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Projektleitung u. Coach: Controlling, Reorg. Supportbereiche, SAP, Digitalisierung, Restrukturierung

Score
100%
Experience:
31 y
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100%
Experience:
31 y
Location:
8010 Graz
Last update:
21.04.2021
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Available
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Onsite hourly: N/A
Remote hourly: N/A
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German: Native
English: Advanced
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- Innerhalb Deutschland, Österreich und Schweiz - Zeitliche Verfügbarkeit nach Vereinbarung
Description
SKILLS
Beratungsschwerpunkte:
Inhalt meiner Projekte sind hauptsächlich die Einführung von Controllinginstrumenten,  Restrukturierung Supportbereich, Post Merger, Prozessoptimierung,  Einführung von SAP ERP / HANA, IT-Strategien, Neuausrichtung Unternehmen auf Industrie 4.0, Gesprächspartner und Sparringpartner von Vorständen/Geschäftsführern bei der Begleitung von Projekten. Begleitung von Start ups

Projektauszug:
Einführung Controlling der Unternehmensbereiche: Marketings, Produktion, Beschaffung, F&E, IT, Instandhaltung, Finanzen (bilanzsicher) sowie Kosten und Leistungsrechnung ( Plankostenrechnung nach Plaut, Kilger, Vikas) und deren Umsetzung mit SAP, Kosten-und Finanzplanung, Begleitung von Investitionen, Unternehmens-Expertisen, Industrie 4.0 vertikale und horizontale Vernetzung. Restrukturierungen 

Rollen:
- Projektleitung rd. 150 Projekte. Bspl. ThyssenKrupp, HKM, DEW, BoschSiemensHausgeräte, Bosch, Freundenberg, Airbus, Fokker, Dornier, Embraer, BMW Rolls-Roys, Wienenergie, MAN Druckmasch., MAN Nutzfahrzeuge, GEA Group, Schott, ALDI, Anheuser Busch, Mediaprint, ZDF, NZZ, Karmann, BMW. Qualitätsmanagement bei der Einführung von komplexen betriebswirtschaftlichen- und IT-Projekten  Bspl. SAP-R/3, SAP S/4HANA) und MES-Systemen. Dozent für Projektmanagement, Controllingthemen,  Mitentwickler SAP ERP CO

