Description
keyboard_arrow_downSKILLS
Fachliche Kompetenzen
Projektmanagement
- Projektleitung, Projektmanagement, Planung und Controlling, Earned Value Analyse, Strukturierung und Koordination von Teilprojekten, PMO
- IT-Projekte: Infrastruktur, Software, Migrationen, Rollouts, In-/Outsourcing
Consulting
- Business und IT-Consulting, Wirtschaftlichkeitsanalysen, Vorstudien und Entscheidungsvorlagen
- Prozessmanagement, Prozessoptimierung und -standardisierung, Prozess- und Schnittstellendefinition, Workflow Design, Dokumentation
- Requirements Management, Fachkonzepte, Lastenhefte
- Service Management, Koordination und Strukturierung von Betriebsprozessen, Service Level Agreements, Providersteuerung, Outsourcing
Methoden und Tools
- PM-Methoden, EDM/PDM Automotive, Workplace Management, Desktop Virtualisierung
- Excel, Word, PowerPoint, Outlook, MS Project, Visio, Lotus Notes, MindMap, Clarity, Subversion
-
Persönliche Kompetenzen
- Engagiert, teamorientiert, kommunikationsstark, proaktives Handeln, starke Methodenkompetenz und Prozessorientierung
- Analytisch, strukturiert und zielorientiert, formal wenn es notwendig ist, pragmatisch wenn es möglich ist
- Dolmetscher zwischen Fachabteilung und IT, strukturierte Darstellung komplexer Sachverhalte, ausgeprägtes betriebswirtschaftliches Verständnis, nachhaltige und kosteneffiziente Lösungen
Main Skills
keyboard_arrow_downOther Skills
keyboard_arrow_down PDM
Outlook
Lotus Notes
IT-Projekte
Datenerfassung
ARIS
Excel
Softwareprojekt
SAP
Data Governance
Migration Manager
Anforderungsmanagement
Virtualisierung
Warenwirtschaftssystem
Visio
Geschäftsprozessmodellierung
Softwareprojekten
Requirements Management
Borland Delphi
RUP
Subversion
Word
MS Project
Powerpoint
Microsoft Office
Softwareentwicklung
SQL
Anwendungsentwicklung
Work & Experience
keyboard_arrow_down 01.05.2014 — 31.12.2015
Senior Consultant / Referent Abteilungsleitung Workplace Management
Budget: ca. 10 Mio €/Jahr
Funktion: Senior Consultant / Referent Abteilungsleitung
Aufgaben: Koordination und Strukturierung von Betriebsprozessen, Blackberry Ablösung und Smartphone
Rollout mit Secure Container, Aufbau KPI-Reporting, Budget Controlling, Contract Management, Service
Level Agreements mit Konzerngesellschaften, Bearbeitung von Audit Findings und Penetration Tests
sowie Risk/Security Assessments, Pflege Policys und Guidelines, Strukturierung und teilweise
Erstellung User Service Handbook, Erstellung Leistungsscheine Client Management für
IT-Insourcingprojekt, Implementierung Cost Governance, neue Services: Design, Kalkulation, Provider
Change Requests
Tools: Microsoft Office, Lotus Notes, SAP
Key Facts: Kommunikation und Dokumentation in englischer Sprache 01.02.2014 — 30.04.2014
Vorbereitung einer Software Community
Funktion: Senior Consultant
Aufgaben: Erarbeitung vertraglicher, rechtlicher und organisatorischer Rahmenbedingungen zum Aufbau
einer Software-Community zur gemeinsamen Weiterentwicklung einer automatisierten Bereitstellung von
IT-Services, Koordination interner Stellen und externer Partner zur Gewinnung von
Community-Mitgliedern, Steuerung und Begleitung des Prozesses. Unterstützung Projekt Data Governance
Tools: Microsoft Office, Lotus Notes, Athene (CMS)
Key Facts: Reporting an CIO 01.01.2013 — 30.11.2013
Daimler AG, Mercedes-Benz Wörth Senior Consultant / Migration Manager Konzernweites PDM-System
Funktion: Senior Consultant / Migration Manager
Aufgaben: Globales Projekt zur Vereinheitlichung der Produktdokumentation. Fachliche Mitarbeit
Arbeitspaket Migration. Wirtschaftlichkeitsanalyse, Migrationsstrategie und Datenqualität.
Bindeglied zwischen Fachbereichen und IT-Abteilung. Koordination Entwicklungsabteilungen und
Abstimmung mit mehreren Werken, Anforderungsmanagement für Migrations-Tool
Tools: Microsoft Office
Key Facts: Internationales Projekt, Entwicklung Migrationsmethode inkonsistenter Daten 01.10.2012 — 28.02.2014
Daimler AG, Mercedes-Benz Molsheim S.A.S Prozessdesign Entwicklungsfreigabe und After Sales
Funktion: Senior Consultant
Aufgaben: Entwicklungsfreigabeprozesse und After Sales Versorgung für Fahrzeugumbauten und
*aufbauten für Fahrzeuge unterschiedlicher Hersteller. Erarbeiten von Anforderungen mit betroffenen
Abteilungen. Abstimmung von Prozessen und Methoden mit verschiedenen Geschäftsbereichen im Konzern,
Prüfen und Bewerten von technischen Lösungen. Definition Zielprozess.
