Senior Project Manager und Prozess Manager

Description

SKILLS

Einige der Aufgaben für die ich die Verantwortung gerne übernehmen kann sind

die Leitung von Projektbüros
die Definition und Weiterentwicklung der Methoden des Programm- und Projektmanagements inklusive der Implementierung in Projektbüros
das Prozessmanagement im Besonderen für das Programm- und Projektmanagement
die fachliche Führung und das Skills-Development von Projekt Managern
die Erhebung von Business Requirements und deren Transformation in Lösungen und Prozesse
die gesamte Steuerung der Programm- und Projektplanung, -kalkulation und -überwachung inklusive der zugehörigen Dokumentation
die kaufmännische Verantwortung für den Erfolg von der Kalkulation über die Budgetierung bis zur Betriebsübergabe
die dokumentierte Festlegung der Anforderungen in Abstimmung mit sämtlichen Stakeholdern
die gesamte Berichterstattung sowie das interne und externe Programm und Projektmarketing
Informationsaufbereitung und deren Präsentation für das Management
Sublieferantenmanagement

Main Skills

Other Skills

Rechenzentren

Releasemanagements

Work & Experience

01.06.2013 — 31.03.2014

Implementation Lead

für die Controlling- und Genehmigungsprozesse für Programme und Projekte beim Kunden * Definition der Genehmigungsprozesse * Aktive Information an die Betroffenen um die Akzeptanz zu erhöhen * Analyse der Business Requirements * Design der Prozesse * Implementierung der definierten Prozesse * Überwachung und Kontrolle der Verwendung dieser Prozesse * Definition der Genehmigungshierarchie abhängig von Größe und Komplexität des Projektes * Übergabe der Durchführung an die Administration * Kontrolle der korrekten Anwendung

01.06.2012 — 30.06.2013

Zeitplanungsmanager

Management der Risiken, Ereignisse, Zeitpläne und Änderungsanträge für die Programme und Projekte dieses Kunden * Analyse der Business Requirements * Design der Prozesse * Definition der Prozesse für diese Elemente * Implementierung der definierten Prozesse Überwachung und Kontrolle der oben genannten Elemente * Aktive Information der Betroffenen über die Wichtigkeit der korrekten Verwendung dieser Elemente * Unterstützung der Projektleiter bei der Definition von Risiken und Ereignissen * Unterstützung der Projektleiter bei der Definition von Änderungsanträgen * Unterstützung bei der Erstellung und laufenden Pflege von Projektzeitplänen * Definition und Steuerung der Entwicklung der Werkzeuge

01.12.2010 — 30.06.2012

Änderungsmanager

Management der Änderungsanträge für die Programme und Projekte dieses Kunden * Analyse der Business Requirements * Design der Prozesse * Definition der Prozesse für diese Elemente * Implementierung der definierten Prozesse Überwachung und Kontrolle der Änderungsanträge * Aktive Information der Betroffenen über die Wichtigkeit der korrekten Verwendung dieser Elemente * Unterstützung bei der Erstellung und laufenden Pflege von Änderungsanträgen * Definition und Steuerung der Entwicklung der Werkzeuge

01.06.2010 — 31.12.2010

HP

Leitung von Projekten zur Beantwortung von großen Ausschreibungen

01.07.2009 — 30.06.2010

Entwicklung und die Implementierung eines Schulverwaltungssystems für die öffentlichen Schulen in Wien * Erhebung der aktuellen Anwendung * Analyse der Business Requirements * Erarbeitung der künftigen Anforderungen an die Applikation * Erreichung der Abnahme durch den Kunden, HP und der durchführenden Sublieferanten * Leitung der Implementierung unter Berücksichtigung von Zeit, Kosten und Qualitätsanforderungen * Sparring-Partner für die Änderung der Organisation und Kultur - aktives "Management of Change" * Planung des zukünftigen Releasemanagements * Organisation der Ausbildung der Endanwender * Übergabe an die verantwortliche Abteilung des Kunden für den Betrieb und für den 1st Level Support * Lieferantenmanagement * Einführung des 2nd und 3rd Level Supports mit den Sublieferanten

01.07.2008 — 31.07.2009

HP

Leitung von Projekten zur Beantwortung von großen Ausschreibungen

01.11.2007 — 31.07.2008

Project Management Officer

für SAP-HR Anwendungen bei einem Kunden der öffentlichen Hand Definition und Implementierung des Programm-Büros für dieses Programm inklusive * Definition der Standards für alle Prozesse des Projekt-Managements * Analyse der Business Requirements * Definition des Berichtswesens an den Kunden * Sublieferanten Management * Leitung des Teams für Management Information und Berichterstattung * Koordination des Entwicklungsteams für die nötigen Werkzeuge und Methoden * Organisation der Ausbildung und des Trainings für alle Beteiligten * Sparring-Partner für die Änderung der Organisation und Kultur - aktives "Management of Change"

01.01.2004 — 30.11.2007

HP im Rechenzentrum der öffentlichen Hand Österreichs

Account Projekt Manager

Standard-SW (z.B. ECM), HW- und SW-Modernisierung, Transformation und Vertrieb) bei diesem Kunden. Dies beinhaltet * Alle Aspekte und Prozesse des Projekt-Managements * Vertrieb neuer Projekte * Berichterstattung an das Management des Kunden und von HP * Erreichung von Genehmigungen und Abnahmen vom Kunden und HP * Erhebung der aktuellen Anwendung * Erarbeitung der künftigen Anforderungen an die Applikation * Erreichung der Abnahme durch den Kunden, HP und der durchführenden Sublieferanten * Leitung der Implementierung unter Berücksichtigung von Zeit, Kosten und Qualitätsanforderungen * Sparring-Partner für die Änderung der Organisation und Kultur - aktives "Management of Change" * Organisation der Ausbildung der Endanwender * Übergabe an die verantwortliche Abteilung des Kunden für den Betrieb und für den 1st Level Support * Einführung des 2nd und 3rd Level Supports mit den Sublieferanten

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