Persönliche Headline:
Im früheren Leben Bereichsleiter Finanzen, Controlling, IT. 28 Jahre in einen führendern Beratungshaus als Leiter Controllingthemen Industrie. Ruhig, entscheidungsstark, ausgleichend und geschätzter Gesprächspartner von Vorständen und Geschäftsführern. Stark im analytischen, organisatorischen und kommunikativen Bereich, seniores Auftreten- Mentor und Coaching von Großprojekten
Other skills
SAP ERP SAP HANA SAP R/3 Großrechner SAP SAP S/4 HANA Wertanalyse Informationstechnologie 4HANA Softwareentwicklung
Work & Experience
01.05.2019 — Now
KELAG Energie
Energie, Wasser und Umwelt
Mentor Vorbereitung SAP HANA > EVU
Leitfaden für die Gestaltung von Rechnungswesen, und Treasury mit SAP S/4 HANA
01.04.2018 — 30.04.2019
Siegenia
Industrie und Maschinenbau
Leitung Komplexreduzierung Produktion, Optimierung Controlling > Metallverarbeitung
Komplexitätsreduzierung Kosten- und Leistungsrechnung Berarbeitung Kalkulation und Ergebnisrechnung Steuerungsmodell Werksabgabepreis an Vertrieb Geschäftsprozeßbezogenes Ressourcen-, Kosten- und Deckungsbeitragsmanagement Vorbereitung externes- und internes REWE auf SAP S/4 HANA Vorstandsvorlage „Fertigungsbedingte Weiterentwicklung der Kostenrechnung, Bspl. Abrechnung flexibler Fertigungssysteme
01.01.2018 — 30.04.2019
Kunde möchte nicht genannt werden
Energie, Wasser und Umwelt
Coaching Digitalisierung > Erdöl- und Gasförderung
Vorstandsvorlage. Machbarkeitsstudie SAP S/4HANA für den Bereich Instandhaltung und Financial, eine Roadmap für eine Transformation. Fachlich, technisch und organisatorisch Strategie „Digitalisierung 2030“ Kommunikation mit Stakeholdern
01.05.2017 — 31.12.2017
Wien Energie Handel
Energie, Wasser und Umwelt
Projektleitung Restrukturierung > Energiehandel
Neugestaltung Prozesse Finanzen, Controlling, Beschaffung, Einkauf, Handel Umsetzung in SAP Prozessorientiertes Controlling Vertrieb
01.05.2014 — 30.11.2018
Wien Energie
Energie, Wasser und Umwelt
Mentor und Projektleiter Restrukturierung Supportbereiche, Post Merger > EVU
Post Merger Integration zweier Unternehmen Restrukturierung Supportbereich: Einkauf, Lagerwirtscahft, Externes Rechungswesen, internes Rechnungswesen, Controlling, IT, Personalwesen Betriebswirtschaftliche Konzeption: Finanzmgt., Controlling, Personalmgt., Lagerwirtschaft, Einkauf, Instandhaltungsmgt., Projektabwicklung und Vertrieb Beschreibung und Gestaltung aller Unternehmensprozesse IT- Studie „Zukunft 2030“ aufgrund neuer Geschäftsfelder Qualitiy Assurance SAP ERP
01.11.2013 — 30.11.2014
Mediaprint Printmedien
Medien und Verlage
Projektleitung, Restrukturierung Supportbereich,Produktion, IT > Printmedien
Reorganisation der Unternehmensprozesse und Umsetzung in SAP R/3 Restrukturierung SupportbereichNeue Profit-Center-Organisation Preismanagement und Abstimmung mit der WAZ-Gruppe und Krone-Gesellschafter Ergebnisrechnung nach Wertschöpfungsstufen IT-Bebauungsplan Vorbereitung auf SAP S/4HANA Prozessorientiertes Controlling der IT und deren Verrechnung
01.06.2012 — 31.12.2012
Schubert
Industrie und Maschinenbau
Interimsmanager Controlling, Steuern, IT > High Tec
Operatives Geschäft Analyse und Bewertung der Unternehmensstrukturen und deren Abläufe Konzeption und Einführung einer controllingorientierten Kosten- und Leistungsrechnung Wertanalyse am Produkt (Großaufträge) Ansprechpartner Banken Stakeholder
01.03.2012 — 30.04.2013
Haring AG
Industrie und Maschinenbau
Projektleitung Restrukturierung Supportbereich, Produktion der Zukunft > Elektronik
Reorganisation der Funktionsbereiche Beschaffung, Produktion, Logistik, Finanzen, Controlling, F&E und Vertrieb eorganisation aller Stammdaten Neubewertung Umlauf und Anlagenvermögen Umsetzung der oben beschriebenen Maßnahmen mit SAP-R/3 Konzernprototyp Vorstandsstudie /Herr Harting „Finance State of the Art“ für die weltweiten Standorte Rollout weltweit Vorstandsstudie „Produktion der Zukunft“ Industrie 4.0 in der Serien- und Prozessfertigung Neugestaltung der IT Software- und Hardware-architektur
01.04.2011 — 31.10.2011
Hengstenberg
Konsumgüter und Handel
Projektleitung Optimierung Produktion > Nahrungsmittel
Einbindung der Shop floor-Ebene in die ERP-Ebene Aufbau kybernetische Regelkreise zur Steuerung Key Performance Indicators
01.04.2011 — 30.06.2011
Aldi
Konsumgüter und Handel
Persönliche betriebswirtschaftliche Beratung Inhaber > Konsumgüter 40.000 Mitarbeiter
Vom Geschäftsmodell zum Steuerungsmodell Werthebel im Unternehmen
01.02.2011 — 31.08.2012
Sudamin
Industrie und Maschinenbau
Leitung Sanierung > Hütte
Prozessoptimierung Rohstoffaufbereitung, Schmelzen, Halbzeug, Verkauf Kostensenkung in Produktion und Verwaltung Rohstoffhandel Börse Restrukturierung Supportbereich Finanzplanung und Verhandlung mit Banken
01.01.2011 — 30.04.2012
Nukem Nuklear (RWE)
Energie, Wasser und Umwelt
Projektleitung Restrukturierung Produktions- und kaufm. Abläufe > Anlagenbau
Analyse und Bewertung der Unternehmensstrukturen und deren Abläufe Projektabwicklung- und Controlling mit SAP Neugestaltung der internen und externen Prozesse, insbesondere Engineering-Prozess Konzeption und Einführung Beschaffungs-, Engineering-, Logistik-, Vertriebs- und Finanzcontrolling im Rahmen einer flexiblen Plankostenrechnung IT-Bebauungsplan Übernahme der Prozesse in SAP-R/3
