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IT manager and COBOL developer

Score
100%
Experience:
41 y
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Location:
N1 7GU London
Last update:
21.04.2021
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Remote hourly: N/A
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Dutch: Native
German: Near native
French: Basic knowledge
English: Near native
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Ich bin bereit überall weltweit zu arbeiten, auch in Krisengebiete. Reisen kein Problem.
Description
SKILLS
AUFGABENGEBIETE/ERFAHRUNGSÜBERSICHT:
Geschäftsführung (aktiv & beratend) - 15+ Jahre
Projektmanagement - 10+ Jahre
Service Management - 5+ Jahre
Testmanagement - 5+ Jahre
Teamleitung - 25+ Jahre
Strategie-Entwicklung/-Beratung - 5+ Jahre
Functional Design - 10+ Jahre
Technical Design - 10+ Jahre
Programmierung / Systemanalyse - 15+ Jahre
Rollout Management
Datenanalyse
BRANCHENERFAHRUNG
Pharma:
Unternehmen für Produktion und Vertrieb von Generika
Versicherungen:
Rentenfonds und Lebensversicherungen, Kreditversicherung, Direktversicherungen
Regierung:
Marine, Bundeswehr, Verteidigungs-Ministerium. Projekte für die Hardware-Verwaltung, Organisationsunterstützung und Lohnlisten-Systeme
Banken / Finanzen:
Electronic banking, Leasing, Asset Management
Einzelhandel:
Supermärkte (System zur Erfassung des Krankenstandes), diverse “Multi-Level Marketing”- Konzepte, Import und Verkauf von Motorbooten, Im- und Export von KFZ
Tourismus:
Wassersport, Öko-Tourismus
Marketing:
Franchise-Konzepte
Telekom:
Billing Systeme, CC & CRM Systeme
Weitere:
Manufaktur von Pferdedecken
Escort Service (CRM System)
Umweltfreundliche Teak-Plantage
Commodity trade
Other skills
Agile Entwicklung GxP Datenbanksysteme Linux Teststrategie JCL Datenanalyse SAP DB2 Mainframe Softwareentwicklung COBOL
Work & Experience
01.07.2017 — 31.08.2017
smile.direct Versicherung
Manager Infrastruktur
Projekt MARY sollte ich dessen Tätigkeit für 6 Wochen übernemen, um dringende Themen voranzutreiben. Bereits nach kiezer Zeit wurde mich gefragt das Projekt bis zum Ende zu unterstützen. Hauptaufgaben: Lösung von dringenden Probleme zum Thema Infrastruktur, Aufbau/Komplettierung System-Übersicht und System-Landschaft, Fertigstellung System-Interfaces, technische Vorbereitung Go-Live. Besonderheiten: Keine Übergabe, kein Einarbeitungszeit, hohe Arbeitsdruck und ein Umfeld (Infrastruktur / Versicherung) das nicht meiner Kernkompetenz entspricht. Das Projekt wurgde in Oktober 2017 vom Mutterkonzern gestopt.
01.08.2016 — 28.02.2017
T-Systems
Projektleiter
Ort: Darmstadt, Deutschland Tätigkeiten: Projektleitung für die Zusammenlegung von System-Instanzen im Billing Umfeld zur Kostenreduktion. Ursprüngliches Ziel war es ein in 15 Instanzen parallel laufendes Billing-System auf eine Instanz zu reduzieren, um somit von 4 LPAR auf 1 LPAR zurückzugehen und die Kosten von 3 LPAR einzusparen. Nach eingehenden Analysen und eine genauere Schätzung durch allen Beteiligten wurde festgestellt dass diese Anforderung zu teuer wurde und haben wir Alternativen gesucht. Die gefundene Alternative wurde angenommen, bedeutet aber eine rein technische Anpassung wofür weder zusätzlichen Ressourcen, noch meine Fachkenntnissen notwendig sind. Aus diesem Grund wurde entschieden mich frühzeitig aus dem Projekt auszuphasen.
01.05.2016 — 31.07.2016
O2/Telefonica
Projektleiter
Tätigkeiten: Projektleitung für mehrere Projekte im Billing Umfeld. Meine Tätigkeiten bestanden hauptsächlich daraus Ruhe in den Projektteams (Entwicklung, Operations) zu bringen, da die Projekte bereits in Verzug waren und in der Hektik drohten noch weiter abzugleiten. Bei diesen Projekten hatte ich das erste Mal mit Agile Entwicklung zu tun. Als Bestandteil von meine Aufgaben habe ich ein externer Dienstleister für das Erstellen eines Security Audits an Bord geholt, sprich, mich hier auch um Partner Management gekümmert.
