Zentral- und Osteuropa. Erarbeitung der neuen Prozesse für den Debitorenbereich für ganz Europa. Datenumwandlung und Produktivunterstützung für 6 Länder innerhalb Europas. Software : Oracle Applications 10.6
01.05.1996 — Now
Firma/Institut: Telecom
Business Consultant
Projekt : Migrationsstrategie für Release 10. Legal und Statutory Requirements für die italienische Filiale. Software : Oracle Applications 10
01.04.1996 — 30.06.1996
Firma/Institut: Psychiatrische Klinik, öffentliche Verwaltung
Business Consultant
Projekt : Entwicklung von Reports auf Oracle Financial Statement Generator gemäss den Anforderungen des New Public Management (NPM) Modells von Prof. Buschor. Umsetzung des NPM-Kontenrahmens in Oracle General Ledger für den Aufbau einer wirkungsorientierten Verwaltungsführung. Software : Oracle Applications 10
01.10.1994 — 31.12.1995
Firma/Institut: Informationstechnologie
Project Analyst
Einsatzort : London und Amsterdam Projekt : Als Financial Analyst zuständig für das Redesign der internen Oracle Financials und Legacy Prozesse eines BPR-Projektes von Schlüsselfunktionen der Finanz und Administration innerhalb der Europa-Afrika Division. Aufbau eines länderübergreifenden Shared Services Center (SSC) in Amsterdam, Niederlanden. Erstellung von Investitionsrechnungen mit dem Ergebnis, dass jährlich Einsparungen von USD 20 Millionen generiert wurden als das Projekt 1997 abgeschlossen wurde. Projektplanung und Resourcenkoordination von 10 Unterprojekten mit 200 Mitarbeitern und einer Summe von 1?500 zugeordneten Aufgaben. Silyse für ganz Europa, Verhandlungen mit dem Netherlands und UK Office for Foreign Investments. Entwicklung eines Activity Based Costing (ABC) Modells, Best Practices und Benchmarking mit einer führenden Unternehmungsberatungsfirma. Einführung der neuen Mehrwertsteuer für die schweizerische Filiale. Software : Oracle Applications, Siebel, Eigenentwicklungen. ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
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LEADERSHIP & BUSINESS SKILLS
Erfahrener Leader für Digital- und Änderungsmanagement mit nachweisbarer Erfahrung in der Umsetzung von  globalen und komplexen Geschäftsprojekten und agilen Transformationen für erstklassige Organisationen in globalen Branchen. Wirtschafts­studium an der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. Über 20 Jahre internationale Projekt- und Change Management Erfahrung mit großen Transformationen (Digitalisierung, Fusionen, Outsourcing, GBS/SSCs, Prozess- und System-implementierungen und Kosteneinsparungen) mit multikulturellen Teams. Hilft Firmen bei der Umsetzung strategischer Ziele und neuen Geschäftsmodelle in schnelllebigen Umgebungen. Verwendet eine breite Palette von Methoden und Modelle, einschließlich Six Sigma, Lean und APQC Knowledge Management und der Oracle Unified Methode (OUM).
Arbeitet auf die Umsetzung der besten Praktiken und die Lösung von Sachzwängen hin. Respektiert kulturelle Unterschiede zur Schaffung von Geschäftswerten und liefert greifbare Vorteile globaler Transformationsinitiativen. Ist in der Lage, Compliance, Steuerung, Kosten und Service-Level-KPIs zu gewährleisten. Starker Fokus auf Ergebnisse. Verantwortlich und rechenschafts-pflichtig mit einem pragmatischen, praktischen und lösungsorientierten Ansatz. Solide Fähigkeit zur Zusammenarbeit mit mehreren Unternehmensebenen, vom Vorstand bis hin zu funktionalen Teams, diese zu coachen und zum Erfolg befähigen. Erstklassige zwischenmenschliche Fähigkeiten mit gut ausgeprägter Kundenorientierung.
