Interim Manager Einkauf; Projekt Manager Einkauf

Description

SKILLS

Berufserfahrung
19 Jahre (internationales) Projekt und Rollout Management
15 Jahre Consulting im Einkauf

Branchen
Telekommunikation, Energie, Finanzdienstleistung, Brief und Logistik, Automotive, Luft- und Raumfahrt

Methoden und Management Skills
Projekt und Programm Management
Nationales und internationales Projekt- und Programm Management, Ressourcen- und Budgetplanung, Projektplanung, Planung der Lieferobjekte, Reporting und Top Management Präsentationen

Interims Management
Strategieentwicklung Category Management, internationale Ausschreibungen und Verhandlung für Direct und Indirect Material, Verhandlung und Erstellung von Rahmenverträgen, Risiko Management und Market Research

Rollout Management
Rollout Management (national und international): eSourcing, SAP, Sourcing und Einkaufssysteme

Strategischer und operativer Einkauf
Prozessoptimierung und Verbesserungsmaßnahmen im Einkauf, Sourcing, Coaching

Supply Chain Management
Supply Chain Risk Management, multi-TIER supply chain visibility

Kommunikation und Change Management
Kommunikations- und Change-Konzept, Implementierung von Kommunikationsmaßnahmen

Training & Coaching
Trainingskonzept, Organisation und Implementierung

Projekt Management Office & Workshops
Nationales und internationales PMO, Organisation und Unterstützung, Organisation, Durchführung und Moderation von Management Workshops

Anwenderkenntnisse,

Main Skills

Other Skills

SharePoint

Outlook

Word

PowerPoint

SAP MM

Excel

Anwendungssystem

SAP SRM

Ariba

SAP

MS Office

User Acceptance

Work & Experience

01.10.2015 — Now

Größter deutscher Böersenbetreiber (Eschborn, Deutschland)

Interim Management Third Party Management (TPM)

Tätigkeitsschwerpunkte: * Planung und Durchführung von Projektausschreibungen für externe Service-Dienstleister * Durchführung von Verhandlungen in komplexen IT-Projekten und Erstellung von Projekt- oder Rahmenverträgen * Umsetzung und Einführung der Anpassungen der Verträge zu allen Rahmenvereinbarungen der Anbieter aus dem Third-Party-Management * Regelmäßiges Reporting der Einsparungen * Einführung eines Risikomonitorings

01.05.2014 — 31.08.2015

Supply Chain Risiko Management, Größter schweizer Telekommunikationsanbieter (Bern, Schweiz) Projektleitung Supply Chain Ident Services (SCIS) und Anwenderschulungen Tätigkeitsschwerpunkte: * Konzeption, Erstellung und Durchführung Anwenderschulungen für Rollout * Durchführung von Q&A Veranstaltungen * Steuerung SCIS Team zur Identifizierung TIER2 Produktionsadressen * Datenerhebung und -formatierung * Datenmodellierung in Anwendungssystem

01.10.2013 — 30.04.2014

Deutsches Logistikunternehmen (Weinheim, Deutschland)

Interim Management Einkauf Lieferfahrzeuge

Auftrag des größten österreichischen Brief- und Logistikunternehmens) Tätigkeitsschwerpunkte: * Vorbereitung und Durchführung Spezifikationsworkshops * Planung, Durchführung und Endverhandlung von 3,5to Lieferfahrzeug-Auschreibung (1.600 Fahrzeuge) * Planung, Durchführung und Endverhandlung von Kühlfahrzeugen * Regelmäßiges Reporting der Einsparungen

01.04.2013 — 31.03.2015

Wien, Österreich

Projektleitung - Auswahl, Implementierung und Rollout Sourcing & Procurement Management System Tätigkeitsschwerpunkte: * Aufnahme Systemanforderungen inklusive Workshop-Moderationen * Ausarbeitung funktionale und prozessuale Systemspezifikation * Steuerung des Ausschreibungs- und Vergabeprozesses * Systemauswahl auf Basis Nutzwertanalyse * Koordination Systemimplementierung und SAP-integration * Steuerung User Acceptance Tests * Konzeption und Steuerung Systemschulungen