01.04.2010 — 30.06.2010
Schott
Industrie und Maschinenbau
Projektleitung Vorstandsstudie Unternehmenssteuerung "Optisches Glas"
Vorstandsvorlage zur Steuerung der Unternehmensbereiche Produktion und Vertrieb Aufbau eines kybernetischen Regelkreises optisches Glas Justierung der Prozesse Rechnungswesen und Treasury Fast close
01.01.2010 — 30.04.2011
Cebal
Pharma und Medizintechnik
Leitung Reorganisation Produktion und Supportbereich > Pharma
Vorstandsstudie „Modernisation Informatic“ Analyse und Bewertung der Unternehmensstrukturen und deren Abläufe Machbarkeitsstudie Unternehmenssteuerung Neugestaltung der internen und externen Prozesse Konzeption und Einführung Beschaffungs-, Entwicklungs-, Logistik-, Personal- und Finanz-Gemeinkosten- und Produktionscontrolling Kostensenkung in der Produktion IT-Bebauungsplan Einführung aller SAP-R/3 als Konzernprototyp
01.04.2009 — 30.09.2009
Bosch
Automobil und Fahrzeugbau
Projektbeauftragter neuzeitliches Rechnungswesen > Automotiv
Studie (BeQIK) eines neuzeitlichen konzerneinheitlichen Finance-Prozessmodell und Gestaltung Controlling Finanzielle Führungsinstrumente im Konzern als 2-Stufenmodell: Kosten- und Leistungsrechnung und Wertorientierte Steuerung
01.04.2009 — 30.04.2009
BMW Rolls-Roys
Sonstiges
Projektbeauftragter Überholung Triebwerke, Vorstandsstudie > Triebwerksbau
Vorstandsstudie /Herr Mil. Prozess Maintenance, Repair and Overhaul der Triebwerke ebenszyklusrechnung Triebwerke
01.01.2009 — 28.02.2010
Jet Aviation/General Dynamics
Sonstiges
Projektbeauftragter Reorganisation Flugbetrieb, Maintenance, Repair > Airline
Reorganisation Geschäftsbereiche Flugzeugmanagement, Maintenance, Repair, Overhaul Bebauungsplan IT Einführung SAP über alle Unternehmensbereiche
01.04.2008 — 31.12.2008
Mamore Mineracoao e Metalurga
Sonstiges
Projektbeauftragter Optimierung Betriebsführung > Bergbau
Tagebau-Optimierung hinsichtlich Management /Betriebsführung der Niobium-Tantalite-Mine
01.04.2008 — 30.09.2008
Saint-Gloain Isolver
Industrie und Maschinenbau
Coaching Post Merger > Baustoffe
Organisatorische Zusammenführung bestehender und akquirierter Unternehmen Gestaltung einer konzerneinheitlichen IT-Plattform SAP ERP
01.04.2006 — 30.06.2007
Airbus
Sonstiges
Projektbeauftragter neuzeitliches Rechnungswesen > Flugzeugbau
Optimierung der betriebswirtschaftlichen Prozesse Kostenplanung und kaufmännische Steuerung Entwicklungsprozesse Neue Leistungsverrechnung nach dem Kunden-Lieferantenprinzip und Ausweis von Auftragsergebnissen je Flugzeug Simulation veränderterer Kapazitäten (Kadenzen = Anzahl Flugzeuge) Einführung flexible Plankostenrechnung für das Gemeinkosten-, Produktkosten-, Vertriebs- und Ergebnis-Controlling, Projekte Umsetzung in SAP R/3 mit FI, FI-AA, MM, PP, CO, SD, PS, HR, BI Berechtigungskonzept Berichtswesen/ Informationssystem aufgrund der neuen Controlling-Philosophie
01.11.2005 — 31.05.2006
MAN Nutzfahrzeuge
Automobil und Fahrzeugbau
Mentor / Coaching Produktions-Controlling > Nutzfahrzeugbau
•Coaching Produktionsprozess Plankalkulation mit Prozesskosten Aufbau eines Produktionsplanungs- steuerungs- und kontrollsystems Umsetzung mit SAP-R/3, CO,
01.04.2005 — 30.11.2007
Hüttenwerke KruppMannesmann
Industrie und Maschinenbau
Projektleitung Controlling, Instandhaltung > Verhüttung
•Erstellung einer Geschäftsführervorlage / Komplexitätsreduzierung kaufm. Prozesse •Analytische Kostenplanung in der Produktion •Reorganisation externes- und internes Rechnungswesen •Reorganisation Berichtswesen alle Ebenen Optimierung Instandhaltungsprozesse •Umsetzung in SAP
01.07.2004 — 30.04.2005
ThyssenKruppStahl
Industrie und Maschinenbau
Projektleitung Reorganisation > Kaltwalzwerke
Reorganisation der Kaltwalzwerke alle Standorte Prozesse vom Warmband, Beizen, Walzen, Glühen, Dressieren, Beschichtung ufbau und Überarbeitung des technischen Mengengerüstes (Rezepturen, Arbeitspläne etc.) Konzeption und Einführung der Kostenträgerstückrechnung und Kostenträgerzeitrechnung msetzung in SAP R/3
01.04.2004 — 31.12.2004
MAN Nutzfahrzeuge
Automobil und Fahrzeugbau
Projektbeauftragter Investitions-Management > Nutzfahrzeuge
Einführung Investitions-Management und Umsetzung in SAP-R/3 Prozessorientiertes Controlling der Beschaffung von Investitionen, Cash-Flow-orientiert Einführung Immobilien-Management und Umsetzung in SAP-R/3
01.04.2004 — 31.07.2004
ThyssenKruppStahl
Projektleitung Neuausrichtung Controlling Konzern Verhüttung > Stahl
Erstellung Vorstandsvorlage Herr Klenz mit dem Thema „Auswirkungen von IFRS / US-GAAP auf das Controlling“ Expertise zum externen und internen Rechnungswesen im Konzern Day-by-Day Finance-Tätigkeiten
01.01.2004 — 31.08.2004
Deutsche Edelstahlwerke
Industrie und Maschinenbau
Projektleitung Reorganisation Verhüttungsprozesse > Verhüttung Stahl
Erstellung einer Vorstandsvorlage / Dr. Bormann mit dem Thema „Controlling der Neuzeit“ Reorganisation der Verhüttungsprozesse Analytische Kostenplanung in der Produktion Reorganisation der Supportbereiche Umsetzung in SAP
01.06.2003 — 31.08.2004
Deutsche Telekom
Telekommunikation
Expertise zum techn. Anlagevermögen, Erarbeitung der Verbindungstarife zur Vorlage bei der Regulierungsbehörde > Telekommunikation