Spricht fließend Deutsch, Englisch, Französisch und Tschechisch.

ORACLE E-BUSINESS SUITE SKILLS
General Ledger, Payables, Receivables, Procurement, Inventory, Assets, Order Management, Cash Management, Projects, Sales, Marketing, iStore, iPayment, iExpenses, Human Resources, Financial Analyzer, Discoverer.

Main Skills

Other Skills

Tridion Discoverer Linux Oracle RAC JD Edwards SQL Scripts Oracle Discoverer Documentum Lotus Notes XML Unit Testing ORACLE E-BUSINESS SUITE Systemintegration 9i Business Objects Business Process Management Informationstechnologie AIX HP Quality Center R12 TOAD Anwendungsentwicklung Datenfluss SAP Cognos SAP CRM Intershop Ariba Data Governance Oracle DB pSeries NPM Information Technology Siebel Data Warehouse WebLogic Windows 2000 Enterprise Data Warehouse Teradata Datenanalyse Peoplesoft Oracle Knowledge Management GPFS System Engineering

Work & Experience

01.11.2015 — Now
Senior Advisor
Projekt Senior Advisor Zeitraum Mai 2015 - Oktober 2015 Projekt Globale Migration auf Oracle Release 12.2.4 Zeitraum November 2013 - Mai 2015 Rolle Change Consultant Einsatzort Aufgaben Funktionaler Business Change Consultant für die Technische Migration der Oracle E-Business Suite. Setup der neuen Release 12 Funktionalitäten und Module wie EBTax, Payments, und Banken. Aufbau und Durchführung der verschiedenen Testzyklen wie Sanity, Unit Testing, CRP, Custom Testing, SIT und UAT. Datenanalyse und Verbesserung der Datenintegrität des Upgrades. Durchführung von Workshops für die spezifischen Länderanforderungen. Einführung von SEPA Software Oracle E-Business Suite 12.2.4 Oracle E-Business Suite 11.5.10 HP Quality Center Projekt Integration in die globale Oracle E-Business Suite Firma
01.10.2012 — 30.09.2013
Change Lead
Zeitraum Oktober 2012 - September 2013 Rolle Change Lead Einsatzort Aufgaben Change Lead für die Integration der Schweizer Niederlassung in das US Headoffice. Ausarbeitung von Empfehlungen aufgrund der globalen Migration von Release 11.5.10 auf Release 12.1.3. Insbesondere im Rahmen von Payroll, eBTax, Ledger Struktur, Reporting, Anlagen und Operations. Einhalten der SOX Auflagen. Map / Gap der lokalen Geschäftsanforderungen, Empfehlungen der globalen Prozesse, CRP's, SIT, Datenumwandung und UAT im Bereich Hire to Retire (HR, Payroll, SSHR), Procure to Pay (iProcurement, Purchasing, Payables), Quote to Cash (Order Management, Receivables), Record to Report (General Ledger, Subledger Accounting, eBTax, Multiple Ledger Best Practice, Reporting), Acquire to Retire, Demand to Build und Inventory to Fulfil. Umsetzung von General Ledger, Subledger Accounting, eBTax, Payables, Receivables, Assets, Purchasing, iProcurement, Internet Expenses, Order Management, Pricing, Shipping, Inventory, Costing, WIP, BOM, Routings, Supply Chain, Human Resources und Business Objects. Software Oracle E-Business Suite 12.1.3 (GL, SLA, ZX, AP, AR, FA, PO, CE, OIE, FSG, Web ADI, INV, ICX, HR, SA, OM, AME, BOM, WIP, WSH, CLE, CST, AGIS) und Business Objects. Projekt Neues Enterprise Data Warehouse (OFSAA) auf Gesamtbankebene Firma
01.02.2011 — 30.09.2012
Change Analyst und Business Intelligence Consultant