01.05.2012 — 30.04.2016
Deutschland / Serbien / Irland / UK / Italien
Servicemanager / Management Consultant / Projektleiter
Tätigkeiten: Unterstützung des IT Managements bei dem Aufbau des Service Managements. Unterstützung der IT Direktoren bei diverse Projekte (Projektplanung, (Teil)Projektmanagement, Projekt-Monitoring und -Controlling, Rollout Management), u.a. zur Transition von Systeme. Projektleitung für die Akquisition und Implementierung einer neuen Telefonanlage (inkl. neuer TK Dienstleister), inklusive Partner Management, Vertragsmanagement, Rollout Management. Entwicklung Teststrategie für Transitionsprojekte für das Re-Hosting von SAP Anwendungen (u.a. von Serbien nach Deutschland). Qualitätssicherung bei diverse, nach GxP validierte, Projekte. Überprüfung der Services (Service-Berichte, Service-Meetings) von externe Anbieter (IBM, BASF, IDS Scheer). Begleitung von diverse SW und HW Rollouts als Service Manager. Erstellen von SOPs.
01.05.2011 — 31.05.2012
T-Deutschland GmbH
Testmanager
Ort: Stuttgart, Deutschland Tätigkeiten: Projekt Testmanager, verantwortlich auf Projekt Management Ebene für alle notwendigen Tests und Test-Strategien für einzelne Projekte. Teststrategie Überarbeitung für Tests im Rahmen der Transition vom alten Billing-System (COBOL) im neuen (RBM von Convergys). Aufbau Testteam für Integrations-Tests über alle Anwendungen der Billing-Software der T-Home.
01.11.2010 — 28.02.2011
Active Billing GmbH / T-Deutschland GmbH
Quality Manager
Tätigkeiten: Defect-Management im Projekt Abili-T (Abili-T ist das neue Billing System der Deutschen Telekom für den Massenmarkt Fixed Net). Unterstützung bei der Fachkonzept Erstellung "BillCheck Anbindung an Abili-T". BillCheck ist ein Verfahren zur Qualitätssicherung der Rechnungsschreibung.
01.09.2010 — 30.11.2010
Active Billing GmbH / T-Systems Intl.
Leitender Fach-Experte
Tätigkeiten: Fachliche Unterstützung im Projekt Downsizing RBC (Portierung des Systems FAKT vom Mainframe auf eine Linux Umgebung (AppCom)).
01.01.2009 — 31.08.2010
Active Billing GmbH
Manager fachlicher Betrieb / Projektleiter
Tätigkeiten: Leitung des fachlichen Betriebs (Team von 6 Personen) für die Anwendung FAKT2000 (Billing Software. Betriebskosten 9 Mio. Euro pro Jahr). Steuerung der Wirkbetriebsunterstützung T-Systems. Projektleiter für ein Projekt zur Betriebskostenoptimierung. Projekt-Budget 500.000 Euro, erzielte Einsparung im ersten Jahr von 1,3 Mio. Euro. Technischer und fachlicher Berater (Business User) für diverse Projekte. Mitglied eines Steuerungs- und Beratungsteams für bereichsübergreifende Themen für Qualitäts-, Ressource- und Change-Management (6 Team-Mitglieder). Vorbereitung für die Übergabe des fachlichen Betriebs an T-Systems mit Zusammenlegung der Teams WBU (T-Systems) und FB (Active Billing).
01.01.2007 — 31.12.2008
T-Systems International
Manager Wirkbetriebsunterstützung
Tätigkeiten: Leiter des Wirkbetriebsunterstützungsteams für die Anwendung FAKT2000. Umstrukturierung des Teams und Neu-Definition der Rolle des Teams im Rahmen der geplanten Ablösung des Systems durch Standard-Software. Schwerpunkte: Team-Management, Problem-Management, Eskalationsverfahren. Zusätzlich in 2007: verantwortlich für die Unterstützung des Offshore-Vorhabens der T-Systems, indem Projekt- und Lehrpläne für Mitarbeiter aus Indien und Ungarn erstellt und die Mitarbeiter in der Anfangsphase begleitet wurden.