Revision des technischen Anlagevermögens u. Umsetzung mit FI-AA aus Projekt DELKOS Duale Bewertung Ergebnisrechnung bilanzielle Afa zu kalk. Afa Aufbau eines mathematischen Simulationsmodell: Verbindungsaufbau der Knoten zu einer neuzeitlichen Kalkulation der Telefontarife
01.04.2003 — 31.12.2003
Deutz Motoen
Industrie und Maschinenbau
Coaching Restrukturierung Supportbereich > Motorenbau
Optimierung der Abläufe Supportbereich Freisetzung Personal
01.03.2003 — 31.10.2004
BoschSiemensHausgeräte
Konsumgüter und Handel
Mediator Großprojekt Einführung SAP > weiße Ware
•Einsatz als Mediator zwischen den Fachbereichen IT, Controlling, Produktion und externen Beratern im Projekt Hercules •Laufende Qualitätssicherung des betriebswirtschaftlichen Projekts „New Controlling“ mit dem Inhalten Beschaffungs-, Personal-, Produktions-, Logistik-, Vertriebscontrolling, IT, Berichtswesen, Kennzahlen, IAS Rechnungslegung unter Berücksichtigung SAP R/3
01.06.2002 — 28.02.2003
IBM
Internet und Informationstechnologie
Projektleitung Rechnungswesen > Hersteller Großrechner, PCs, Chips, Software
Weiterentwicklung des innerbetrieblichen Rechnungswesen (Bspl. Standardkalkulation, Nachkalkulation, Ergebnisrechnung) zur Unterstützung und Sicherung zukünftiger globaler Expansionsmaßnahmen
01.04.2001 — 31.12.2001
AUDI AG
Automobil und Fahrzeugbau
Coaching Produktionsprozesse > PKW
Neustrukturierung der primären Kostenstellen Bereitstellung von Leistungsmaßstäben der Transferstraßen zu Zwecken der Kalkulation BDE
01.04.2000 — 30.04.2002
Bombardier
Automobil und Fahrzeugbau
Projektbeauftragter Restrukturierung Unternehmensabläufe und IT > Schienenfahrzeuge
Projektabwicklung- und Controlling mit SAP für Schienenfahrzeuge ICE Neugestaltung der internen und externen Prozesse, insbesondere Engineering-Prozess Konzeption und Einführung Beschaffungs-, Engineering-, Logistik-, Personal-, Vertriebs- und Finanzcontrolling im Rahmen einer flexiblen Plankostenrechnung T-Bebauungsplan Übernahme der Prozesse in SAP-R/3
01.01.1999 — 31.07.1999
Anheuser Busch
Konsumgüter und Handel
Mentor Prozesskostenrechnung > Brauerei
Konzeption einer Prozesskostenrechnung in Zusammenarbeit mit SAP Hieraus entwickelte sich das Produkt SAP ABC „Prozesskostenrechnung“
01.04.1998 — 30.09.1998
TCL Tsumeb Mine
Sonstiges
Projektleitung Reorganisation /Sanierung Raffinerie > Hütte
Optimierung der Abläufe der Kupfer- und Bleibereich mit Raffinerie Personalfreisetzung Raffinerie und Verwaltung
01.03.1998 — 30.11.2002
ESG Softwareentwicklung
Internet und Informationstechnologie
Projektleiter Neuausrichtung Controlling > Defence
Analyse und Bewertung der Unternehmensstrukturen und deren Abläufe •Machbarkeitsstudie Unternehmenssteuerung Neugestaltung der internen und externen Prozesse Konzeption und Einführung Beschaffungs-, Entwicklungs-, Logistik-, Personal-, Gemeinkosten-, und Finanzcontrolling Aufbau eines Projektsystems zur Steuerung und Abwicklung von Militärprojekten mit Laufzeiten bis 30 Jahren Portfoliomanagement •Umsetzung in SAP-R/3 mit FI, FI-AA, CO, MM, PP, PS, SD und HR
01.04.1997 — 30.09.1997
Hypo Vereinsbank AG
Projektleitung Bergbau Exploration > Investmetbanking
Workshops Bergbau- und Rohmaterial-Industrie für das Investmentbanking HVB Perspektiven der Exploation in Afrika
01.02.1997 — 31.07.1997
Schott glas
Sonstiges
Vorstandsvorlage Rechnungswesen > Optisches Glas
Vorstandsvorlage zur Steuerung der Unternehmensbereiche Produktion und Vertrieb ufbau eines kybernetischen Regelkreises optisches Glas •Justierung der Prozesse Rechnungswesen und Treasury
01.05.1996 — 31.12.1997
KruppThyssenNirosta
Industrie und Maschinenbau
Projektleitung Controlling > Verhüttung Edelstahl
Erstellung einer Vorstandsvorlage / Dr. B. mit dem Thema „Controlling der Neuzeit“ Reorganisation der Verhüttungsprozesse Analytische Kostenplanung in der Produktion Reorganisation der Supportbereiche Umsetzung in SAP
01.02.1993 — 30.11.1995
Man Druckmaschinen
Industrie und Maschinenbau
Projektleitung Leistungs- und Kostenrechnung > Druckmaschinen
Konzeption neue Leistungs- und Kostenrechnung und Umsetzung in SAP Konzeption Entwicklungsprozess und Umsetzung in SAP Kostensenkung in der mechanischen Vorfertigung, Gießerei, Montage Restrukturierung Supportbereich Personalfreistellung
01.05.1992 — 30.11.1994
Karmann Automobilbau
Automobil und Fahrzeugbau
Projektleitung Reorganisation Werkzeugbau und Produktion, Mentor Entwicklungsprozess > PKW
Aufbau und Steuerung der Produktionsprozesse und der tangierenden Bereiche insb. Engineering Optimierung Tryoutpressen Reduzierung Bankarbeit durch moderne IT-Simulation Optimierung des Werkzeugbaus mit 1.500 Mitarbeitern Coaching der Prozesse Bau eines Mittelmotor-Sportwagen „von der Idee über die Entwicklung bis zur O-Serie
01.01.1990 — 30.11.1994
Deutsche Bundespost
Telekommunikation
Projektleitung Bewertung des Anlagevermögens, Instandhaltung, Probebetrieb SAP > Bundespost
Projekt „Dezentrale Leistungs- und Kostenrechnung“ (DELKOS) Bewertung des technischen Anlagenvermögen Telekom. Bilanzielle AfA und kalkulatorische AfA Instandhaltungsplanung Telekom Einführung flexiblen Plankostenrechnung Oberpostdirektion Saarbrücken und Berlin Aufbau und Überwachung Probebetrieb SAP in der Oberpostdirektion Saarbrücken als Test für alle Postdirektionen