Zeitraum Februar 2011 - September 2012 Rollen Change Analyst und Business Intelligence Consultant Einsatzort Aufgaben Neues Enterprise Data Warehouse (basierend auf Teradatas FS-LDM) und MIS (basierend auf OFSAA) auf Gesamtbankebene. Analyse der Geschäftsfälle für Auslagen, Einlagen, Wertpapiere, Derivate, Fremdwährungsprodukte, Garantien, Repogeschäfte, Gebühren und Kommissionen und ausserbilanzielle Produkte. Umsetzung der Outbound Schnittstelle in die neuen Oracle Financial Services Analytical Applications (OFSAA 5.6), die Teil des neuen MIS Headoffice Projektes und vollständig in das Enterprise Data Warehouse Gruppenprogramm integriert sind. Business Change Analyse für Business Intelligence und Data Warehouse Komponenten in bezug auf OFSAA. Bearbeitung der neuen Geschäftsanforderungen und Änderungen an OFSAA, Einhaltung der Data Governance und Abgleich mit den Geschäftseinheiten. Unterstützung von inhaltsbezogenen Business Intelligence und Data Warehouse Fragestellungen. Stellt sicher, dass alle Geschäftsanforderungen erfasst und die Daten in genügender Qualität und Vollständigkeit für OFSAA bereit erstellt sind. Gemeinsame Herangehensweise mit den relevanten Geschäftseinheiten vom Rechnungswesen, Controlling und Risk. Repräsentiert das MIS im RIC (Requirements Implementation Coordination) Team. Zusammenarbeit mit den projektübergreifenden Einheiten wie Core, Source, Implementation, Test und Operations. Analyse der Geschäftsdatenmodellierung, der Geschäftsanforderungen und Segmentierung aus den Quellsystemen zu den 15 OFSAA Zieldimensionen. Sicherstellen der Datenqulität, Geschäftslogik und Vollständigkeit in bezug auf die OFSAA Schnittstellen und Layer. Auffinden von Daten- und Geschäftsdifferenzen zum OFSAA Layer. Definition der zusätzlich gebrauchten OFSAA Funktionen auf Group Bank Level. Umwandlung der MIS OFSAA Datenanforderungen in den Geschäftsdaten. Modellierungsprozess auf Ebene Geschäftsdatenstrukturen, Geschäfstdatenbezeichnungen und Geschäfsdatenelemente basierend auf dem FS-LDM (logisches Finanzindustrie Datenmodell). Analyse der konsolidierten Resultate aus dem Datenfluss. Inhalt gemäss Datenanforderungen gruppieren und priorisieren. Datenqualitätskontrolle in bezug auf Geschäftsanforderungen, Datengruppen, logisches und physisches OFSAA Datenmodell und die Funktionalität der zukünftigen Lösung. Definition der OFSAA Akzeptanzkriterien im Hinblick auf Granularität, Häufigkeit, Aktualität und Informationsbedürfnisse. Erstellen von High Level Präsentationen um die OFSAA Funktionen und Prozesse zu erklären. Diese beinhalten: Stammdaten, monatlicher Prozess, Verrechnungspreise, Kostenrechung, Stückkostenrechnung und das Profitabilitätsmodell. Dieser Know How transfer gewährleistet das Verständnis eines echten Beitrages jeder Business Unit, Produkt- und Kundenbeziehung im Verhältnis zur insgesamt risikobasierten Ertragskraft. Dies stellt eine Vergleichsbasis dar, die für die Bank die Effizienz der verschiedenen Zweigstellen, Geschäftseinheiten und des Betriebs sichtbar macht. Aufzeigen der Mechanismen für die Kostenkontrolle. Funktionaler Support in der OFSA 4.5 auf die OFSAA 5.2 Migration. Die Bank erreicht ein schnelleres und genaueres Berichtwesen, das robuste Geschäftsentscheidungen anhand eines umfassenden und mit Risk abgestimmten Verständnisses des wahren Profits ermöglicht. Neue und harmonische Verrechnungspreisregeln, aussagekräftige Granularität bezüglich Eigengeschäft, mehrdimensionale Profitmessung auf den Ebenen Produkt, Kunden, Preisgestaltung und Verantwortlichkeit der Manager. Software Oracle Financial Services Analytical Applications OFSAA 5.6, OFSA 4.5, Oracle Funds Transfer Pricing (TP), Oracle Risk Manager (RM), Oracle Budgeting & Planning (BP), Oracle Performance Analyzer (PA), Oracle Financial Data Manager (FDM) und Teradata FS-LDM. Projekt Oracle E-Business Suite Release 12.1 Re-implementierung und Rollout Firma