01.12.2004 — 31.12.2006
T-Systems International
Managementberater / System-Architekt
Ort: Darmstadt, Deutschland Tätigkeiten: Basierend auf meinen Erfahrungen mit dem Projekt FAKT2000 der Deutsche Telekom, wurde mir eine Beraterfunktion für dieses Projekt angeboten. Ich unterstützte das Projekt in diversen Fragen und bei der System-Architektur im Rahmen der geplanten Ablösung des Systems durch Standard-Software.
01.02.2004 — 31.05.2004
Comprendium Leasing (Deutschland) GmbH
Projektleiter
Tätigkeiten: Leitung eines Projekt-Teams (feste Projekt-Mitarbeiter: 2 interne, 4 externe). Ziel des Projektes war das Aufstellen eines Dokuments, welches die gesamte IT-Landschaft des Unternehmens darstellt und einen Vorschlag für ein komplett neues, unternehmensweites IT-System unterbreitet. Dieses Dokument war unter dem Namen Blueprint bekannt, da das Projekt ursprünglich als Blueprint im Sinne von SAP-Projekten begonnen hatte. ASAP Methodology und ARIS wurden benutzt. Wichtiger Bestandteil der Aufgabe war zudem die organisatorischen Folgen eines einheitlichen IT-Systems zu analysieren und Vorschläge für Änderungen in der Organisation zu unterbreiten.
01.11.2003 — 30.11.2007
LGTC Luxgroup Trading & Consulting GmbH
Partner / Direktor
Tätigkeiten: LGTC war Vermittlungspartner für internationale Handelsbeziehungen und trat in Ländern wie z.B. Libyen, Iran und Kosovo als Beratungsunternehmen für neu zu gründende Partnerschaften auf. Das Unternehmen wurde von drei Partnern gegründet und beschäftigte außerdem noch einen Finanz-Spezialisten. Aus LGTC entstanden die derzeit noch aktiven Unternehmen active)lease GmbH und active)rent GmbH.
01.01.2002 — 31.05.2003
Active Billing GmbH
Technischer Projektleiter / Teamleiter
Tätigkeiten: Aufbau und Leitung des Entwicklungsteams (5 bis 7 Personen, externe und Telekom-Mitarbeiter). Dieses Team war verantwortlich für technische Architektur, technisches Design (ab 2003), Detailed Design, Programmierung, Test, Implementierung und Wirkbetriebsunterstützung von dem neuen System Faktura Bilanz. Neben Tätigkeiten als Manager des Implementierungsteams (u.a. Arbeitsplanung und Budget-Überwachung) gehörten Unterstützung des funktionalen Designs und Einarbeitung der technischen Designer zu den Aufgaben. Tätigkeiten im Konzern Deutsche Telekom vom November 1995 - Dezember 2001: Funktion: Verschiedene Funktionen (siehe unten) Unternehmen: Diverse Unternehmen der Deutsche Telekom / Accenture Ort: Darmstadt, Deutschland Projekt: FAKT2000 war das Projekt zur Entwicklung von TIS2000, der neuen Fakturierungs-Software der Deutsche Telekom. FAKT2000 war ein Projekt von Accenture. Schwerpunkt dieses Projekts war die Abrechnung der Massenmarkt-Kunden für den Bereichen Festnetz- und Mobile Anschlüsse. Das System versorgt Schnittstellen zu Rechnungsdruck und elektronischen Rechnungsmedien (Rechnung Online und ELFE). FAKT wird voraussichtlich in 2015 von neuen Software-Systemen abgelöst.
01.05.2001 — 31.12.2001
Change Manager
Tätigkeiten: Unterstützung für das Functional Design Team des Projektes FAKT2000 in der Übernahmephase durch den Kunden. Betreuen von Mitarbeitern von Accenture und der Telekom, Erstellen von Trainingsplänen, Training für Manager der Deutsche Telekom zur Einarbeitung in den FD Bereich, Überwachen der Arbeitspläne.
