IT Projektmanager & Executive Advisor (CIO Advisory Services)

Description

SKILLS

Meine Services rund um ' IT-Strategien & -Konzepte':

Entwurf und Vermittlung einer Business-IT-Strategie
Entwurf von Bebauungsplänen, IT Landkarten und einer Masterplanung
Definition und Einführung einer (IT-) Governance
Etablierung von IT Innovation Management

Meine Services im Feld von ' IT Projektmanagement':

Projekt-/ Programm-Planung und operative -Steuerung
Mitwirkungen im LA und Durchführung von Projekt-Reviews
Requirements Engineering und Entwicklung von Fachkonzepten
Durchführung von (IT-) Prozess-Analysen, -Modellierung und -Optimierung

Meine Service zu ' Prozess-Analyse & -Modellierung':

Erfassung von Prozessen
Modellierung und Optimierung von Prozessen
Graphische Darstellung von Prozessen (z.B. BPMN)

Coaching für IT-Linienmanagement & IT-Projektleiter:

Besprechung von Plänen und Konzepten
Auswahl von Methodik und Vorgehens-Modellen
Austausch zu Best Practices

Meine Services zum ' Qualitätsmanagement in der IT':

Dokumenten-Reviews erstellen und -Qualitätssicherung durchführen
Review von Business-/ IT-Konzepten und -Planungen
Produkt- & Service-Bewertung durchführen
Testing von: Software, Services, Usability, Websites
Methodische Problemanalyse inkl. Lösungs-Design

Meine Advisory Services im Feld ' Digitalisierung':

Digitalisierung verstehen helfen
Digitalisierungs-Strategie erstellen
Digitalisierungs-Strategie umsetzen (Projekte planen und umsetzen)

Ich bin… <

Main Skills

Other Skills

Configuration Management

Word

PowerPoint

ICT

Excel

Dokumentenanalyse

BPMN

Websites

Agile

Work & Experience

01.11.2020 — 30.11.2020

PPS/EDV GmbH

Sonstiges

IT Trainer 'Microsoft Produkte'

Schulung Microsoft Produkte (Konzeption, Durchführung) für: Excel, Word, PowerPoint

01.10.2020 — Now

Axis GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

Management Beratung beim Aufbau eines Weltreisemobil-Herstellers

Beratung des Inhabers zu allen betriebswirtschaftlichen und Startup Fragestellungen Entwicklung sämtlicher Dokumentationen (Fahrzeug-Broschüren, Angebote, Ausstattungslisten, Verschwiegenheitsvereinbarungen, Kundenkorrespondenz) Vorbereitung der Kunden-Akquise

01.08.2020 — 30.09.2020

für die Automotive Industrie

Automobil und Fahrzeugbau

Entwicklung einer 'Strategie für den IT-Betrieb' eines Fahrzeugbauers

Entwicklung einer Strategie für ein "Future IT Operations Model" (50 Seitiges Konzeptpapier)

01.03.2019 — 30.06.2020

ERGO Versicherung

Versicherungen

Support des Direktors im Programm „Einführung eines GRC-Tools“ (Governance, Risk & Compliance) in der Versicherungswirtschaft für 100 Gesellschaften in 30 Ländern

Definition der Programm-Governance, Entwicklung des Projektplans, Entwicklung der Controlling- & Reporting-Methodik Prozess-Design und -Dokumentation, Requirements-Engineering (Funktionale und Nicht-Funktionale Anforderungen) Fachliches Einführungs-Management (Konzept, Pläne) Programmplanung/-steuerung und Reporting im PMO Auftraggeber: Konzern-Bereich 'IT Risk Management' der ERGO (Rollout in 100 Gesellschaften in 30 Ländern)

01.04.2018 — 31.05.2018

Baustoff-Industrie

Architektur und Bauwesen

Projektleitung „Einführung neue TK-/UC-Infrastruktur“ (Interims Management)

Ziel: ein in Schieflage geratenes ICT Projekt wieder auf Kurs bringen Neukonzeption des Projekts (Pläne, Kalkulationen, Steuerung, Team) Operative Steuerung des Troubleshootings Kommunikation mit der Geschäftsführung Übergabe an den neuen Projektleiter

01.10.2017 — 31.01.2019

Damovo GmbH/ Spital Limmattal CH

Pharma und Medizintechnik

Projektleitung „ICT für den Neubau eines Spitals in Zürich“

Projekt-Planung Projekt-Controlling operative Steuerung des Implementierungsteams und Installationen auf der Baustelle Gesamtverantwortung für die Realisierung des Projekts

