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Beratung Digitalisierung / Prozessautomatisierung

Score
100%
Experience:
12 y
Score
100%
Experience:
12 y
Location:
60316 Frankfurt
Last update:
21.04.2021
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Availability
Available
Rate
Onsite hourly: 100 €
Remote hourly: N/A
Languages
German: Native
Russian: Native
English: Near native
Area Preference
verfügbar ab 01.02.2021
Description
SKILLS
Methodik:
  • Prozessmanagement – Prozessdokumentation, Prozessanalyse und -optimierung (Value Proposition, Business Process Management / Geschäftsprozesse, Erstellen der Prozesslandkarte - Wertschöpfungskette, kontinuierlicher Verbesserungsprozess – KVP, Prozesscontrolling - KPI)
  • Change-Management / Transformation / Agile Organisation
  • Business-Analyse
IT-Tools:
  • MS Office: Word, Excel und Power Point, Visio, Project, Access
  • Prozessmanagement-Tools: BPMN-basierte und andere Tools, ADONIS / Signavio / MID / Visual Paradigm / ARIS / Bizagi
  • ERP: SAP (FI, CRM)
Other skills
Geschäftsprozessmanagement Data Governance Aris BPMN MS Office Visio Word Excel SAP Business Process Management Access Agile Blockchain Power Point
Work & Experience
01.05.2018 — 31.12.2018
Union Investment AG
Projekt: Umsetzung der Anforderungen der BCBS239 Richtlinie im Umfeld der Integrierten Risiko- und Kapitalsteuerung (IRKS). Einsatzbereich: Union Asset Management Holding, Konzernsteuerung / Risikomanagement Branche: Finanzen / Fondsgesellschaft Projektdetails: * Analyse und Umsetzung der Anforderungen der Regulatorik, der Konzernmutter (DZ Bank), Revision, Datenqualitätsmanagement bei Berichtwesen (Kennzahlen-Erstellung und -Lieferung an Konzernmutter) * Dokumentation und Optimierung der Prozesse (Datenflüsse) im Bereich Risikomanagement und zuliefernder Bereiche * Analyse und Definition der internen Kontrollen (Schlüssel-Kontrollen), Definition der Datenqualitätskontrollen
01.06.2017 — 31.05.2018
Diverse Projekte mit Start-Ups überwiegend in Vorgründungsphase (Geheimhaltung gewünscht) * Unterstützung in Produktentwicklung * Changemanagement Beratung * Strategie-Definition / Business Development * Vermittlung von Spezialisten usw.
01.04.2017 — 30.09.2017
Unternehmensberaterin
Start-Up im Bereich InsurTech Projekt: Produktentwicklung / Prozessmodellierung der Online-Plattform im Kranken-Versicherungsbranche unter Berücksichtigung der Blockchain-Technologie Funktion: Unternehmensberaterin Branche: Krankenversicherung
01.02.2017 — Now
04/2016 Weiterbildung in St. Galler Business School: Business Development - neue Geschäfte erfolgreich aufbauen
09.12.2016 — Now
Start-Up im Bereich Vermögensverwaltung - RoboAdvisory (Vorgründungsphase) Projekt: Business Development (Entwicklung Geschäftsmodell; Messebesuche; Ansprache potenzieller Partner / Produktentwicklung / Modellierung der Grundidee einer Onlineplattform Branche: Finanzdienstleistung
01.08.2011 — 31.10.2016
Commerz Real AG
Prozessmanagerin