Description

SKILLS
Beratungsschwerpunkte:
Inhalt meiner Projekte sind hauptsächlich die Einführung von Controllinginstrumenten,  Restrukturierung Supportbereich, Post Merger, Prozessoptimierung,  Einführung von SAP ERP / HANA, IT-Strategien, Neuausrichtung Unternehmen auf Industrie 4.0, Gesprächspartner und Sparringpartner von Vorständen/Geschäftsführern bei der Begleitung von Projekten. Begleitung von Start ups

Projektauszug:
Einführung Controlling der Unternehmensbereiche: Marketings, Produktion, Beschaffung, F&E, IT, Instandhaltung, Finanzen (bilanzsicher) sowie Kosten und Leistungsrechnung ( Plankostenrechnung nach Plaut, Kilger, Vikas) und deren Umsetzung mit SAP, Kosten-und Finanzplanung, Begleitung von Investitionen, Unternehmens-Expertisen, Industrie 4.0 vertikale und horizontale Vernetzung. Restrukturierungen 

Rollen:
- Projektleitung rd. 150 Projekte. Bspl. ThyssenKrupp, HKM, DEW, BoschSiemensHausgeräte, Bosch, Freundenberg, Airbus, Fokker, Dornier, Embraer, BMW Rolls-Roys, Wienenergie, MAN Druckmasch., MAN Nutzfahrzeuge, GEA Group, Schott, ALDI, Anheuser Busch, Mediaprint, ZDF, NZZ, Karmann, BMW. Qualitätsmanagement bei der Einführung von komplexen betriebswirtschaftlichen- und IT-Projekten  Bspl. SAP-R/3, SAP S/4HANA) und MES-Systemen. Dozent für Projektmanagement, Controllingthemen,  Mitentwickler SAP ERP CO

Persönliche Headline:
Im früheren Leben Bereichsleiter Finanzen, Controlling, IT. 28 Jahre in einen führendern Beratungshaus als Leiter Controllingthemen Industrie. Ruhig, entscheidungsstark, ausgleichend und geschätzter Gesprächspartner von Vorständen und Geschäftsführern. Stark im analytischen, organisatorischen und kommunikativen Bereich, seniores Auftreten- Mentor und Coaching von Großprojekten

Main Skills

Other Skills

SAP ERP SAP HANA SAP R/3 Großrechner SAP SAP S/4 HANA Wertanalyse Informationstechnologie 4HANA Softwareentwicklung