01.02.2017 — 31.07.2017

Damovo GmbH

Telekommunikation

Prozessoptimierung mittels Digitalisierungsansätzen

Unterstützung Damovo GmbH bei strategischen Fragen der Digitalisierung Prozessanalyse und -dokumentation Potenzialanalyse (Auswahl zu optimierender Themen) - Ableiten von Digitalisierungspotenzialen operatives Projektmanagement/ -steuerung parallel: Entwicklung eines Einsteiger-Workshops zur "Digitalisierung"

01.12.2016 — 28.02.2017

Security-Anbieter aus Neuss

Sonstiges

Projekt zur Entwicklung einer Tracking-App für die Abläufe im Objektschutz

Projektkonzeption und Mockups Entwicklung eines Prototypens sicherstellen (als Entscheidungsbasis für Entwicklung in der Branche) Entscheidungsvorlage erstellt Agile Projektsteuerung

01.09.2016 — 30.09.2016

Fuhrpark Service

Automobil und Fahrzeugbau

Review der Digitalisierungs-Strategie eines Fuhrpark-Anbieters

Dokumentenanalyse Entwicklung von Verbesserungsvorschlägen und Neuformulierungen zur vorhandenen Strategie-Unterlage

01.05.2014 — 30.04.2016

Sabbatical: Reise durch 17 Länder in Asien, Südafrika, Süd-/ Mittelamerika

01.07.2008 — 30.04.2014

ERGO Versicherungsgruppe

Versicherungen

Konzern Informationsmanager (Bereichsleiter und Projektmanager)

Rollen: Vorsitz International IT Board und IT Koordinations-Gremium, Budget- & Fachverantwortung für das IT-Projektportfolio des Konzerns, Fachverantwortung im Konzern für: zentrale Systeme, PC Arbeitsplatz, Infrastruktur-Projekte, Release & Service-Management, IT Produkt- & Service-Katalog Neudefinition internationale IT Governance, Neudefinition der IT Projektportfolio-Planung/ -Management, lfd. Mitwirkung bei der Weiterentwicklung der IT-Strategie und im Innovations-Management Fachl. Projektleitung „Einführung PC Arbeitsplatz“ für 30.000 User (50 Mio.€). Entwurf & Durchführung Führungskräftetraining „(Multi) Projektmanagement“ Einführung Unified Communication und internationales Intranet für die ERGO Ausarbeitung eines Ideenkatalogs zur Optimierung des Versicherungsgeschäfts Berufung zum Executive Potential Programm (Ausbildung angehend. Vorstände) User: 30.000, eigene Mitarbeiter: 72, verwaltetes IT-Projektbudget: 150 Mio.€.

01.06.2004 — 30.06.2008

Deloitte & Touche GmbH Deutschland

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

CIO Deloitte Deutschland (Leitender und Projektmanager)

Entwicklung IT-Strategie, -Governance & -Masterplanung, Budget-Management Prozessoptimierung (ITIL): Etablierung Service Desk und ITSM Prozesse Renovierung Applikationslandschaft/ ERP: Auftragsbuchhaltung, FiBu, M&M, CRM, CO, BW, HR Zentralisierung RZs inkl. ITSCM, InfrastrukturKonsolidierung/Outsourcing Optimierung IT Beschaffung, Inventarisierung, Configuration Management Entwicklung eines Projektmanagement Frameworks orientiert an PMBOK Etablierung Compliance Management orientiert am BSI Grundschutzhandbuch Etablierung Intranet: Content Management, Portal, Suche, DMS, Workflow Sicherstellung der Jahr 2000Fähigkeit, Begleitung Euro-Umstellung User: 3.500, Mitarbeiter: 80, Budget: 20 Mio. €

01.09.1999 — 31.05.2004

Deloitte & Touche GmbH Deutschland

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

Director Applications & User Services (Linienverantwortung inkl. Projektmanagement)

Software Implementierungen, Betrieb ERP, Aufbau Intranet, Betrieb IT Support, IT Einkauf, User Training Leiter Abteilung IT des Deloitte Standorts in Düsseldorf User: 2.300, Mitarbeiter: 20, Budget: 4 Mio. €

01.05.1998 — 31.08.1999

WEDIT Deloitte & Touche GmbH

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

IT-Berater und -Revisor

Prozessanalyse, ERP Einführung, IT Audits (für Kunden) Konzipierung und Aufbau Abteilungs-Intranet der 'Enterprise Risk Services'

01.03.1995 — 30.04.1998

Max-Planck-Institut Göttingen

Öffentlicher Dienst

Wissenschaftliche Hilfskraft (IT Support in der EDV-Gruppe)

IT/ PC Support Pflege Website

Attachments

CV(englisch)

CV(deutsch)