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Senior Agile Coach / Senior Scrum Master / Senior Change Manager

Score
100%
Experience:
18 y
Score
100%
Experience:
18 y
Location:
51491 Overath
Last update:
21.04.2021
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Availability
Available
Rate
Onsite hourly: 100 €
Remote hourly: N/A
Languages
German: Native
Spanish: Basic knowledge
French: Basic knowledge
English: Near native
Area Preference
Räumliche Verfügbarkeit: innerhalb der D-A-CH Region flexibel Reisebereitschaft: international Auslastung: bis zu 100% (bei mind. einem Remote-Tag/Woche)
Description
SKILLS
Erfahrungen & Kenntnisse
  • Zertifizierung als Professional Scrum Master (scrum.org)
  • Zertifizierung als Systemischer Coach und Changemanager (INeKO Institut für personelle und interpersonelle Kompetenz an der Universität zu Köln)
  • Einschlägige Expertise als Scrum/Agile Coach sowie als Consultant im agilen Kontext seit mehr als zehn Jahren
  • hohes Maß an Verständnis für die Interaktion zwischen den einzelnen Beteiligten an einem Projekt, durch meine Erfahrungen auf unterschiedlichen Führungsebenen und in unterschiedlichen Organisationsbereichen
  • Erfahrung mit agilen Arbeits- und Projekttechniken in den unterschiedlichsten Branchen (z. B. Software, IT, Bau, Ingenieurwesen, Finanzdienstleistung, Unternehmensberatung, Verkehr und Logistik etc.)
  • Vielfältige Expertise in der Einführung agiler Techniken (insbesondere Scrum), in bisher nach traditionellen Methoden organisierten Arbeitsumgebungen
  • langjährige Erfahrung in den Bereichen Moderation und Kommunikation; insbesondere auch in schwierigen Gesprächssituationen
  • seit über 15 Jahren als Berater und Coach tätig, seit 2008 im agilen Kontext für Projektteams sowie als Sparringspartner der Führungskräfte
  • Sicheres Agieren auf allen Ebenen inkl. C-Level
  • Tätigkeitsschwerpunkte: agiles Projektmanagement, Senior Scrum Master, Senior Agile Coach, systemisches Coaching / systemische Beratung
  • Dozent für agiles Projektmanagement am INeKO Institut für personelle und interpersonelle Kompetenz an der Universität zu Köln