Work & Experience

01.05.2019 — Now
KELAG Energie
Energie, Wasser und Umwelt
Mentor Vorbereitung SAP HANA > EVU
Leitfaden für die Gestaltung von Rechnungswesen, und Treasury mit SAP S/4 HANA
01.04.2018 — 30.04.2019
Siegenia
Industrie und Maschinenbau
Leitung Komplexreduzierung Produktion, Optimierung Controlling > Metallverarbeitung
Komplexitätsreduzierung Kosten- und Leistungsrechnung Berarbeitung Kalkulation und Ergebnisrechnung Steuerungsmodell Werksabgabepreis an Vertrieb Geschäftsprozeßbezogenes Ressourcen-, Kosten- und Deckungsbeitragsmanagement Vorbereitung externes- und internes REWE auf SAP S/4 HANA Vorstandsvorlage „Fertigungsbedingte Weiterentwicklung der Kostenrechnung, Bspl. Abrechnung flexibler Fertigungssysteme
01.01.2018 — 30.04.2019
Kunde möchte nicht genannt werden
Energie, Wasser und Umwelt
Coaching Digitalisierung > Erdöl- und Gasförderung
Vorstandsvorlage. Machbarkeitsstudie SAP S/4HANA für den Bereich Instandhaltung und Financial, eine Roadmap für eine Transformation. Fachlich, technisch und organisatorisch Strategie „Digitalisierung 2030“ Kommunikation mit Stakeholdern
01.05.2017 — 31.12.2017
Wien Energie Handel
Energie, Wasser und Umwelt
Projektleitung Restrukturierung > Energiehandel
Neugestaltung Prozesse Finanzen, Controlling, Beschaffung, Einkauf, Handel Umsetzung in SAP Prozessorientiertes Controlling Vertrieb
01.05.2014 — 30.11.2018
Wien Energie
Energie, Wasser und Umwelt
Mentor und Projektleiter Restrukturierung Supportbereiche, Post Merger > EVU
Post Merger Integration zweier Unternehmen Restrukturierung Supportbereich: Einkauf, Lagerwirtscahft, Externes Rechungswesen, internes Rechnungswesen, Controlling, IT, Personalwesen Betriebswirtschaftliche Konzeption: Finanzmgt., Controlling, Personalmgt., Lagerwirtschaft, Einkauf, Instandhaltungsmgt., Projektabwicklung und Vertrieb Beschreibung und Gestaltung aller Unternehmensprozesse IT- Studie „Zukunft 2030“ aufgrund neuer Geschäftsfelder Qualitiy Assurance SAP ERP
01.11.2013 — 30.11.2014
Mediaprint Printmedien
Medien und Verlage
Projektleitung, Restrukturierung Supportbereich,Produktion, IT > Printmedien
Reorganisation der Unternehmensprozesse und Umsetzung in SAP R/3 Restrukturierung SupportbereichNeue Profit-Center-Organisation Preismanagement und Abstimmung mit der WAZ-Gruppe und Krone-Gesellschafter Ergebnisrechnung nach Wertschöpfungsstufen IT-Bebauungsplan Vorbereitung auf SAP S/4HANA Prozessorientiertes Controlling der IT und deren Verrechnung
01.06.2012 — 31.12.2012
Schubert
Industrie und Maschinenbau
Interimsmanager Controlling, Steuern, IT > High Tec
Operatives Geschäft Analyse und Bewertung der Unternehmensstrukturen und deren Abläufe Konzeption und Einführung einer controllingorientierten Kosten- und Leistungsrechnung Wertanalyse am Produkt (Großaufträge) Ansprechpartner Banken Stakeholder
01.03.2012 — 30.04.2013
Haring AG
Industrie und Maschinenbau
Projektleitung Restrukturierung Supportbereich, Produktion der Zukunft > Elektronik
Reorganisation der Funktionsbereiche Beschaffung, Produktion, Logistik, Finanzen, Controlling, F&E und Vertrieb eorganisation aller Stammdaten Neubewertung Umlauf und Anlagenvermögen Umsetzung der oben beschriebenen Maßnahmen mit SAP-R/3 Konzernprototyp Vorstandsstudie /Herr Harting „Finance State of the Art“ für die weltweiten Standorte Rollout weltweit Vorstandsstudie „Produktion der Zukunft“ Industrie 4.0 in der Serien- und Prozessfertigung Neugestaltung der IT Software- und Hardware-architektur
01.04.2011 — 31.10.2011
Hengstenberg
Konsumgüter und Handel
Projektleitung Optimierung Produktion > Nahrungsmittel
Einbindung der Shop floor-Ebene in die ERP-Ebene Aufbau kybernetische Regelkreise zur Steuerung Key Performance Indicators
01.04.2011 — 30.06.2011
Aldi
Konsumgüter und Handel
Persönliche betriebswirtschaftliche Beratung Inhaber > Konsumgüter 40.000 Mitarbeiter
Vom Geschäftsmodell zum Steuerungsmodell Werthebel im Unternehmen
01.02.2011 — 31.08.2012
Sudamin
Industrie und Maschinenbau
Leitung Sanierung > Hütte
Prozessoptimierung Rohstoffaufbereitung, Schmelzen, Halbzeug, Verkauf Kostensenkung in Produktion und Verwaltung Rohstoffhandel Börse Restrukturierung Supportbereich Finanzplanung und Verhandlung mit Banken
01.01.2011 — 30.04.2012
Nukem Nuklear (RWE)
Energie, Wasser und Umwelt
Projektleitung Restrukturierung Produktions- und kaufm. Abläufe > Anlagenbau
Analyse und Bewertung der Unternehmensstrukturen und deren Abläufe Projektabwicklung- und Controlling mit SAP Neugestaltung der internen und externen Prozesse, insbesondere Engineering-Prozess Konzeption und Einführung Beschaffungs-, Engineering-, Logistik-, Vertriebs- und Finanzcontrolling im Rahmen einer flexiblen Plankostenrechnung IT-Bebauungsplan Übernahme der Prozesse in SAP-R/3
01.04.2010 — 30.06.2010
Schott
Industrie und Maschinenbau
Projektleitung Vorstandsstudie Unternehmenssteuerung "Optisches Glas"
Vorstandsvorlage zur Steuerung der Unternehmensbereiche Produktion und Vertrieb Aufbau eines kybernetischen Regelkreises optisches Glas Justierung der Prozesse Rechnungswesen und Treasury Fast close
01.01.2010 — 30.04.2011