01.04.2010 — 31.12.2010
Change Manager und Trainer
Zeitraum April 2010 - Dezember 2010 Rollen Change Manager und Trainer Einsatzort Aufgaben Ausarbeiten von Auswirkungen der Re-implementierung des Release 11.5 auf 12.1 auf die Trainings-Lieferobjekte, insbesondere auf die neuen Funktionen wie Zahlungen, Subledger Accounting, Netting, eBTax, Banken und Hauptbuchstrukturen. 2 Phasen Konzept und Entwicklung der Schulungsunterlagen auf UPK. Analyse der Datenmigration. Funktionale Beratung für die Umsetzung. Ausarbeitung von Empfehlungen für den weltweiten Rollout bezüglich des auslaufenden R11 Supports. Software Oracle User Productivity Kit 3.6.1 (UPK) und Oracle E-Business Suite 12.1. (GL, AP, AR, OPM Costing, FA, EAM, PO, CE, OIE, FSG, ADI, iRec, Subledger Accounting, eBTax und Netting). Projekt Globaler Oracle E-Business Suite 11.5.10 Rollout Firma
01.11.2007 — 31.03.2010
Change Consultant und Projektleiter
Zeitraum November 2007 - März 2010 Rollen Change Consultant und Projektleiter Einsatzort Aufgaben Analyse der erforderlichen Veränderungen der Geschäftsprozesse bezüglich der Migration von R11.5.10 auf R12 inklusive Definition der zukünftigen und globalen Procure to Pay Prozesse auf R12. Umsetzung der Procurement Change Strategie für Zentraleuropa. Übergabe der Prozesse in ein Shared Service Center in Osteuropa. Datenmigration von Oracle in ein Fremdsystem aufgrund Firmenverkauf. Software Oracle E-Business Suite 11.5.10 und Oracle E-Business Suite Release 12 (GL, AP, AR, FA, PO, CE, OIE, FSG, ADI, INV, iProc, iSupp, HR, SA, OM)
01.12.2004 — 31.03.2006
Firma/Institut: Bank
Business Consultant
Einsatzort : Schweiz Projekt : Business System Engineering, Business Process Management und Business Intelligence im Bereich Finance & Accounting innerhalb von Consumer Finance. Software : Oracle Data Warehouse, Oracle E-Business Suite 11.5.8 (GL, AP, PO, FA, IE) Oracle Discoverer, Oracle ADI, Oracle FSG Host Legacy Application, Data Warehouse
01.10.2004 — 30.11.2004
Firma/Institut
Oracle E-Business Suite Consultant
Einsatzort : Europaweit Projekt : Ausführung des osteuropäischen Roll Outs der Oracle E-Business Suite innerhalb des Globalen Transformations Projektes. Erreichte termingerechte Lieferung des Roll Outs. Überprüfung und Sicherstellung der gesetzlichen Auflagen und Rechtsvorschriften für Polen, Ungarn, Tschechien und der Slowakei. Abgleich und Änderungen des globalen Prozesses um die Bedingungen zu erfüllen. Definition und Umsetzung von lokalen Prozessen und Reports. Aufnahme der Geschäftsanforderungen, Erstellung der zukünftigen Systemspezifikationen und entsprechende Implementierung von General Ledger, Payables, Receivables, Cash Management, Assets, Procurement, iExpenses und Project Accounting. Sofware : Oracle E-Business Suite 11.5.8 (GL, AP, AR, PO, FA, IE, CE, PA)
01.11.2003 — 30.09.2004
Firma/Institut: Information Technology
Business Process Analyst