01.12.1997 — 30.04.2001
Deutsche Telekom-Tochter T-Systems Nova
Manager eines Projektteams im Bereich Softwareentwicklung des FAKT2000-Projektes
Tätigkeiten: Während dieser Zeit bewegte sich die Teamgröße zwischen 12 und 30 Mitarbeitern, sowohl Kunden-, Accenture- und freiberufliche Mitarbeiter. Die einzelnen Teammitglieder waren unterschiedlichen Alters, verschiedener Nationalitäten und hatten unterschiedliche Ausbildungen und Erfahrungen. Managementaufgaben beinhalteten u.a.: Arbeitsplanung, budget- und zeitmäßige Verantwortung, Karriereplanung, Erstellen von Statusberichten, Erkennen und Beheben von Problemen, Überwachen von Prozeduren und Eskalationsverfahren etc. In der Zeit von Dezember 2000 bis April 2001 wurden die Verantwortung und Tätigkeiten im Entwicklungsbereich an die Deutsche Telekom-Tochter T-Systems Nova übertragen.
01.07.1996 — 30.11.1997
Analyst / Teamleiter
Tätigkeiten: Überwachung der Systemanalyse und des technischen Designs innerhalb des Bereichs Softwareentwicklung vom Projekt FAKT2000. Teamleiter eines Teams von 5 Personen. Das Team bestand sowohl aus Mitarbeitern des Kunden, von Accenture und freiberuflichen Mitarbeitern und wies große Unterschiede hinsichtlich der beruflichen Erfahrungen, der Ausbildung, des Alters sowie der Nationalitäten der einzelnen Mitglieder. Das Aufgabengebiet vom Teamleiter umfasste: Überwachung aller entwicklungsspezifischen Aufgaben (Technical & Detailed Design, Programmierung, Durchführung von Testläufen) durch das Team, Arbeitsplanung für das Team, Karriereplanung und Erstellen von Beurteilungen für Accenture-Mitarbeiter.
01.11.1995 — 31.07.1996
Designer / Analyst
Tätigkeiten: Tätigkeiten im Bereich Softwareentwicklung bestehend aus Entwurf (Detailed & Technical Design), Programmierung und Test für eines der Entwicklungsteams im Projekt FAKT2000. Frühere Beschäftigungen
01.10.1979 — 31.10.1995
Programmierer, Analyst, Datenadministrator, Teamleiter, Designer
Unternehmen: u.a. Behörden, Banken, Versicherungen, Handel Ort: Diverse Orte in Niederlanden und Deutschland Weitere Tätigkeiten (teilweise Teilzeit): Leitender Unternehmensberater Start-Up (1992/1993) Geschäftsführer div. Unternehmen (u.a. Wassersport) (1991-heute) Unternehmensberater / Projektleiter (1993/1994) ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
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SKILLS
AUFGABENGEBIETE/ERFAHRUNGSÜBERSICHT:
Geschäftsführung (aktiv & beratend) - 15+ Jahre
Projektmanagement - 10+ Jahre
Service Management - 5+ Jahre
Testmanagement - 5+ Jahre
Teamleitung - 25+ Jahre
Strategie-Entwicklung/-Beratung - 5+ Jahre
Functional Design - 10+ Jahre
Technical Design - 10+ Jahre
Programmierung / Systemanalyse - 15+ Jahre
Rollout Management
Datenanalyse
BRANCHENERFAHRUNG
Pharma:
Unternehmen für Produktion und Vertrieb von Generika
Versicherungen:
Rentenfonds und Lebensversicherungen, Kreditversicherung, Direktversicherungen
Regierung:
Marine, Bundeswehr, Verteidigungs-Ministerium. Projekte für die Hardware-Verwaltung, Organisationsunterstützung und Lohnlisten-Systeme
Banken / Finanzen:
Electronic banking, Leasing, Asset Management
Einzelhandel:
Supermärkte (System zur Erfassung des Krankenstandes), diverse “Multi-Level Marketing”- Konzepte, Import und Verkauf von Motorbooten, Im- und Export von KFZ
Tourismus:
Wassersport, Öko-Tourismus
Marketing:
Franchise-Konzepte
Telekom:
Billing Systeme, CC & CRM Systeme
Weitere:
Manufaktur von Pferdedecken
Escort Service (CRM System)
Umweltfreundliche Teak-Plantage
Commodity trade

Main Skills

Other Skills

Agile Entwicklung GxP Datenbanksysteme Linux Teststrategie JCL Datenanalyse SAP DB2 Mainframe Softwareentwicklung COBOL

Work & Experience

01.07.2017 — 31.08.2017
smile.direct Versicherung
Manager Infrastruktur
Projekt MARY sollte ich dessen Tätigkeit für 6 Wochen übernemen, um dringende Themen voranzutreiben. Bereits nach kiezer Zeit wurde mich gefragt das Projekt bis zum Ende zu unterstützen. Hauptaufgaben: Lösung von dringenden Probleme zum Thema Infrastruktur, Aufbau/Komplettierung System-Übersicht und System-Landschaft, Fertigstellung System-Interfaces, technische Vorbereitung Go-Live. Besonderheiten: Keine Übergabe, kein Einarbeitungszeit, hohe Arbeitsdruck und ein Umfeld (Infrastruktur / Versicherung) das nicht meiner Kernkompetenz entspricht. Das Projekt wurgde in Oktober 2017 vom Mutterkonzern gestopt.