Cebal
Pharma und Medizintechnik
Leitung Reorganisation Produktion und Supportbereich > Pharma
Vorstandsstudie „Modernisation Informatic“ Analyse und Bewertung der Unternehmensstrukturen und deren Abläufe Machbarkeitsstudie Unternehmenssteuerung Neugestaltung der internen und externen Prozesse Konzeption und Einführung Beschaffungs-, Entwicklungs-, Logistik-, Personal- und Finanz-Gemeinkosten- und Produktionscontrolling Kostensenkung in der Produktion IT-Bebauungsplan Einführung aller SAP-R/3 als Konzernprototyp
01.04.2009 — 30.09.2009
Bosch
Automobil und Fahrzeugbau
Projektbeauftragter neuzeitliches Rechnungswesen > Automotiv
Studie (BeQIK) eines neuzeitlichen konzerneinheitlichen Finance-Prozessmodell und Gestaltung Controlling Finanzielle Führungsinstrumente im Konzern als 2-Stufenmodell: Kosten- und Leistungsrechnung und Wertorientierte Steuerung
01.04.2009 — 30.04.2009
BMW Rolls-Roys
Sonstiges
Projektbeauftragter Überholung Triebwerke, Vorstandsstudie > Triebwerksbau
Vorstandsstudie /Herr Mil. Prozess Maintenance, Repair and Overhaul der Triebwerke ebenszyklusrechnung Triebwerke
01.01.2009 — 28.02.2010
Jet Aviation/General Dynamics
Sonstiges
Projektbeauftragter Reorganisation Flugbetrieb, Maintenance, Repair > Airline
Reorganisation Geschäftsbereiche Flugzeugmanagement, Maintenance, Repair, Overhaul Bebauungsplan IT Einführung SAP über alle Unternehmensbereiche
01.04.2008 — 31.12.2008
Mamore Mineracoao e Metalurga
Sonstiges
Projektbeauftragter Optimierung Betriebsführung > Bergbau
Tagebau-Optimierung hinsichtlich Management /Betriebsführung der Niobium-Tantalite-Mine
01.04.2008 — 30.09.2008
Saint-Gloain Isolver
Industrie und Maschinenbau
Coaching Post Merger > Baustoffe
Organisatorische Zusammenführung bestehender und akquirierter Unternehmen Gestaltung einer konzerneinheitlichen IT-Plattform SAP ERP
01.04.2006 — 30.06.2007
Airbus
Sonstiges
Projektbeauftragter neuzeitliches Rechnungswesen > Flugzeugbau
Optimierung der betriebswirtschaftlichen Prozesse Kostenplanung und kaufmännische Steuerung Entwicklungsprozesse Neue Leistungsverrechnung nach dem Kunden-Lieferantenprinzip und Ausweis von Auftragsergebnissen je Flugzeug Simulation veränderterer Kapazitäten (Kadenzen = Anzahl Flugzeuge) Einführung flexible Plankostenrechnung für das Gemeinkosten-, Produktkosten-, Vertriebs- und Ergebnis-Controlling, Projekte Umsetzung in SAP R/3 mit FI, FI-AA, MM, PP, CO, SD, PS, HR, BI Berechtigungskonzept Berichtswesen/ Informationssystem aufgrund der neuen Controlling-Philosophie
01.11.2005 — 31.05.2006
MAN Nutzfahrzeuge
Automobil und Fahrzeugbau
Mentor / Coaching Produktions-Controlling > Nutzfahrzeugbau
•Coaching Produktionsprozess Plankalkulation mit Prozesskosten Aufbau eines Produktionsplanungs- steuerungs- und kontrollsystems Umsetzung mit SAP-R/3, CO,
01.04.2005 — 30.11.2007
Hüttenwerke KruppMannesmann
Industrie und Maschinenbau
Projektleitung Controlling, Instandhaltung > Verhüttung
•Erstellung einer Geschäftsführervorlage / Komplexitätsreduzierung kaufm. Prozesse •Analytische Kostenplanung in der Produktion •Reorganisation externes- und internes Rechnungswesen •Reorganisation Berichtswesen alle Ebenen Optimierung Instandhaltungsprozesse •Umsetzung in SAP
01.07.2004 — 30.04.2005
ThyssenKruppStahl
Industrie und Maschinenbau
Projektleitung Reorganisation > Kaltwalzwerke
Reorganisation der Kaltwalzwerke alle Standorte Prozesse vom Warmband, Beizen, Walzen, Glühen, Dressieren, Beschichtung ufbau und Überarbeitung des technischen Mengengerüstes (Rezepturen, Arbeitspläne etc.) Konzeption und Einführung der Kostenträgerstückrechnung und Kostenträgerzeitrechnung msetzung in SAP R/3
01.04.2004 — 31.12.2004
MAN Nutzfahrzeuge
Automobil und Fahrzeugbau
Projektbeauftragter Investitions-Management > Nutzfahrzeuge
Einführung Investitions-Management und Umsetzung in SAP-R/3 Prozessorientiertes Controlling der Beschaffung von Investitionen, Cash-Flow-orientiert Einführung Immobilien-Management und Umsetzung in SAP-R/3
01.04.2004 — 31.07.2004
ThyssenKruppStahl
Projektleitung Neuausrichtung Controlling Konzern Verhüttung > Stahl
Erstellung Vorstandsvorlage Herr Klenz mit dem Thema „Auswirkungen von IFRS / US-GAAP auf das Controlling“ Expertise zum externen und internen Rechnungswesen im Konzern Day-by-Day Finance-Tätigkeiten
01.01.2004 — 31.08.2004
Deutsche Edelstahlwerke
Industrie und Maschinenbau
Projektleitung Reorganisation Verhüttungsprozesse > Verhüttung Stahl
Erstellung einer Vorstandsvorlage / Dr. Bormann mit dem Thema „Controlling der Neuzeit“ Reorganisation der Verhüttungsprozesse Analytische Kostenplanung in der Produktion Reorganisation der Supportbereiche Umsetzung in SAP
01.06.2003 — 31.08.2004
Deutsche Telekom
Telekommunikation
Expertise zum techn. Anlagevermögen, Erarbeitung der Verbindungstarife zur Vorlage bei der Regulierungsbehörde > Telekommunikation
Revision des technischen Anlagevermögens u. Umsetzung mit FI-AA aus Projekt DELKOS Duale Bewertung Ergebnisrechnung bilanzielle Afa zu kalk. Afa Aufbau eines mathematischen Simulationsmodell: Verbindungsaufbau der Knoten zu einer neuzeitlichen Kalkulation der Telefontarife