Einsatzort : Schweiz, England, Italien, Frankreich, Luxemburg, Spanien & Portugal Projekt : Oracle Project Accounting EMEA Roll out. Six Sigma Projekt für 1 Land. Verantwortlich für die Umsetzung der Change Acceptance Plan Aktivitäten der einzelnen Länder, die Oracle Projektkostenrechnung einführen. Analyse, Entwicklung und Umsetzung des Country Change Acceptance Planes zusammen mit dem EMEA Change Manager und des Business Solution Group Engagement Managers. Fokus auf Business Process Re-engineering mit dem Ziel, Projekte erfolgreicher, profitabler und effizienter zu liefern. Aufnahme der lokalen Professional Services Geschäftsprozessen und Verantwortlichkeiten, Vergleich mit Soll-Zustand. Empfehlungen anhand der Gap Analyse, Erstellung des Uebergangsplanes um Endzustand zu erreichen mittels Change Acceptance Plan Methodologie. Mapping der Prozesse und Rollen auf Zielvorgaben. Dokumentieren der veränderten Geschäftsprozessen, Organisationseinheiten, Rollen & Verantwortungen. Sofware : Oracle Projects 11i
01.10.2003 — 30.11.2003
Firma/Institut
Oracle E-Business Suite Consultant
Einsatzort : Schweiz Projekt : Online Konzept für Restaurantkette Sofware : Oracle E-Business Suite 11.5.9 (iStore, iPayment, OM, PO, INV, GL, AP, AR)
01.09.2003 — Now
Firma/Institut: Hochschule
Dozent
Einsatzort : Schweiz Projekt : Gastvorträge für CRM Nachdiplomstudium.
01.12.2002 — 31.07.2003
Firma/Institut: High Tech
Oracle Business Analyst
Einsatzort : Frankreich, UK und Irland Projekt : Standardisierung des gesamteuropäischen Front- (CRM) und Backoffice (ERP). Verbesserte den Geschäftsprozess mit entsprechenden Systemanpassungen. Erreichte schnellere Bestellabwicklung um 115% für account orders und 296% für credit card orders, erhöhte Genauigkeit und Qualität durch 85% Reduktion der Rejection Rate. Reduktion der jährlichen Kosten um $ 3.8 Millionen im Bereich Order Processing, Erhöhung der Produktivität im Verkauf und Visibilität der Order Pipeline. Erschaffung eines skalierbaren Prozesses um Standardisierung und Zentralisierung innerhalb der EMEA Region voranzutreiben. Business Process Improvement im Bereich Prepaid Orders innerhalb der EMEA Region. Führte Interviews, Datenaufnahme, Analyse und Empfehlungen an die Geschäftsleitung auf Grund der Messkriterien. Jährliche Einsparungen von $ 1.5 Millionen. Aufnahme von spezifischen Anforderungen der einzelnen Business Units in über 10 europäischen Ländern. Entwicklung von 12 verschiedenen Prozesszenarien um europaweiten Prozess zu implementieren. Führte 7 verschiedene funktionale Spezifizierungen im Bereich Order Processing durch. Einführung der neuen Prozesse. Software : Oracle e-Business Suite 11.5.9, Oracle DB Serveur 9i (+10g), Oracle RAC 9i (+10g) auf Platform IBM xSeries (Windows 2000 und Linux), pSeries AIX 5L, HACMP und GPFS. Brio Enterprise Version 6 TOAD
01.01.2001 — 30.11.2002
Firma/Institut: IT System Integrator
Manager eBusiness