01.08.2016 — 28.02.2017
T-Systems
Projektleiter
Ort: Darmstadt, Deutschland Tätigkeiten: Projektleitung für die Zusammenlegung von System-Instanzen im Billing Umfeld zur Kostenreduktion. Ursprüngliches Ziel war es ein in 15 Instanzen parallel laufendes Billing-System auf eine Instanz zu reduzieren, um somit von 4 LPAR auf 1 LPAR zurückzugehen und die Kosten von 3 LPAR einzusparen. Nach eingehenden Analysen und eine genauere Schätzung durch allen Beteiligten wurde festgestellt dass diese Anforderung zu teuer wurde und haben wir Alternativen gesucht. Die gefundene Alternative wurde angenommen, bedeutet aber eine rein technische Anpassung wofür weder zusätzlichen Ressourcen, noch meine Fachkenntnissen notwendig sind. Aus diesem Grund wurde entschieden mich frühzeitig aus dem Projekt auszuphasen.
01.05.2016 — 31.07.2016
O2/Telefonica
Projektleiter
Tätigkeiten: Projektleitung für mehrere Projekte im Billing Umfeld. Meine Tätigkeiten bestanden hauptsächlich daraus Ruhe in den Projektteams (Entwicklung, Operations) zu bringen, da die Projekte bereits in Verzug waren und in der Hektik drohten noch weiter abzugleiten. Bei diesen Projekten hatte ich das erste Mal mit Agile Entwicklung zu tun. Als Bestandteil von meine Aufgaben habe ich ein externer Dienstleister für das Erstellen eines Security Audits an Bord geholt, sprich, mich hier auch um Partner Management gekümmert.
01.05.2012 — 30.04.2016
Deutschland / Serbien / Irland / UK / Italien
Servicemanager / Management Consultant / Projektleiter
Tätigkeiten: Unterstützung des IT Managements bei dem Aufbau des Service Managements. Unterstützung der IT Direktoren bei diverse Projekte (Projektplanung, (Teil)Projektmanagement, Projekt-Monitoring und -Controlling, Rollout Management), u.a. zur Transition von Systeme. Projektleitung für die Akquisition und Implementierung einer neuen Telefonanlage (inkl. neuer TK Dienstleister), inklusive Partner Management, Vertragsmanagement, Rollout Management. Entwicklung Teststrategie für Transitionsprojekte für das Re-Hosting von SAP Anwendungen (u.a. von Serbien nach Deutschland). Qualitätssicherung bei diverse, nach GxP validierte, Projekte. Überprüfung der Services (Service-Berichte, Service-Meetings) von externe Anbieter (IBM, BASF, IDS Scheer). Begleitung von diverse SW und HW Rollouts als Service Manager. Erstellen von SOPs.
01.05.2011 — 31.05.2012
T-Deutschland GmbH
Testmanager
Ort: Stuttgart, Deutschland Tätigkeiten: Projekt Testmanager, verantwortlich auf Projekt Management Ebene für alle notwendigen Tests und Test-Strategien für einzelne Projekte. Teststrategie Überarbeitung für Tests im Rahmen der Transition vom alten Billing-System (COBOL) im neuen (RBM von Convergys). Aufbau Testteam für Integrations-Tests über alle Anwendungen der Billing-Software der T-Home.
01.11.2010 — 28.02.2011
Active Billing GmbH / T-Deutschland GmbH
Quality Manager
Tätigkeiten: Defect-Management im Projekt Abili-T (Abili-T ist das neue Billing System der Deutschen Telekom für den Massenmarkt Fixed Net). Unterstützung bei der Fachkonzept Erstellung "BillCheck Anbindung an Abili-T". BillCheck ist ein Verfahren zur Qualitätssicherung der Rechnungsschreibung.