Arbeitsweise

Meine Tätigkeit folgt dem Leitgedanken der systemischen Beratung: der Entwicklung von Führungskräften und Teams unter Berücksichtigung der jeweils individuellen Wirkzusammenhänge im Unternehmen
Other skills
agilen Methoden agile project agile Prozesse Agiles Projektmanagement ScrumMaster agiler Coach SaaS Agile Development Agile Methoden Agile Entwicklung Agile / Scrum Scrum Scrum Master Agile Agile Coach Agile/Scrum
Work & Experience
01.01.2018 — Now
DB Fernverkehr AG
Transport und Logistik
Agile Coach / Agile Consultant / Scrum Master
Stärkere Vernetzung der Fachbereiche in der Produktion Es wird eine deutlich stärkere Vernetzung aller an der Produktion des Fernverkehrs beteiligten internen Ressourcen angestrebt. Im Zentrum dieser Zielsetzung steht die den Produktionsprozess steuernde Software. In diesem Kontext umfasst der Auftrag das agile Coaching von der Projektleitung bis hin zu den einzelnen Projektteams sowie die weiter-gehende Agilisierung der Projekt-Organisationsstrukturen.
01.06.2017 — 31.10.2017
Executive Coaching
Coaching eines Vorsitzenden des Vorstands Es ging um die persönliche Standortbestimmung. Hintergrund waren nicht beeinflussbare Veränderungen, die entscheiden-den Einfluss auf die zukünftige Unternehmensstruktur hatten. Hiermit galt es einen, sowohl für das Unternehmen als auch den Vorstandsvorsitzenden, zielführenden Umgang zu finden.
01.04.2017 — 31.03.2018
Agile Coaching der Geschäftsführer von bis zu acht verschiedenen Unternehmen einer Unternehmensgruppe
Transformationsprozess hin zu mehr Agilität in der Führung Die innerhalb der Branche ganz unterschiedlich ausge-richteten Unternehmen der Unternehmensgruppe, sollten zu einem sich komplementär ergänzenden „Gesamtkonzept“ zusammengeführt werden. Hierbei galt es, im Rahmen einer ganzheitlichen Strategie, die einzelnen Unternehmensführ-ungen in der Umsetzung zu begleiten. Aus den einzelnen Geschäftsführungen sollte ein Führungsteam geformt werden, welches ganzheitlich im Sinne der Unternehmensgruppe denkt und handelt. Tradierte Perspektiven und Führungs-muster wurden agilisiert und erstmals eine gemeinsame Performance mit Blick auf die Unternehmensgruppe als Ganzes erreicht.
01.03.2017 — 30.06.2017
Agile Coach
Optimierung des Zusammenspiels der unterschiedlichen Führungsebenen und Geschäftsbereiche Der Auftrag umfasste die Begleitung des Projektteams in der Rolle des Agile Coach. Der Fokus des Projekts galt den Themen Führung und Organisationsentwicklung in den betroffenen Unternehmensbereichen sowie deren synergetisches Zu-sammenspiel. Das Unternehmen ist nach agilen Grundsätzen aufgestellt, weshalb auch das Projekts in diesem Kontext zu sehen ist.
01.02.2017 — 31.10.2017
Executive Coaching
Coaching einer Managerin auf der zweiten Führungsebene Gegenstand des Coachings war die Findung eines nützlichen Umgangs mit Überlastungen auf der Zeitebene sowie dem divergierenden Führungsstil unterschiedlicher Vorgesetzter. Im Verlauf des Coachings spielten auch persönliche Überzeugungen eine Rolle, die einer erfolgreichen Bearbeitung der Situation bisher im Wege standen.
01.09.2016 — 31.08.2017
Agile Coach / Agile Consultant
Schrittweise Agilisierung eines gesamten Unternehmens Das in der „Garage“ gegründete IT-Unternehmen ist nach über 15 Jahren der Startup-Phase entwachsen und mit seiner Produktstrategie (SaaS) nachhaltig erfolgreich in einer Marktlücke positioniert. Allerdings hat der Gründergeist in Form von Innovationskraft und Veränderungsbereitschaft mit zunehmendem Erfolg nachgelassen. Aus diesem Grund wurde eine schrittweise Agilisierung des Unternehmens mit einem besonderen Augenmerk auf Scrum angestrebt. Der Auftrag umfasste die vollständige Projektentwicklung und -struktu-rierung sowie die enge Begleitung der Umsetzung.
01.08.2016 — 31.07.2017
Projektleitung (mit agiler Ausrichtung | Scrum, Kanban etc.)
Arbeitgeberattraktivität, Organisationsentwicklung Der Auftrag umfasste die vollständige Projektentwicklung und -strukturierung sowie die enge Begleitung der Umsetzung. Neben der Implementierung eines internen Projektmanagementteams und der Begleitung dieses Teams als Agile Coach, fand auch ein situatives Agile Coaching von einzelnen Mitgliedern des Teams statt.
01.03.2014 — 31.12.2014
Finanzdienstleister
Banken und Finanzdienstleistungen
Business Development
Meine Aufgabe war im Wesentlichen der Auf- und Ausbau des Geschäftsfeldes „betriebliche Altersversorgung“. Über dieses fachlich hochspezialisierte Geschäftsfeld galt es, den Kunden ganzheitlich für die Leistungen der Unternehmensgruppe zu gewinnen. Die erforderlichen Strukturen des neuen Geschäftsfeldes habe ich erfolgreich implementiert.
01.10.2008 — 31.10.2011
Finanzdienstleister
Banken und Finanzdienstleistungen
Business Development - Strategische Geschäftsfelderweiterung in einer mittelständischen GmbH
Innerhalb der zweiköpfigen Geschäftsführung war es meine Aufgabe, das bestehende Leistungsangebot des Geschäftsfeldes „betriebliche Altersversorgung“ zielgerichtet, insbesondere auch um den Themenkomplex „Überprüfung und Restrukturierung bestehender Pensionsverpflichtungen“, zu erweitern und mit einem entsprechenden Marketing- und Kommunikationskonzept zu hinterlegen.
Attachments
ProfessionalScrumMaster-Certificate
SystemicCoach&Changemanager-Certificate
Profil(deutsch)-PDF
Profil(deutsch)-WORD
Profil(english)-PDF
Profil(english)-WORD
Projekte&Aufträge(deutsch)-PDF
Projekte&Aufträge(deutsch)-WORD
Extractofprojects(english)-PDF
Extractofprojects(english)-WORD