Einsatzort : Europaweit Projekte : Als Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung verantwortlich für das eBusiness Geschäft der schweizer Niederlassung. Führen, Auf- und Ausbau der eBusiness Gruppe um 25%, Business Development in den Bereichen CRM, eBusiness Strategien, eProcurement, Softwarepaketevaluationen, Consulting sowie Program Management für Internetprojekte (Portale, Content Management, Off shore Development) und Entwicklungsprojekte. Verbesserte den Umsatz und die Auslastung des Teams um 93%, steigerte die Qualität, das Delivery, die Mitarbeiterentwicklung und die Kundenzufriedenheit. Straffung des Portfolios, konsequente Ausrichtung auf Zielkunden und Zielmärkte. Erhöhte den Backlog um 70%. Ueberwachung der monatlichen Business Performance und Sicherstellung des Delivery. Evaluieren von Geschäftsmöglichkeiten, aushandeln von Verträgen sowie Durchführung von Workshops. Delegieren von Projektaufgaben inklusive Consulting und Systemintegration an eSolutions Mitarbeiter. Coaching von 8 eBusiness Consultants und Projektleitern. Software ERP : Oracle Applications, JD Edwards, Baan Software CRM : SAP CRM, Siebel, Peoplesoft, Saratoga Systems, Update, Coheris, Applix, Blue Martini Software CMS : Tridion, Interwoven, Vignette, RedDot, Obtree Software other: Ariba, Commerce One, SAP EBP, Broadvision, Intershop, Documentum, Hummingbird, Bea WebLogic, Inktomi, Lotus Notes, Silverstream, Business Objects, Cognos, Matrix One
01.08.1999 — 30.04.2002
Firma/Institut: Oeffentliche Dienste
Engagement Manager
Projekt : Paketevaluation CMS, Schwerpunkt XML Technologie Software : Tridion DialogServer Zeitraum : August 1999 - Juli 2000 Firma/Institut: Telecom & ISP Rolle : Senior Oracle Analyst Einsatzort : Zürich, Genf, London Projekt : Projektverantwortung für die Implementierung von 8 Oracle Applications Modulen für die schweizer Niederlassungen. Vermittler zwischen Group IT und schweizer Management. Software : Oracle Applications 10.7
01.06.1999 — 31.07.1999
Firma/Institut: Energiekonzern
Business Consultant ERP Package Evaluation
Firma/Institut: Papier Grosshandel und Fabrikation Projekt : Prozessaufnahme für den Finanzbereich. Erarbeitung des Business Case Modells sowie Erstellung der Funktionsmatrix für den Verkaufsbereich. Erarbeitung der Funktionsmatrix für den Einkaufs-, Logistiksowie den Kreditorenbereich. Prozesserhebung sowie Funktionsmatrix für die Kostenrechnung. Erstellung der Anforderungskriterien an die mögliche Softwarelösung. Evaluation von verschiedenen Softwarelieferanten mit Hilfe von kundenspezifischen Scorecards. Software : Auswahlverfahren für verschiedene Pakete aus dem ERP Bereich (SAP, Oracle, Baan, JD Edwards, Movex)
01.04.1999 — Now
Firma/Institut: High Tech
Trainer
Projekt : Key user Schulung im Bereich Oracle General Ledger, Receivables und Payables auf Release 11. Software : Oracle Applications, 11.0.3
01.01.1999 — 31.07.1999
Firma/Institut: Energiekonzern
Business Analyst
Einsatzort : Deutschland Projekt : Customer Care Center, Sales Force Automation. Zuständig für das Aufnehmen der Geschäftsanforderungen an das neue Customer Care Center sowie die Prozesse für die Sales Force Automation. Unterstützte das Projektteam bei der Erarbeitung des Scope''s und SQL Scripts. Software : Peoplesoft (Vantive) 8.0
01.12.1998 — Now
Firma/Institut: High Voltage Electrical Equipment Manufacturer
Business Consultant
Projekt : Oracle FSG Business Mapping. Key user Schulung im Bereich Oracle GL FSG und Budget. Software : Oracle Applicaitons 10.7
01.09.1998 — 31.12.2000
Firma/Institut: Telecom
Projektleiter