01.09.2010 — 30.11.2010
Active Billing GmbH / T-Systems Intl.
Leitender Fach-Experte
Tätigkeiten: Fachliche Unterstützung im Projekt Downsizing RBC (Portierung des Systems FAKT vom Mainframe auf eine Linux Umgebung (AppCom)).
01.01.2009 — 31.08.2010
Active Billing GmbH
Manager fachlicher Betrieb / Projektleiter
Tätigkeiten: Leitung des fachlichen Betriebs (Team von 6 Personen) für die Anwendung FAKT2000 (Billing Software. Betriebskosten 9 Mio. Euro pro Jahr). Steuerung der Wirkbetriebsunterstützung T-Systems. Projektleiter für ein Projekt zur Betriebskostenoptimierung. Projekt-Budget 500.000 Euro, erzielte Einsparung im ersten Jahr von 1,3 Mio. Euro. Technischer und fachlicher Berater (Business User) für diverse Projekte. Mitglied eines Steuerungs- und Beratungsteams für bereichsübergreifende Themen für Qualitäts-, Ressource- und Change-Management (6 Team-Mitglieder). Vorbereitung für die Übergabe des fachlichen Betriebs an T-Systems mit Zusammenlegung der Teams WBU (T-Systems) und FB (Active Billing).
01.01.2007 — 31.12.2008
T-Systems International
Manager Wirkbetriebsunterstützung
Tätigkeiten: Leiter des Wirkbetriebsunterstützungsteams für die Anwendung FAKT2000. Umstrukturierung des Teams und Neu-Definition der Rolle des Teams im Rahmen der geplanten Ablösung des Systems durch Standard-Software. Schwerpunkte: Team-Management, Problem-Management, Eskalationsverfahren. Zusätzlich in 2007: verantwortlich für die Unterstützung des Offshore-Vorhabens der T-Systems, indem Projekt- und Lehrpläne für Mitarbeiter aus Indien und Ungarn erstellt und die Mitarbeiter in der Anfangsphase begleitet wurden.
01.12.2004 — 31.12.2006
T-Systems International
Managementberater / System-Architekt
Ort: Darmstadt, Deutschland Tätigkeiten: Basierend auf meinen Erfahrungen mit dem Projekt FAKT2000 der Deutsche Telekom, wurde mir eine Beraterfunktion für dieses Projekt angeboten. Ich unterstützte das Projekt in diversen Fragen und bei der System-Architektur im Rahmen der geplanten Ablösung des Systems durch Standard-Software.
01.02.2004 — 31.05.2004
Comprendium Leasing (Deutschland) GmbH
Projektleiter
Tätigkeiten: Leitung eines Projekt-Teams (feste Projekt-Mitarbeiter: 2 interne, 4 externe). Ziel des Projektes war das Aufstellen eines Dokuments, welches die gesamte IT-Landschaft des Unternehmens darstellt und einen Vorschlag für ein komplett neues, unternehmensweites IT-System unterbreitet. Dieses Dokument war unter dem Namen Blueprint bekannt, da das Projekt ursprünglich als Blueprint im Sinne von SAP-Projekten begonnen hatte. ASAP Methodology und ARIS wurden benutzt. Wichtiger Bestandteil der Aufgabe war zudem die organisatorischen Folgen eines einheitlichen IT-Systems zu analysieren und Vorschläge für Änderungen in der Organisation zu unterbreiten.
01.11.2003 — 30.11.2007
LGTC Luxgroup Trading & Consulting GmbH
Partner / Direktor
Tätigkeiten: LGTC war Vermittlungspartner für internationale Handelsbeziehungen und trat in Ländern wie z.B. Libyen, Iran und Kosovo als Beratungsunternehmen für neu zu gründende Partnerschaften auf. Das Unternehmen wurde von drei Partnern gegründet und beschäftigte außerdem noch einen Finanz-Spezialisten. Aus LGTC entstanden die derzeit noch aktiven Unternehmen active)lease GmbH und active)rent GmbH.