Tools: Microsoft Office
Key Facts: Koordination internationaler Stakeholder mit divergierenden Zielen 01.10.2011 — 30.09.2012
Daimler AG, Mercedes-Benz Molsheim S.A.S Auftragsbezogene DMU-Baubarkeitsprüfung
Budget: 600.000 €
Funktion: Senior Consultant
Aufgaben: Projektleitung und Anforderungsmanagement zur Implementierung einer auftragsbezogenen
Baubarkeitsprüfung zur virtuellen Absicherung im DMU mit dem Ziel einer höheren Liefertermintreue.
Bewerten vorhandener technischer Lösungen und Definition Zielprozess. Provider Management.
Entwicklung und Einführung einer neuen EDM-Methode, enge Abstimmung mit Produktprojekten
Tools: Microsoft Office
Key Facts: Bericht an Bereichsleiter, Anpassen der Prozesse an neue Entwicklungsmethode 01.12.2010 — 30.09.2011
Daimler AG, Mercedes-Benz Molsheim S.A.S Analyse neue PDM-Methode
Funktion: Senior Consultant
Aufgaben: Vorstudie und Analyse Auswirkungen methodischer Änderungen der Produktdokumentation auf
Umbauwerk. Gesamtkoordination, Information und Erarbeiten der Anforderungen mehrerer
Entwicklungsteams, Anforderungsmanagement, Entwicklung entscheidungsfähiger Szenarien für
Geschäftsleitung. Reporting und Präsentation auf Bereichsleitungsebene.
Tools: Microsoft Office, MindMap
Key Facts: Bericht an Bereichsleiter, Entwicklung Business Case 01.02.2010 — 31.12.2010
Deutsche Börse Systems AG Umzugsprojekt
Funktion: Consultant + PMO
Aufgaben: Umzugsprojekt Deutsche Börse, 2.600 Mitarbeiterumzüge, PMO, Bindeglied zwischen
Zentralprojekt und IT, Koordination Arbeitspakete Netzwerk, Telefonie, Requirements Management,
Umzugsstrategie IT-Infrastruktur, Netzwerkanforderungen, Koordination interner und externer
Dienstleister
Tools: Microsoft Office, MS Project, Visio, Lotus Notes, FNT (Cabling Documentaton)
Key Facts: Kommunikation und Dokumentation auf Englisch 01.06.2009 — 31.01.2010
Div. Softwareprojekte
Funktion: Consultant
Aufgaben: Aufbau und Integration webbasierte Logistiklösung mit Anbindung an SAP, Prozessanalyse,
Anforderungsmanagement, Anwenderdokumentation.
Tools: Microsoft Office
Key Facts: Erstellen der Anwenderdokumentation auf Englisch 01.02.2009 — 31.12.2009
Praktiker Bau- und Heimwerkermärkte AG, Kirkel Prozesscoaching
Funktion: Prozesscoach und Trainer
Aufgaben: Projektcoaching, Prozessberatung, Prozessmodellierung Personalabteilung
Tools: Microsoft Office, MindMap
Key Facts: Methodische Beratung Prozessanalyse und -dokumentation 01.04.2008 — 31.05.2009
Lufthansa Systems Aeronautics GmbH Redesign Software Flugroutenplanung
Budget: 36 Mio €
Funktion: PMO
Aufgaben: Projektplanung, Projektcontrolling, Earned Value Analyse, Statusreporting, Meeting
Management, Projektdokumentation
Tools: Microsoft Office, MS Project, Subversion
Key Facts: Internationales Softwareprojekt nach RUP, Offshoring, Nearshoring und Onshoring;
Projektsprache Englisch 01.05.2007 — 31.03.2008
Daimler AG, Mercedes-Benz Werk Wörth Neue PDM-Methode Aufgaben: Entwicklung neuer Methoden Produktdokumentation, DMU-Dokumentation, Konzepterstellung und
Moderation, Anforderungsmanagement, Durchführung von Workshops, Prozessstandardisierung,
Methodenentwicklung
PMO, Risikomanagement, Projektverfolgung, Statusreporting, Koordination Arbeitspaketleiter
Tools: Microsoft Office, MindMap, Lotus Notes
Key Facts: Analyse Auswirkungen neue Dokumentationsmethode und Entwicklung von Zielprozess 01.04.2006 — 30.04.2007
DaimlerChrysler AG, Werk Wörth Konzernweites PDM-System
Funktion: Consultant
Aufgaben: Internationales Softwareprojekt zur Entwicklung eines neuen Dokumentationssystems für
LKW; Anforderungsanalysen, Durchführung von Workshops, Prozessanalysen und Definitio Zielprozess,
Erstellen von Präsentationen, Entwickeln von Konzepten. Erstellen von Spezifikationen
Tools: Microsoft Office, Lotus Notes
Key Facts: Analyse Auswirkungen neue Dokumentationsmethode und Entwicklung Zielprozess 01.07.2005 — 31.03.2006
Div. Softwareprojekte
Funktion: Requirements Manager
Aufgaben: Anforderungsmanagement und Pflichtenheft für CMS. Management von Softwareprojekten,
Workshops zur Anforderungsanalyse, Prozessanalysen, Datenmodell, mobile Verkaufslösung mit
Integration an bestehendes ERP
Tools: Microsoft Office, Plone 01.05.2005 — 30.06.2005
Schmitz Hydraulikzylinder GmbH Prozessanalyse, MDE Aufgaben: Projektmanagement zur Implementierung einer Mobilen Datenerfassung in einem Lager für
Verbrauchsgüter mit Anbindung an das bestehende Warenwirtschaftssystem. Prozessanalyse und
Erstellung Pflichtenheft.