Branche: Kapitalanlagegesellschaft für Immobilien (Fonds) Position: Prozessmanagerin Bereich: Real Estate Markets (REM) / Business Development and Operation (Unternehmensinternes Consulting) Aufgaben: Bereichsleiter- und Vorstandsberatung, Prozessmanagement, Konzeption, Projektleitung, Koordination Revisionsthemen Projektbeispiele : * Aufbau des Prozessmanagements Erarbeiten der Prozessziele und Maßnahmen / Entwicklung der Prozesslandkarte / Auswahl und Steuerung der Dienstleister, Beratungsunternehmen / Auswahl, Evaluation, Einführung des Prozesstools / Prozessanalyse, -dokumentation, -optimierung, -definition / Entwicklung der Prozesskategorisierungen und Key Performance Indicators (KPIs) / Erstellen und revisionsgerechte Überarbeitung des Handbuchs (Governance Policies, Richtlinien, Arbeitsanweisungen) * Teilprojektleitung Prozessdefinition Mittelfristplanung: Dokumentation, Analyse und Optimierung der Steuerungsprozesse bei Commerz Real * Projektleitung - Data Governance: Einführung der unternehmensweiten Data Governance - Konzepterstellung, Anleiten und Moderieren des Teams in einem Strategiebildungsprozess (Festlegen der mittel- und kurzfristigen Ziele, Maßnahmenentwicklung); Teamgröße 10 Personen * Harmonisierung und Entwicklung der Steuerungsmodelle für Dienstleister- und Outsourcing-Partner: Identifizieren und Analysieren unternehmensweiter Dienstleister-Verträge; Harmonisieren der Leistungsumfänge (SLAs) bei ähnlichen Dienstleister-Arten; Identifizieren, Anpassung oder Neu-Definition von Prozessen und aller Schnittstellen zum Dienstleister; Vereinheitlichung des Reportings zwischen Dienstleister und Commerz Real * Teilprojektleitung - Unternehmensumstrukturierung Definition der Rollen und deren Aufgaben im Rahmen der Einführung neuer Bereiche / Abteilungen (z.B. Key Account Management); Vereinheitlichung der Kunden-Kategorisierung (A/B/C Kategorien) entsprechend der Strategieänderung, usw. * Projektleitung - Optimierung Finanz-Prozesse: Optimierung Wertberichtigungs-, Abschreibungssowie Umsatzsteuer-Rückerstattungsprozesses; 8 betroffene Bereiche (Steuer, Rechnungswesen, Fachbereiche wie Assetmanagement, Controlling usw.), Kostenersparnis 4 Mio EUR * Weitere Projekte: Projektleitung - Konzept zur Definition der Maßnahmen aus Mieterbefragungen/ Reporting an Vorstand/ unw.
01.09.2010 — 31.03.2011
Mucke & Novak IT Consulting GmbH
Business Process Analystin
(Unternehmenswechsel wegen Schließung des Businessbereichs Prozessmanagements) Branche: IT Consulting Position: Business Process Analystin Projektbeispiele: * Vodafone AG Projekt: Ticketsystem- Optimierung Aufgabe: Prozessberatung - Prozessanalyse, Prozessoptimierung, Lösungsimplementierung * Vodafone AG Projekt: Standortkonsolidierung/ Migration Aufgabe: Projektunterstützung, Analyse, Dokumentation * Mucke & Novak IT Consulting GmbH (hausinternes Projekt) Projekt: Entwicklung hausinterner Personaldatenbank Beschreibung: Konzeption / Modellierung und Teil-Implementierung
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Profil