Description

SKILLS
Erfahrungen & Kenntnisse
  • Zertifizierung als Professional Scrum Master (scrum.org)
  • Zertifizierung als Systemischer Coach und Changemanager (INeKO Institut für personelle und interpersonelle Kompetenz an der Universität zu Köln)
  • Einschlägige Expertise als Scrum/Agile Coach sowie als Consultant im agilen Kontext seit mehr als zehn Jahren
  • hohes Maß an Verständnis für die Interaktion zwischen den einzelnen Beteiligten an einem Projekt, durch meine Erfahrungen auf unterschiedlichen Führungsebenen und in unterschiedlichen Organisationsbereichen
  • Erfahrung mit agilen Arbeits- und Projekttechniken in den unterschiedlichsten Branchen (z. B. Software, IT, Bau, Ingenieurwesen, Finanzdienstleistung, Unternehmensberatung, Verkehr und Logistik etc.)
  • Vielfältige Expertise in der Einführung agiler Techniken (insbesondere Scrum), in bisher nach traditionellen Methoden organisierten Arbeitsumgebungen
  • langjährige Erfahrung in den Bereichen Moderation und Kommunikation; insbesondere auch in schwierigen Gesprächssituationen
  • seit über 15 Jahren als Berater und Coach tätig, seit 2008 im agilen Kontext für Projektteams sowie als Sparringspartner der Führungskräfte
  • Sicheres Agieren auf allen Ebenen inkl. C-Level
  • Tätigkeitsschwerpunkte: agiles Projektmanagement, Senior Scrum Master, Senior Agile Coach, systemisches Coaching / systemische Beratung
  • Dozent für agiles Projektmanagement am INeKO Institut für personelle und interpersonelle Kompetenz an der Universität zu Köln

Arbeitsweise

Meine Tätigkeit folgt dem Leitgedanken der systemischen Beratung: der Entwicklung von Führungskräften und Teams unter Berücksichtigung der jeweils individuellen Wirkzusammenhänge im Unternehmen

Main Skills

Other Skills

agilen Methoden agile project agile Prozesse Agiles Projektmanagement ScrumMaster agiler Coach SaaS Agile Development Agile Methoden Agile Entwicklung Agile / Scrum Scrum Scrum Master Agile Agile Coach Agile/Scrum