01.01.2002 — 31.05.2003
Active Billing GmbH
Technischer Projektleiter / Teamleiter
Tätigkeiten: Aufbau und Leitung des Entwicklungsteams (5 bis 7 Personen, externe und Telekom-Mitarbeiter). Dieses Team war verantwortlich für technische Architektur, technisches Design (ab 2003), Detailed Design, Programmierung, Test, Implementierung und Wirkbetriebsunterstützung von dem neuen System Faktura Bilanz. Neben Tätigkeiten als Manager des Implementierungsteams (u.a. Arbeitsplanung und Budget-Überwachung) gehörten Unterstützung des funktionalen Designs und Einarbeitung der technischen Designer zu den Aufgaben. Tätigkeiten im Konzern Deutsche Telekom vom November 1995 - Dezember 2001: Funktion: Verschiedene Funktionen (siehe unten) Unternehmen: Diverse Unternehmen der Deutsche Telekom / Accenture Ort: Darmstadt, Deutschland Projekt: FAKT2000 war das Projekt zur Entwicklung von TIS2000, der neuen Fakturierungs-Software der Deutsche Telekom. FAKT2000 war ein Projekt von Accenture. Schwerpunkt dieses Projekts war die Abrechnung der Massenmarkt-Kunden für den Bereichen Festnetz- und Mobile Anschlüsse. Das System versorgt Schnittstellen zu Rechnungsdruck und elektronischen Rechnungsmedien (Rechnung Online und ELFE). FAKT wird voraussichtlich in 2015 von neuen Software-Systemen abgelöst.
01.05.2001 — 31.12.2001
Change Manager
Tätigkeiten: Unterstützung für das Functional Design Team des Projektes FAKT2000 in der Übernahmephase durch den Kunden. Betreuen von Mitarbeitern von Accenture und der Telekom, Erstellen von Trainingsplänen, Training für Manager der Deutsche Telekom zur Einarbeitung in den FD Bereich, Überwachen der Arbeitspläne.
01.12.1997 — 30.04.2001
Deutsche Telekom-Tochter T-Systems Nova
Manager eines Projektteams im Bereich Softwareentwicklung des FAKT2000-Projektes
Tätigkeiten: Während dieser Zeit bewegte sich die Teamgröße zwischen 12 und 30 Mitarbeitern, sowohl Kunden-, Accenture- und freiberufliche Mitarbeiter. Die einzelnen Teammitglieder waren unterschiedlichen Alters, verschiedener Nationalitäten und hatten unterschiedliche Ausbildungen und Erfahrungen. Managementaufgaben beinhalteten u.a.: Arbeitsplanung, budget- und zeitmäßige Verantwortung, Karriereplanung, Erstellen von Statusberichten, Erkennen und Beheben von Problemen, Überwachen von Prozeduren und Eskalationsverfahren etc. In der Zeit von Dezember 2000 bis April 2001 wurden die Verantwortung und Tätigkeiten im Entwicklungsbereich an die Deutsche Telekom-Tochter T-Systems Nova übertragen.
01.07.1996 — 30.11.1997
Analyst / Teamleiter
Tätigkeiten: Überwachung der Systemanalyse und des technischen Designs innerhalb des Bereichs Softwareentwicklung vom Projekt FAKT2000. Teamleiter eines Teams von 5 Personen. Das Team bestand sowohl aus Mitarbeitern des Kunden, von Accenture und freiberuflichen Mitarbeitern und wies große Unterschiede hinsichtlich der beruflichen Erfahrungen, der Ausbildung, des Alters sowie der Nationalitäten der einzelnen Mitglieder. Das Aufgabengebiet vom Teamleiter umfasste: Überwachung aller entwicklungsspezifischen Aufgaben (Technical & Detailed Design, Programmierung, Durchführung von Testläufen) durch das Team, Arbeitsplanung für das Team, Karriereplanung und Erstellen von Beurteilungen für Accenture-Mitarbeiter.
01.11.1995 — 31.07.1996
Designer / Analyst
Tätigkeiten: Tätigkeiten im Bereich Softwareentwicklung bestehend aus Entwurf (Detailed & Technical Design), Programmierung und Test für eines der Entwicklungsteams im Projekt FAKT2000. Frühere Beschäftigungen
01.10.1979 — 31.10.1995
Programmierer, Analyst, Datenadministrator, Teamleiter, Designer
Unternehmen: u.a. Behörden, Banken, Versicherungen, Handel Ort: Diverse Orte in Niederlanden und Deutschland Weitere Tätigkeiten (teilweise Teilzeit): Leitender Unternehmensberater Start-Up (1992/1993) Geschäftsführer div. Unternehmen (u.a. Wassersport) (1991-heute) Unternehmensberater / Projektleiter (1993/1994) ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT

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