Description

SKILLS
Methodik:
  • Prozessmanagement – Prozessdokumentation, Prozessanalyse und -optimierung (Value Proposition, Business Process Management / Geschäftsprozesse, Erstellen der Prozesslandkarte - Wertschöpfungskette, kontinuierlicher Verbesserungsprozess – KVP, Prozesscontrolling - KPI)
  • Change-Management / Transformation / Agile Organisation
  • Business-Analyse
IT-Tools:
  • MS Office: Word, Excel und Power Point, Visio, Project, Access
  • Prozessmanagement-Tools: BPMN-basierte und andere Tools, ADONIS / Signavio / MID / Visual Paradigm / ARIS / Bizagi
  • ERP: SAP (FI, CRM)

Main Skills

Other Skills

Geschäftsprozessmanagement Data Governance Aris BPMN MS Office Visio Word Excel SAP Business Process Management Access Agile Blockchain Power Point

Work & Experience

01.05.2018 — 31.12.2018
Union Investment AG
Projekt: Umsetzung der Anforderungen der BCBS239 Richtlinie im Umfeld der Integrierten Risiko- und Kapitalsteuerung (IRKS). Einsatzbereich: Union Asset Management Holding, Konzernsteuerung / Risikomanagement Branche: Finanzen / Fondsgesellschaft Projektdetails: * Analyse und Umsetzung der Anforderungen der Regulatorik, der Konzernmutter (DZ Bank), Revision, Datenqualitätsmanagement bei Berichtwesen (Kennzahlen-Erstellung und -Lieferung an Konzernmutter) * Dokumentation und Optimierung der Prozesse (Datenflüsse) im Bereich Risikomanagement und zuliefernder Bereiche * Analyse und Definition der internen Kontrollen (Schlüssel-Kontrollen), Definition der Datenqualitätskontrollen
01.06.2017 — 31.05.2018
Diverse Projekte mit Start-Ups überwiegend in Vorgründungsphase (Geheimhaltung gewünscht) * Unterstützung in Produktentwicklung * Changemanagement Beratung * Strategie-Definition / Business Development * Vermittlung von Spezialisten usw.
01.04.2017 — 30.09.2017
Unternehmensberaterin
Start-Up im Bereich InsurTech Projekt: Produktentwicklung / Prozessmodellierung der Online-Plattform im Kranken-Versicherungsbranche unter Berücksichtigung der Blockchain-Technologie Funktion: Unternehmensberaterin Branche: Krankenversicherung
01.02.2017 — Now
04/2016 Weiterbildung in St. Galler Business School: Business Development - neue Geschäfte erfolgreich aufbauen
09.12.2016 — Now
Start-Up im Bereich Vermögensverwaltung - RoboAdvisory (Vorgründungsphase) Projekt: Business Development (Entwicklung Geschäftsmodell; Messebesuche; Ansprache potenzieller Partner / Produktentwicklung / Modellierung der Grundidee einer Onlineplattform Branche: Finanzdienstleistung
01.08.2011 — 31.10.2016
Commerz Real AG
Prozessmanagerin
Branche: Kapitalanlagegesellschaft für Immobilien (Fonds) Position: Prozessmanagerin Bereich: Real Estate Markets (REM) / Business Development and Operation (Unternehmensinternes Consulting) Aufgaben: Bereichsleiter- und Vorstandsberatung, Prozessmanagement, Konzeption, Projektleitung, Koordination Revisionsthemen Projektbeispiele : * Aufbau des Prozessmanagements Erarbeiten der Prozessziele und Maßnahmen / Entwicklung der Prozesslandkarte / Auswahl und Steuerung der Dienstleister, Beratungsunternehmen / Auswahl, Evaluation, Einführung des Prozesstools / Prozessanalyse, -dokumentation, -optimierung, -definition / Entwicklung der Prozesskategorisierungen und Key Performance Indicators (KPIs) / Erstellen und revisionsgerechte Überarbeitung des Handbuchs (Governance Policies, Richtlinien, Arbeitsanweisungen) * Teilprojektleitung Prozessdefinition Mittelfristplanung: Dokumentation, Analyse und Optimierung der Steuerungsprozesse bei Commerz Real * Projektleitung - Data Governance: Einführung der unternehmensweiten Data Governance - Konzepterstellung, Anleiten und Moderieren des Teams in einem Strategiebildungsprozess (Festlegen der mittel- und kurzfristigen Ziele, Maßnahmenentwicklung); Teamgröße 10 Personen * Harmonisierung und Entwicklung der Steuerungsmodelle für Dienstleister- und Outsourcing-Partner: Identifizieren und Analysieren unternehmensweiter Dienstleister-Verträge; Harmonisieren der Leistungsumfänge (SLAs) bei ähnlichen Dienstleister-Arten; Identifizieren, Anpassung oder Neu-Definition von Prozessen und aller Schnittstellen zum Dienstleister; Vereinheitlichung des Reportings zwischen Dienstleister und Commerz Real * Teilprojektleitung - Unternehmensumstrukturierung Definition der Rollen und deren Aufgaben im Rahmen der Einführung neuer Bereiche / Abteilungen (z.B. Key Account Management); Vereinheitlichung der Kunden-Kategorisierung (A/B/C Kategorien) entsprechend der Strategieänderung, usw. * Projektleitung - Optimierung Finanz-Prozesse: Optimierung Wertberichtigungs-, Abschreibungssowie Umsatzsteuer-Rückerstattungsprozesses; 8 betroffene Bereiche (Steuer, Rechnungswesen, Fachbereiche wie Assetmanagement, Controlling usw.), Kostenersparnis 4 Mio EUR * Weitere Projekte: Projektleitung - Konzept zur Definition der Maßnahmen aus Mieterbefragungen/ Reporting an Vorstand/ unw.
01.09.2010 — 31.03.2011
Mucke & Novak IT Consulting GmbH
Business Process Analystin
(Unternehmenswechsel wegen Schließung des Businessbereichs Prozessmanagements) Branche: IT Consulting Position: Business Process Analystin Projektbeispiele: * Vodafone AG Projekt: Ticketsystem- Optimierung Aufgabe: Prozessberatung - Prozessanalyse, Prozessoptimierung, Lösungsimplementierung * Vodafone AG Projekt: Standortkonsolidierung/ Migration Aufgabe: Projektunterstützung, Analyse, Dokumentation * Mucke & Novak IT Consulting GmbH (hausinternes Projekt) Projekt: Entwicklung hausinterner Personaldatenbank Beschreibung: Konzeption / Modellierung und Teil-Implementierung

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