Einsatzort : Zürich und Genf Projekt : Leitung einer Procurement, Fixed Assets und Inventory Strategie und danach deren Umsetzung. Erzielte NPV von CHF 13 Millionen ? CHF 19.5 Millionen in Kostenersparnissen und CHF 1.3 Millionen in Kosten über 6 Jahren. Das Projekt wurde gemäss AIM implementiert. Ausbildung von Mitarbeitern und volles Training und Test für 50 Endbenutzer auf Oracle Purchasing. Analyse der spezifischen Geschäftsanforderungen für den Einkauf, das Inventar und das Anlagevermögen. Verkauf und Entwicklung eines neuen Trainingstools zusammen mit einer Partnerfirma. Software : Oracle Applications 10.7
01.07.1998 — 31.10.1998
Zürich
Business Consultant
Firma/Institut: Hersteller von Öl- und Gasbrennern Rolle : Business Consultant Einsatzort : Zürich Projekt : Projektleiter für die Neudefinierung des Scope?s. Erstellung einer kompletten Analyse der bestehenden und zukünftigen Prozesse für das Hauptbuch, den Kreditoren und den Debitoren gemäss AIM. Multiorganisationsanalyse für die Haupt- und Nebenbücherstruktur. Erstellung der Anforderungen an die Uebernahme von Debitoren- und Kreditorentransaktionen. Definition der Schnittstellen. Zusammen mit dem Finanzdirektor Erarbeitung des neuen Kontenrahmens nach USGAAP sowie strukturierte Kunden- und Lieferantentemplates. Organisation der Benutzerschulung. Software : Oracle Applications 10.6
01.06.1998 — Now
Firma/Institut: Verpackungsindustrie
Business Consultant
Projekt : Erarbeitung von verschiedenen Szenarien für die Implementierung von Oracle Cost Management. Kostenstellenrechnung und mehrstufige Kostenträgerzeitrechnung. Software : Oracle Cost Management
01.12.1997 — 31.07.1998
Firma/Institut: internationale Hotelkette
Business Consultant
Projekt : Teilprojektleiter für den Rollout des Cash-Out Projektes innerhalb der Central European Region. Implementierung von Oracle General Ledger, Cash Management, Financial Statement Generator, Accounts Payable und General Ledger Desktop Integrator gemäss AIM für das grösste Hotel in der Tschechischen Republik. Analyse und Umsetzung lokaler Geschäftsanforderungen, Durchführung der Benutzerschulungen, set up von Modulen (Oracle Fixed Assets, Purchasing, Inventory), Datenumwandlung und go live Support in Tschechien und Deutschland. Unterstützung der Zürich pilot site beim produktiven Start, Implementation Review mit Empfehlungen für den europäischen Roll out an das Europäische Hauptquartier in London. Software : Oracle Applications 10.7
01.07.1997 — 31.12.1997
Firma/Institut: Rückversicherung
Business Consultant
Projekt : Entwicklung zukünftiger Prozesse und Umlagen eines neuen Kostenrechnungssystems nach USGAAP. Analyse bestehender und zukünftiger Geschäftsprozesse in bezug auf die Kostenallokation aller administrativen Kosten innerhalb der Firma für aktuelle und budgetierte Zahlen. Implementierung des neuen Kostenrechnungssystems und Umlagen im Modul Oracle General Ledger gemäss AIM. Erstellung von Management Reports mit Hilfe des Financial Statement Generators. Software : Oracle General Ledger 10.6, Oracle FSG
01.06.1997 — Now
Firma/Institut: Exportförderung
Business Analyst
Projekt : ERP Implementierung. Verantwortlich für die Analyse der Kreditoren RD020 Current Business Baseline für Oracle Accounts Payable. Software : Oracle Applications 10.6
01.06.1997 — Now
Firma/Institut: Papierindustrie
Business Consultant
Einsatzort : Solothurn Projekt : Change Management. Customization Estimation / Upgrading. Software : Customized Oracle Applications Release 9
01.05.1997 — 31.07.1998
Firma/Institut: Grossbank - Corporate Finance