01.04.2003 — 31.12.2003
Deutz Motoen
Industrie und Maschinenbau
Coaching Restrukturierung Supportbereich > Motorenbau
Optimierung der Abläufe Supportbereich Freisetzung Personal
01.03.2003 — 31.10.2004
BoschSiemensHausgeräte
Konsumgüter und Handel
Mediator Großprojekt Einführung SAP > weiße Ware
•Einsatz als Mediator zwischen den Fachbereichen IT, Controlling, Produktion und externen Beratern im Projekt Hercules •Laufende Qualitätssicherung des betriebswirtschaftlichen Projekts „New Controlling“ mit dem Inhalten Beschaffungs-, Personal-, Produktions-, Logistik-, Vertriebscontrolling, IT, Berichtswesen, Kennzahlen, IAS Rechnungslegung unter Berücksichtigung SAP R/3
01.06.2002 — 28.02.2003
IBM
Internet und Informationstechnologie
Projektleitung Rechnungswesen > Hersteller Großrechner, PCs, Chips, Software
Weiterentwicklung des innerbetrieblichen Rechnungswesen (Bspl. Standardkalkulation, Nachkalkulation, Ergebnisrechnung) zur Unterstützung und Sicherung zukünftiger globaler Expansionsmaßnahmen
01.04.2001 — 31.12.2001
AUDI AG
Automobil und Fahrzeugbau
Coaching Produktionsprozesse > PKW
Neustrukturierung der primären Kostenstellen Bereitstellung von Leistungsmaßstäben der Transferstraßen zu Zwecken der Kalkulation BDE
01.04.2000 — 30.04.2002
Bombardier
Automobil und Fahrzeugbau
Projektbeauftragter Restrukturierung Unternehmensabläufe und IT > Schienenfahrzeuge
Projektabwicklung- und Controlling mit SAP für Schienenfahrzeuge ICE Neugestaltung der internen und externen Prozesse, insbesondere Engineering-Prozess Konzeption und Einführung Beschaffungs-, Engineering-, Logistik-, Personal-, Vertriebs- und Finanzcontrolling im Rahmen einer flexiblen Plankostenrechnung T-Bebauungsplan Übernahme der Prozesse in SAP-R/3
01.01.1999 — 31.07.1999
Anheuser Busch
Konsumgüter und Handel
Mentor Prozesskostenrechnung > Brauerei
Konzeption einer Prozesskostenrechnung in Zusammenarbeit mit SAP Hieraus entwickelte sich das Produkt SAP ABC „Prozesskostenrechnung“
01.04.1998 — 30.09.1998
TCL Tsumeb Mine
Sonstiges
Projektleitung Reorganisation /Sanierung Raffinerie > Hütte
Optimierung der Abläufe der Kupfer- und Bleibereich mit Raffinerie Personalfreisetzung Raffinerie und Verwaltung
01.03.1998 — 30.11.2002
ESG Softwareentwicklung
Internet und Informationstechnologie
Projektleiter Neuausrichtung Controlling > Defence
Analyse und Bewertung der Unternehmensstrukturen und deren Abläufe •Machbarkeitsstudie Unternehmenssteuerung Neugestaltung der internen und externen Prozesse Konzeption und Einführung Beschaffungs-, Entwicklungs-, Logistik-, Personal-, Gemeinkosten-, und Finanzcontrolling Aufbau eines Projektsystems zur Steuerung und Abwicklung von Militärprojekten mit Laufzeiten bis 30 Jahren Portfoliomanagement •Umsetzung in SAP-R/3 mit FI, FI-AA, CO, MM, PP, PS, SD und HR
01.04.1997 — 30.09.1997
Hypo Vereinsbank AG
Projektleitung Bergbau Exploration > Investmetbanking
Workshops Bergbau- und Rohmaterial-Industrie für das Investmentbanking HVB Perspektiven der Exploation in Afrika
01.02.1997 — 31.07.1997
Schott glas
Sonstiges
Vorstandsvorlage Rechnungswesen > Optisches Glas
Vorstandsvorlage zur Steuerung der Unternehmensbereiche Produktion und Vertrieb ufbau eines kybernetischen Regelkreises optisches Glas •Justierung der Prozesse Rechnungswesen und Treasury
01.05.1996 — 31.12.1997
KruppThyssenNirosta
Industrie und Maschinenbau
Projektleitung Controlling > Verhüttung Edelstahl
Erstellung einer Vorstandsvorlage / Dr. B. mit dem Thema „Controlling der Neuzeit“ Reorganisation der Verhüttungsprozesse Analytische Kostenplanung in der Produktion Reorganisation der Supportbereiche Umsetzung in SAP
01.02.1993 — 30.11.1995
Man Druckmaschinen
Industrie und Maschinenbau
Projektleitung Leistungs- und Kostenrechnung > Druckmaschinen
Konzeption neue Leistungs- und Kostenrechnung und Umsetzung in SAP Konzeption Entwicklungsprozess und Umsetzung in SAP Kostensenkung in der mechanischen Vorfertigung, Gießerei, Montage Restrukturierung Supportbereich Personalfreistellung
01.05.1992 — 30.11.1994
Karmann Automobilbau
Automobil und Fahrzeugbau
Projektleitung Reorganisation Werkzeugbau und Produktion, Mentor Entwicklungsprozess > PKW
Aufbau und Steuerung der Produktionsprozesse und der tangierenden Bereiche insb. Engineering Optimierung Tryoutpressen Reduzierung Bankarbeit durch moderne IT-Simulation Optimierung des Werkzeugbaus mit 1.500 Mitarbeitern Coaching der Prozesse Bau eines Mittelmotor-Sportwagen „von der Idee über die Entwicklung bis zur O-Serie
01.01.1990 — 30.11.1994
Deutsche Bundespost
Telekommunikation
Projektleitung Bewertung des Anlagevermögens, Instandhaltung, Probebetrieb SAP > Bundespost
Projekt „Dezentrale Leistungs- und Kostenrechnung“ (DELKOS) Bewertung des technischen Anlagenvermögen Telekom. Bilanzielle AfA und kalkulatorische AfA Instandhaltungsplanung Telekom Einführung flexiblen Plankostenrechnung Oberpostdirektion Saarbrücken und Berlin Aufbau und Überwachung Probebetrieb SAP in der Oberpostdirektion Saarbrücken als Test für alle Postdirektionen

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