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Business Consultant und Coach

Score
100%
Experience:
9 y
Score
100%
Experience:
9 y
Location:
63636 Brachttal
Last update:
20.04.2021
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Availability
Available
Rate
Onsite hourly: 125 €
Remote hourly: N/A
Languages
German: Native
French: Basic knowledge
English: Near native
Area Preference
- Innerhalb Europa / Europe - onsite: 4 Tage die Woche / 4 days per week - remote: 1 Tag oder mehr die Woche / 1 day or more per week
Description
SKILLS
- Line Manager bis 10 Mitarbeiter (Expertenteam)
- Projektleitung (national/international) mit Teams von bis zu 40 Projektmitarbeiter
- Fokus in der Versicherungsbranche (LV, KV, Komposit, Run off LV)
- 20 Jahre Erfahrungen in den Aufgabenbereichen:
  Strategieentwicklung/Leitung strategischer Initiativen, Business Transformation, Ausrichtung Geschäftsmodelle und Vertriebe, Target Operating Model, Outsourcing,
  Business Excellence (EFQM), Vertriebssteuerung, Einführung BSC, Bipro, Digitalisierung, Restrukturierung/Standortschließung, Durchführung Assessments/Reviews,
  Projektleitungen, Qualitätsmanagement
- Certified Agile Business Coach + OKR Master + Leading SAFe + Scrum Master
- Manager Digitalisierung
- Berater "Offensive Mittelstand"
- Excellence Assessor (EFQM, iLEP)
- Projektmanager (IPMA Level C Plus)
Other skills
Informationstechnologie agile
Work & Experience
01.11.2020 — 31.03.2021
Christine Berninger Coaching
Sonstiges
Strategie Coaching
Beratung in der Strategieentwicklung und der Konzeption des Leistungsporrfolios Zielgruppenanalyse und -definition Begleitung und Coaching in der Umsetzungsphase
01.08.2020 — 31.05.2021
omni:us
Internet und Informationstechnologie
Projektleiter und Business Consultant
Projektleitung für KI basierte Schadenbearbeitung Versicherung in Österreich
01.05.2019 — 30.04.2020
Inter Versicherungsgruppe
Versicherungen
Projektleitung Strategieentwicklung
- Durchführung von strategischen Analysen und einer SWOT - Ableitung der strategischen Handlungsfelder - Festlegung der strategischen Ziele und Ableitung einer Strategy Map (Ziellandkarte) - Neue Ausrichtung der Marke in Verbindung mit der Vision, Mission und Markenwerten - Vorbereitung der Einführung einer Balanced Scorecard (BSC) mit Etablierung von Steuerungsgremien zu den BSC-Perspektiven - Ausarbeitung der Teilstrategien - Abstimmung und Finalisierung der Strategie im Vorstand und Aufsichtsrat - Verankerung der Ziele in die individuellen/kollektiven Zielvereinbarungen - Erstellung einer Umsetzungsplanung
01.11.2017 — 30.04.2019
Frankfurter Leben Gruppe
Versicherungen
Projektleitung Target Operating Model (TOM)
- Entwicklung und Implementierung eines Target Operating Modells - Fokussierung auf Integration von Organisationen (Aufbau-, Ablauforganisation) im Rahmen von Run off-Projekten (Lebensversicherungen, Pensionskassen) - Entwicklung von Zielstrukturen der Fachbereiche - Kostenbewertung mit Modellrechnung "Kosten je Versicherungsvertrag" für Gesamt-/Teilbestände - Begleitung der Umsetzung mit Ableitung der wesentlichen Steuerungsgrößen je Fachbereich
01.06.2016 — 31.10.2017
Signal Iduna
Versicherungen
Projektleitung Target Operating Model (TOM) / Outsourcing
- Ausgestaltung des Target Operating Model KV, LV, Komposit - Entwicklung standardisierter Vorgehensweisen für das systematische Outsourcing (Guidelines, Methoden, Verfahren, Governance) - Durchführung der Auslagerungen an externe Dienstleister - Ableitung der Kennzahlen für die Steuerung der externen Dienstleister - Leitung eines Teams aus Abteilungsleitern zur Gestaltung des Change Prozesses
01.02.2016 — 30.06.2016
Barmer
Versicherungen
PMO Digitalisierung Service Prozesse KV
- Entwicklung digitaler Geschäftsprozesse (Standardisierung, Self Service, Automation) - Koordination der internen und externen Projektleitungen in einem Programm - Entwicklung eines europäischen Ausschreibungskonzepts für eine Hilfsmittelplattform
01.01.2015 — 31.08.2015
Helvetia Versicherung
Versicherungen
PMO Post Merger
- Leitung Project Office für einen Merger von zwei Versicherern - Sicherstellung Projektkoordination, Governance und Reporting in das europäische Zentralprojekt - Unterstützung und Coaching der Teilprojekte
01.02.2013 — 30.11.2014
AIG
Versicherungen
Projektleitung Digitalisierung / Bipro
- Roll out des BiPRO Standards für Produkte und Prozesse in der Sachversicherung - Einführung von standardisierten Produkten für Privat- und Gewerbekunden - Abstimmung der Strategie und des Business Cases mit europäischem Management
Attachments
Projektübersicht
Profil