Tools: Microsoft Office 01.04.2005 — 30.11.2005
SoftCom GmbH, Bad Homburg Mitarbeitertrainings
Funktion: Trainer
Aufgaben: Mitarbeitertrainings an Kassensystemen für einen Lebensmittelkonzern. Schulung des
Personals an Scannerkassen, Abrechnungssoftware und Erstellung von Berichten.
Key Facts: deutschlandweiter Einsatz 01.01.2004 — 30.09.2004
Dresdner Bank AG, Dresdner Kleinwort Wasserstein PMO, Requirements Manager Softwareentwicklung, Umzugsprojekt
Funktion: PMO, Requirements Manager
Aufgaben: Teilprojektleitung Entwicklung eines Softwaretools zur Umzugsabwicklung und Facility
Management, Anforderungsmanagement und Lastenheft. PMO IT Desktop Planung von 1.000 Mitarbeiter
Umzügen in neue Lokation, Koordination Umzugsunternehmen, Qualitätssicherung
Tools: Microsoft Office
Key Facts: komplexe Anforderungen IT, aufwendiges Change Management 01.06.2003 — 30.11.2003
Dresdner Bank AG, Dresdner Kleinwort Wasserstein Umzugsprojekt
Funktion: PMO
Aufgaben: Unterstützung Netzwerkplanung sowie IT Desktop Planung von 1.500 Mitarbeiter Umzügen in
Ziellokation, Koordination IT Logistik Umzugsunternehmen
Entwicklung Datenmodell und Funktionalität für Umzugsdatenbank
Tools: Microsoft Office, SQL
Key Facts: komplexe Anforderungen IT, aufwendiges Change Management 01.11.2002 — 31.05.2003
Analyse ARIS Toolset
Funktion: Diplomand
Aufgaben: Analyse ARIS Toolset ABC im Rahmen der Diplomarbeit, Entwicklung eines Leitfadens zur
Geschäftsprozessmodellierung mit Prozesskostenrechnung
Tools: Microsoft Office, ARIS-Toolset 01.06.2001 — 31.10.2001
Analyse Logistikprozesse/ERP
Funktion: Consultant
Aufgaben: Analyse Logistikprozesse, Entwicklung Logistikkonzept und KPIs
Tools: Microsoft Office, ERP 01.01.2001 — 31.12.2002
Aufgaben: Neuinstallation von PCs in Arbeits- und Katasterämtern in Rheinland-Pfalz 01.01.2001 — 31.12.2005
Aufgaben: Planung und Durchführung von IT-Umzügen im Rhein-Main-Gebiet 01.01.1999 — 31.12.2001
Geschäftsführer / Redakteur Aufgaben: Konzeption und Umsetzung des Internet-Stadtmagazins plasmaX
Tools: Microsoft Office, Borland Delphi 01.01.1998 — 31.12.2001
Aufgaben: Anwendungsentwicklung, Wartung, Verkauf von Rechnersystemen
Tools: Microsoft Office, Borland Delphi, Plone 01.09.1997 — 28.02.1998
NewMark Finanzkommunikation GmbH, Ffm Aufgaben: Produktion von Kundenmagazinen und Broschüren für Banken, Mitarbeit bei der Erstellung
einer Studie über Kundenzufriedenheit
Tools: Microsoft Office 01.01.1997 — Now
Perishable Center Frankfurt Aufgaben: Schwachstellenanalyse der Logistikkette eines Frischwarenlagers
Tools: Microsoft Office 01.01.1996 — 31.12.2000
Ingenieurbüro Hauser, Ffm Datenpflege
Funktion: Datentypist
Aufgaben: Datenpflege für Anlagenplanungen der chemischen Industrie Attachments
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