Work & Experience

01.01.2018 — Now
DB Fernverkehr AG
Transport und Logistik
Agile Coach / Agile Consultant / Scrum Master
Stärkere Vernetzung der Fachbereiche in der Produktion Es wird eine deutlich stärkere Vernetzung aller an der Produktion des Fernverkehrs beteiligten internen Ressourcen angestrebt. Im Zentrum dieser Zielsetzung steht die den Produktionsprozess steuernde Software. In diesem Kontext umfasst der Auftrag das agile Coaching von der Projektleitung bis hin zu den einzelnen Projektteams sowie die weiter-gehende Agilisierung der Projekt-Organisationsstrukturen.
01.06.2017 — 31.10.2017
Executive Coaching
Coaching eines Vorsitzenden des Vorstands Es ging um die persönliche Standortbestimmung. Hintergrund waren nicht beeinflussbare Veränderungen, die entscheiden-den Einfluss auf die zukünftige Unternehmensstruktur hatten. Hiermit galt es einen, sowohl für das Unternehmen als auch den Vorstandsvorsitzenden, zielführenden Umgang zu finden.
01.04.2017 — 31.03.2018
Agile Coaching der Geschäftsführer von bis zu acht verschiedenen Unternehmen einer Unternehmensgruppe
Transformationsprozess hin zu mehr Agilität in der Führung Die innerhalb der Branche ganz unterschiedlich ausge-richteten Unternehmen der Unternehmensgruppe, sollten zu einem sich komplementär ergänzenden „Gesamtkonzept“ zusammengeführt werden. Hierbei galt es, im Rahmen einer ganzheitlichen Strategie, die einzelnen Unternehmensführ-ungen in der Umsetzung zu begleiten. Aus den einzelnen Geschäftsführungen sollte ein Führungsteam geformt werden, welches ganzheitlich im Sinne der Unternehmensgruppe denkt und handelt. Tradierte Perspektiven und Führungs-muster wurden agilisiert und erstmals eine gemeinsame Performance mit Blick auf die Unternehmensgruppe als Ganzes erreicht.
01.03.2017 — 30.06.2017
Agile Coach
Optimierung des Zusammenspiels der unterschiedlichen Führungsebenen und Geschäftsbereiche Der Auftrag umfasste die Begleitung des Projektteams in der Rolle des Agile Coach. Der Fokus des Projekts galt den Themen Führung und Organisationsentwicklung in den betroffenen Unternehmensbereichen sowie deren synergetisches Zu-sammenspiel. Das Unternehmen ist nach agilen Grundsätzen aufgestellt, weshalb auch das Projekts in diesem Kontext zu sehen ist.
01.02.2017 — 31.10.2017
Executive Coaching
Coaching einer Managerin auf der zweiten Führungsebene Gegenstand des Coachings war die Findung eines nützlichen Umgangs mit Überlastungen auf der Zeitebene sowie dem divergierenden Führungsstil unterschiedlicher Vorgesetzter. Im Verlauf des Coachings spielten auch persönliche Überzeugungen eine Rolle, die einer erfolgreichen Bearbeitung der Situation bisher im Wege standen.
01.09.2016 — 31.08.2017
Agile Coach / Agile Consultant
Schrittweise Agilisierung eines gesamten Unternehmens Das in der „Garage“ gegründete IT-Unternehmen ist nach über 15 Jahren der Startup-Phase entwachsen und mit seiner Produktstrategie (SaaS) nachhaltig erfolgreich in einer Marktlücke positioniert. Allerdings hat der Gründergeist in Form von Innovationskraft und Veränderungsbereitschaft mit zunehmendem Erfolg nachgelassen. Aus diesem Grund wurde eine schrittweise Agilisierung des Unternehmens mit einem besonderen Augenmerk auf Scrum angestrebt. Der Auftrag umfasste die vollständige Projektentwicklung und -struktu-rierung sowie die enge Begleitung der Umsetzung.
01.08.2016 — 31.07.2017
Projektleitung (mit agiler Ausrichtung | Scrum, Kanban etc.)
Arbeitgeberattraktivität, Organisationsentwicklung Der Auftrag umfasste die vollständige Projektentwicklung und -strukturierung sowie die enge Begleitung der Umsetzung. Neben der Implementierung eines internen Projektmanagementteams und der Begleitung dieses Teams als Agile Coach, fand auch ein situatives Agile Coaching von einzelnen Mitgliedern des Teams statt.
01.03.2014 — 31.12.2014
Finanzdienstleister
Banken und Finanzdienstleistungen
Business Development
Meine Aufgabe war im Wesentlichen der Auf- und Ausbau des Geschäftsfeldes „betriebliche Altersversorgung“. Über dieses fachlich hochspezialisierte Geschäftsfeld galt es, den Kunden ganzheitlich für die Leistungen der Unternehmensgruppe zu gewinnen. Die erforderlichen Strukturen des neuen Geschäftsfeldes habe ich erfolgreich implementiert.
01.10.2008 — 31.10.2011
Finanzdienstleister
Banken und Finanzdienstleistungen
Business Development - Strategische Geschäftsfelderweiterung in einer mittelständischen GmbH
Innerhalb der zweiköpfigen Geschäftsführung war es meine Aufgabe, das bestehende Leistungsangebot des Geschäftsfeldes „betriebliche Altersversorgung“ zielgerichtet, insbesondere auch um den Themenkomplex „Überprüfung und Restrukturierung bestehender Pensionsverpflichtungen“, zu erweitern und mit einem entsprechenden Marketing- und Kommunikationskonzept zu hinterlegen.

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