Description

SKILLS
- Line Manager bis 10 Mitarbeiter (Expertenteam)
- Projektleitung (national/international) mit Teams von bis zu 40 Projektmitarbeiter
- Fokus in der Versicherungsbranche (LV, KV, Komposit, Run off LV)
- 20 Jahre Erfahrungen in den Aufgabenbereichen:
  Strategieentwicklung/Leitung strategischer Initiativen, Business Transformation, Ausrichtung Geschäftsmodelle und Vertriebe, Target Operating Model, Outsourcing,
  Business Excellence (EFQM), Vertriebssteuerung, Einführung BSC, Bipro, Digitalisierung, Restrukturierung/Standortschließung, Durchführung Assessments/Reviews,
  Projektleitungen, Qualitätsmanagement
- Certified Agile Business Coach + OKR Master + Leading SAFe + Scrum Master
- Manager Digitalisierung
- Berater "Offensive Mittelstand"
- Excellence Assessor (EFQM, iLEP)
- Projektmanager (IPMA Level C Plus)

Main Skills

Other Skills

Informationstechnologie agile

Work & Experience

01.11.2020 — 31.03.2021
Christine Berninger Coaching
Sonstiges
Strategie Coaching
Beratung in der Strategieentwicklung und der Konzeption des Leistungsporrfolios Zielgruppenanalyse und -definition Begleitung und Coaching in der Umsetzungsphase
01.08.2020 — 31.05.2021
omni:us
Internet und Informationstechnologie
Projektleiter und Business Consultant
Projektleitung für KI basierte Schadenbearbeitung Versicherung in Österreich
01.05.2019 — 30.04.2020
Inter Versicherungsgruppe
Versicherungen
Projektleitung Strategieentwicklung
- Durchführung von strategischen Analysen und einer SWOT - Ableitung der strategischen Handlungsfelder - Festlegung der strategischen Ziele und Ableitung einer Strategy Map (Ziellandkarte) - Neue Ausrichtung der Marke in Verbindung mit der Vision, Mission und Markenwerten - Vorbereitung der Einführung einer Balanced Scorecard (BSC) mit Etablierung von Steuerungsgremien zu den BSC-Perspektiven - Ausarbeitung der Teilstrategien - Abstimmung und Finalisierung der Strategie im Vorstand und Aufsichtsrat - Verankerung der Ziele in die individuellen/kollektiven Zielvereinbarungen - Erstellung einer Umsetzungsplanung
01.11.2017 — 30.04.2019
Frankfurter Leben Gruppe
Versicherungen
Projektleitung Target Operating Model (TOM)
- Entwicklung und Implementierung eines Target Operating Modells - Fokussierung auf Integration von Organisationen (Aufbau-, Ablauforganisation) im Rahmen von Run off-Projekten (Lebensversicherungen, Pensionskassen) - Entwicklung von Zielstrukturen der Fachbereiche - Kostenbewertung mit Modellrechnung "Kosten je Versicherungsvertrag" für Gesamt-/Teilbestände - Begleitung der Umsetzung mit Ableitung der wesentlichen Steuerungsgrößen je Fachbereich
01.06.2016 — 31.10.2017
Signal Iduna
Versicherungen
Projektleitung Target Operating Model (TOM) / Outsourcing
- Ausgestaltung des Target Operating Model KV, LV, Komposit - Entwicklung standardisierter Vorgehensweisen für das systematische Outsourcing (Guidelines, Methoden, Verfahren, Governance) - Durchführung der Auslagerungen an externe Dienstleister - Ableitung der Kennzahlen für die Steuerung der externen Dienstleister - Leitung eines Teams aus Abteilungsleitern zur Gestaltung des Change Prozesses
01.02.2016 — 30.06.2016
Barmer
Versicherungen
PMO Digitalisierung Service Prozesse KV
- Entwicklung digitaler Geschäftsprozesse (Standardisierung, Self Service, Automation) - Koordination der internen und externen Projektleitungen in einem Programm - Entwicklung eines europäischen Ausschreibungskonzepts für eine Hilfsmittelplattform
01.01.2015 — 31.08.2015
Helvetia Versicherung
Versicherungen
PMO Post Merger
- Leitung Project Office für einen Merger von zwei Versicherern - Sicherstellung Projektkoordination, Governance und Reporting in das europäische Zentralprojekt - Unterstützung und Coaching der Teilprojekte
01.02.2013 — 30.11.2014
AIG
Versicherungen
Projektleitung Digitalisierung / Bipro
- Roll out des BiPRO Standards für Produkte und Prozesse in der Sachversicherung - Einführung von standardisierten Produkten für Privat- und Gewerbekunden - Abstimmung der Strategie und des Business Cases mit europäischem Management

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