Business Consultant
Projekt : Change Management Initiative und Projektreview insbesondere im Hinblick auf die Customization.Entwicklung einer Strategie mit Lösungsvorschlägen, Kostenschätzungen,Resourcen-, Zeit- und Projektplanung. Sicherstellung des Projektes gemäss vorgeschlagener Strategie damit es wieder in geordneten Bahnen weiterlief. Szenarien für online Abfragen. Software : Oracle General Ledger 10.7, Oracle Financial Analyzer
01.05.1997 — Now
Firma/Institut: schweizer-russische Gasfirma
Sales
Projekt : Verkauf von 150 Tagen Consultingdienstleistungen. Software : Oracle Applications 10.6
01.03.1997 — 31.05.1997
Firma/Institut: Schweizer Grossbank
Trainer
Projekt : Spezialschulung Oracle General Ledger und Cost Accounting. Mass Allocations Szenarien, Aufbau und Schulung komplexer Umlagen für den Bereich Controlling Schweiz. Software : Oracle General Ledger 10.6
01.06.1996 — 30.04.1997
Firma/Institut: Hersteller Klima-Anlagen
Business Consultant
Einsatzort : Frankreich, Deutschland, Tschechische Republik, Oesterreich, Ungarn, Polen, Russland, Niederlanden. Projekt : Entwicklung des global Templates für den Debitorenbereich für 15 europäische Länder. Projektleiter für die Umsetzung der Geschäftsstrategie im Bereich Hauptbuch, Cash Management, Kreditoren und Debitoren nach USGAAP für Zentral- und Osteuropa. Erarbeitung der neuen Prozesse für den Debitorenbereich für ganz Europa. Datenumwandlung und Produktivunterstützung für 6 Länder innerhalb Europas. Software : Oracle Applications 10.6
01.05.1996 — Now
Firma/Institut: Telecom
Business Consultant
Projekt : Migrationsstrategie für Release 10. Legal und Statutory Requirements für die italienische Filiale. Software : Oracle Applications 10
01.04.1996 — 30.06.1996
Firma/Institut: Psychiatrische Klinik, öffentliche Verwaltung
Business Consultant
Projekt : Entwicklung von Reports auf Oracle Financial Statement Generator gemäss den Anforderungen des New Public Management (NPM) Modells von Prof. Buschor. Umsetzung des NPM-Kontenrahmens in Oracle General Ledger für den Aufbau einer wirkungsorientierten Verwaltungsführung. Software : Oracle Applications 10
01.10.1994 — 31.12.1995
Firma/Institut: Informationstechnologie
Project Analyst
Einsatzort : London und Amsterdam Projekt : Als Financial Analyst zuständig für das Redesign der internen Oracle Financials und Legacy Prozesse eines BPR-Projektes von Schlüsselfunktionen der Finanz und Administration innerhalb der Europa-Afrika Division. Aufbau eines länderübergreifenden Shared Services Center (SSC) in Amsterdam, Niederlanden. Erstellung von Investitionsrechnungen mit dem Ergebnis, dass jährlich Einsparungen von USD 20 Millionen generiert wurden als das Projekt 1997 abgeschlossen wurde. Projektplanung und Resourcenkoordination von 10 Unterprojekten mit 200 Mitarbeitern und einer Summe von 1?500 zugeordneten Aufgaben. Silyse für ganz Europa, Verhandlungen mit dem Netherlands und UK Office for Foreign Investments. Entwicklung eines Activity Based Costing (ABC) Modells, Best Practices und Benchmarking mit einer führenden Unternehmungsberatungsfirma. Einführung der neuen Mehrwertsteuer für die schweizerische Filiale. Software : Oracle Applications, Siebel, Eigenentwicklungen. ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT

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