01.04.2013 — 30.11.2013

Führendes globales Energieunternehmen (London, Bochum, Gelsenkirchen)

Mitarbeiterentwicklungsprogramm

Training der deutschsprachigen Belegschaft im Einkauf Tätigkeitsschwerpunkte: * Qualitätssicherung deutschsprachiger Trainingsunterlagen * Planung und Durchführung von Trainings der Themen: * Contract Management * Supplier Performance Management * Market Sector Strategies

01.02.2013 — 31.03.2015

Größtes österreichisches Brief- und Logistikunternehmens (Wien, Österreich)

Gesamtprojektleitung Procurement Excellence Programm *Award* Tätigkeitsschwerpunkte: * Projektplanung, sowie fachliche und inhaltliche Steuerung der Teilprojektleiter für: * Sourcing Practices * Supplier & Risk Management * Category Strategies * Transparency & KPIs * Business Integration * Customer Satisfaction * Procure2Pay * Festlegung der Teilprojektinhalte * Fachliche Unterstützung Teilprojektleiter und Projektmitarbeiter * Statuspräsentationen und -meetings Steering Commitee * Risiko Management * Change Management & Kommunikation

01.02.2013 — 31.03.2015

Wien, Österreich

Coach

eSourcing Plattform, Größtes österreichisches Brief- und Logistikunternehmens (Wien, Österreich) Strategic Coach, Rollout und Coaching online-basierter Ausschreibungen und Auktionen Tätigkeitsschwerpunkte: * Projektbesprechung und -planung * Entwicklung Verhandlungstaktiken und Festlegung Auktionsstrategien * Steuerung externer Auktionsdienstleister * Projektmarketing bei kundeninternen Stakeholdern * Ergebnismonitoring und -präsentation

01.01.2012 — 31.10.2013

Etablierung interne Service-Organisation, Größter deutscher Telekommunikationsanbieter (Bonn, Deutschland) Fachliche Leitung - Migration Customer Support und Coaching Services Programm Tätigkeitsschwerpunkte: * Konzeption Serviceinhalte und -organisation * Festlegung erforderlicher Rollen und zugehöriger Profile * Auswahl interner Dienstleister * Planung und Steuerung der Migrationsprozesse von externen zu internen Dienstleistern * Schulung Customer Support Mitarbeiter und Coaches * Change Management & Kommunikation

01.06.2011 — 31.12.2011

OPEX-Methodenanalyse, Größter deutscher Telekommunikationsanbieter (Bonn, Deutschland)

Projektleitung zur Identifizierung von Einsparungshebeln bei Operational Expenses (OPEX) Tätigkeitsschwerpunkte: * Entwicklung Abfragesystematik und Erhebungsunterlage * Stakeholder-Präsentationen * Distribution und Nachverfolgung Informationserhebung * Rücklaufkonsolisdierung und -auswertung * Durchführung von Ergebnisworkshops auf Managementebene und Entwicklung von Handlungsansätzen für Einsparungsinitiativen

01.03.2007 — 31.12.2012

Strategische Einkaufsplattform, Größter deutscher Telekommunikationsanbieter (Bonn, Deutschland) Projekt- und Programmleitung: eSourcing Plattform Programm Tätigkeitsschwerpunkte: * eSourcing Programm-Management im Kundenorganisation * Steuerung 15 Coaches auf einer globaler Ebene * Planung und Steuerung System- und Anwendermigration bei Systemwechsel * Entwicklung und Etablierung KPI-Messsystem zur Messung und Steuerung des Programmerfolgs * Programmmarketing auf Managementebene * Konzeption und Distribution von Quartalsberichten an Stakeholder

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